五形领导力：宰相肚里能撑船
郑奎飞说，从大量的企业管理实例，我们可以得出这样的结论：心志+激情+精神+智谋+行动＝五形领导力。 “五形领导者”也都具有五个特性：坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。我们可以看看曾当过美国总统的亚伯拉罕·林肯的 […]
用人之道：让自己永远留着骂的权力
让企业“员工至上” 营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的CEO森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短１５个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达１５亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于：别 […]
蚂蚁管理知识的启示
世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的群体，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。 生物科学家 […]
禅悟管理：“现在”是惟一的答案
有一位将军，他内心有三个问题，这三个问题一直令他困惑，即：做每件事情的最好时间是什么？与你共事的最重要的人是谁？任何时候要做的最重要的事情是什么？ 这位将军问遍了帐下的所有文官，但他对所有人的回答都不满意，于是，将军把自己装扮成一个平民 […]
管理的黑色连衣裙
上周的2006伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变化？是谁、又是什么决定着我们明 […]
佛教思想与营销管理
一位占卦先生曾说我面相与八字和佛有缘，并且名字中带有“梵”字，但本人对佛学的博大奥妙却知之甚少，每当看到虔诚的信徒在佛像前顶礼膜拜，虽然对佛祖不由滋生敬仰之情，但常感困惑。 前年，有幸在一家山中寺庙中得到一本未公开发行的书，名为《让智者 […]
贾政难题：中国企业的“脑癌”
这些年，中国的本土企业摔了不少跟头，其实也很正常，小孩长大，感冒发烧难免。可是，如果不治好脑癌，那这小孩就算吃再多补品也麻烦。本文所讲的贾政难题，就是中国本土企业的“脑癌”。 在中国做企业，创业之初，必读《水浒传》；创业小成之后，非读《 […]
薪酬公平是薪酬增長的引擎
全球著名人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司日前公布的一份年度调查报告显示，2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家，增幅高达13.9%。在接受调查的5类职业人员中，印度IT业界的职员薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律宾整体薪酬平均8. […]
“曲突徙薪”中的价值管理艺术
西汉的经学家刘向在其名著《说苑·权谋》中记载了这样一则寓言：有位客人去探访一家主人，看见他家灶上砌了一个很直的烟囱，靠近烟囱的地方还堆积着很多的柴草。这位客人就对主人说：“你应该把烟囱改造成弯曲型的，柴草要搬远一点，不然的话，将会引起火灾。 […]
管理的新视角：六维管理
计划、组织、领导和控制是西方现代管理的四大基本职能，它是以知识、计划和策略为核心的管理，可以称之为知识管理或战略管理。除知识管理外，六维管理还包括文化管理、信息管理、艺术管理、权变管理和执行管理。 文化管理是要保证做正确的事，它为组织确 […]
禅悟管理：母狐狸赶幼崽
小和尚刚刚出家，还没到寺院几天，住持就让他担水劈柴，干一些在他看来极为辛苦的劳动。渐渐地，他的不满就通过行动表现出来了。 这一天的早晨，小和尚照例又来到柴房，抡起斧头去劈那些需要劈开的柴禾，劈着劈着，腰酸背痛的感觉就又来了，他见四处无人 […]
《孙子兵法》领导心理学思想探讨
《孙子兵法》是春秋时期(公元前770—476年)齐人孙武所著，是世界公认的“古代第一兵书”、“兵学圣典”。 它以当时进步的朴素唯物论与辩证法作指导，高度浓缩我国古代人民的大智慧，构建了中国古典军事理论体系的基本框架，其思想和影响在今天已超出 […]
企业管理的 “三七”开浅议
技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。 “三七”开理论的大意说：管理企业好比小朋友学习考试，其中的7 […]
鲁宾的领导艺术
在回忆录《在不确定的世界》中，罗伯特·鲁宾说他一直在学习管理和了解人类的本性。这位高盛集团曾经的领导人、克林顿政府的1995－1999年的财政部长、现任花旗集团的执行委员会主席在各种互不相干的环境和机构中深刻掌握了领导艺术的根本。阅读鲁宾对 […]
三只老鼠偷油引发的管理争吵之一
问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇 […]
兵马俑“秦军方阵”：现代管理启示
国庆长假,与家人重游西安古都，再一次目睹领略了沉睡2000年的地下兵团，并由”秦军方阵”联想至秦时征战与文明，反思对现代企业管理的体会，愈加惊叹中国古典智慧与谋略。 由秦俑三坑的方阵看起，出土的八千陶俑分别组成了三个不同类别步兵方阵、专 […]
坐井观天的青蛙：给我一次机会
[故事] 有一只青蛙，住在一口很久没有用过的废井里。这口井的水很浅，它只能看得到井底那块小小的地方和井上那块小小的天空，至于外面的世界到底有多大，它一点儿也不知道。 一天，青蛙正在井栏边跳着玩，忽然碰到了一只从东海来的大海龟。青蛙向 […]
古代监察制度与现代企业管理
中国企业高层管理者，特别是CEO的权力普遍缺少自我约束机制。在这些企业，最危险的是CEO，大家都恭维CEO，CEO决策往往会一意孤行，一不小心，就会带来企业的灭顶之灾。一个企业家或者管理者的成功，往往成也权力，败也权利。很多企业家并不缺乏战 […]
将变革结果牢牢固化于企业文化之中
在《领导变革》（Leading Change）一书中，变革管理专家John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素： 过于满足现状，未能组成强有力的领导集体 ，低估了远景的威力，在传播远景方面只作了1/10（甚至1/100或1/1000 […]
古代谏诤制度与现代企业管理
如果我们把一个企业比做一个小国家，那么企业的CEO就是这个小国家的小皇帝。小皇帝如何管好自己的文武百官呢，显然总是目不转睛地盯住他们是不现实的，如果不盯住他们，文武百官中难免不会出现害群之马，难免不出现作奸犯科者，怎么办呢？西方人想出了在企 […]