未来企业文化=生态文化+人本文化
一、生态文化源于环境绿色理念 当今时代，全球环境资源面临巨大压力，如何应对？大力推进循环经济，实现可持续发展，打造节能型社会，是世界潮流，也是我国国情的需要。绿色经济是可持续发展的经济，目的是在环境资源与经济发展之间建立起良性循环机制，为绿 […]
员工培训的基本原则
所谓安排新员工的人事及培训，也就是安排新员工接受培训并分配到各工作部门。培训培训不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新员工培训一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(On the Job […]
成功管理者与鲦鱼效应
通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的管理者成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功管理者。 十余年来，本人从一名国有企业最普通的员工成 […]
拒绝“管理时尚”的摆布
正如裙子有时长有时短，有关如何进行管理的一系列新旧理念也在不断摇摆。对管理者来说，诀窍在于理解哪些理念会成为“经典”，可以被反复使用；哪些理念只是昙花一现，很快就会消失。 不久前的2006伦敦时装周(London Fashion Wee […]
管理：最简单的也最有效
一般人以为，当四百多年前哥白尼提出“日心说”的时候，他一定观察到了地球绕着太阳转，事实上不是的！他只是觉得“地心说”太复杂了，有80个圆球整天在地球周围绕来绕去，既不和谐又不美丽。哥白尼坚信大自然绝不做任何多余的事情，因此他将那些复杂的圆球 […]
“鲁人窃糟”：管理理论在中国
从管理界刮起了“韦尔奇旋风”，到据说有一本“都是韦尔奇意得祸”一书的问世，我们仿佛经历了一场梦幻。曾几何时，诸多杂志、专栏都有韦尔奇管理之道的介绍或推崇，韦尔奇的成功成了CEO们的神话。然而，买高价门票聆听了韦尔奇在中国的传经布道之后，一些 […]
要让员工找到“家”的感觉
企业的CEO或高级管理者和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情，还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护，也可以在工作之余共同娱乐。总之，CEO要和员工打成一片。一个人的能力毕竟有限，没有员工和部下的帮助，人 […]
核心人才管理难题
现在业界非常注重核心人力资源在企业的作用，都意识到核心人才的重要性，也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在实际过程中还缺乏一些指导，比如对什么是核心人才的定义和鉴别，再比如对如何解决核心人才与组织的关系如何处理等等问题，都缺乏系统和科学 […]
效率管理与用人之道
龟兔赛跑的故事大家都一定非常熟悉。公司里的员工可分为两种，一种是工作稳扎稳打如乌龟者，情绪稳定但工作效率差；另一种是极有工作效率但又极情绪化如兔子者。如何合理地协调使用好这些员工并提高他们的工作效率，是现代企业管理中值得探讨的话题。 一 […]
论企业核心生存力
企业首先应解决的问题是生存的问题，是眼前能否存活下去的问题，决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生存本质（本文来自博锐邓正红专栏）不是追求规模经济，同质竞争，持续降价，先抢市场后要利润的生存模式。生存力是企业决策的最终标准。核心生存力及 […]
企业管理：惟“变”是举
当今世界，知识经济迅速崛起，整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化，企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到，必须进行变革。它们要么进行合并，要么重组，要么改变业务流程，进行开发、获取或调整新技术，以求在日益激烈的竞争世界 […]
执行，不让心志落空
◆ 执行，不让心志落空 “杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。” ——美国企业家H.格瑞斯特的格言 企业衰败的原因，人们通常会归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们的战略切合实际且顺应潮流；策 […]
人力资源开发和尊重人才
我们都知道，人才和人力资源开发，是指通过一定的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的智力，改变劳动力的结构，改善劳动力的组织和管理，使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而使企业取得最大的经济效益。 开发人力资源和实施人本管理，就是 […]
韦伯是个管理家？
马克斯•韦伯（Max Weber）知道了，一定会很吃惊，他怎么成了管理学家，而且还跟亨利•法约尔（Henri Fayol）、弗雷德里克•温斯洛•泰勒一块被视为“管理学三大先锋”。（《他们改变了 […]
精确管理的魅力
对企业而言，信息化的难题往往不是简单的数据搜集，而是有效的数据挖掘 烟厂的CEO们最近忧心忡忡，因为信息化建设这个“一把手工程”发展到现在，他们突然发现面前的数据并非是他们原本想要的。按照一位厂长的说法就是“什么OA、ERP、CRM、财 […]
论员工的精神薪酬
在人类已经步入知识经济时代的今天，知识资本对于企业而言已经取代物质资本而成为企业最重要的资本。知识资本的载体－人才，也就成为企业的最宝贵资源。为了吸引人才，留住人才，稳定员工队伍，企业纷纷设计了名目繁多的薪酬项目，如工资、奖金、各种津贴、各 […]
管理在于文化
审视管理事实 什么是管理？管理需要什么？管理的事实在哪里？这些话题，总是叫人津津乐道。 管理是一种实现目标的手段，而且其目标具有可量化的成效与结果。人们加入组织，创造出效益——许多人一起工作，朝着大家认为值得的目标努力。管理的真正意 […]
儒家的“诚信”与现代管理
儒家的“诚信”自古以来就是人际交往中最基本的道德准则。在今天，“诚信”不但有其价值，而且已成为现代管理、人与企业之间、企业与企业之间之间的重要的行为准则。特别是在现代市场经济条件下，诚信是一个企业生存和发展的根本。 “信”是儒家的“五常”（ […]
管理的最高境界是不战而胜
曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充 “30年前，当我高举中国式管理大旗时，很多人笑话我，因为当时世界500强里没有中国公司的影子。但现在看来，我是对的。” 在日前举办的第五届中国培训论坛上，“中国式管理之父”、中 […]
未来领导者，冒号
在彼得•德鲁克之前，人们都认为领导是天生的，有些人注定是驰骋沙场的将军，有些人一辈子是冲锋陷阵的士兵。后来，德鲁克在《卓有成效的管理者》中驳斥了这种观点，他认为，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在是太少了。领导力 […]