乔家大院看商业精神
推开乔家大院的宅门，机敏中透着狡黠，意气风发的乔致庸悠然走了出来。乔致庸在困境中发挥自己的能量获得成功的智慧，为个人寻找机会和可能的勇气，满足了我们对于今天商业社会的期望和想象。于是，他的故事，对，故事，永远是故事，吸引我们观看的目光。 […]
来自一代商圣范蠡的启示
前言 范蠡何许人也？司马迁所撰的《史记.货殖列传》说：昔者越王句践困於会稽之上，乃用范蠡、计然。修之十年，国富，厚赂战士，士赴矢石，如渴得饮，遂报强吴，观兵中国，称号「五霸」。 历史上的范蠡，不但是春秋时越国政治家卓越的政治家，还是 […]
人才的首要问题是人才观的问题
“国以人兴，政以才治”。从古到今，人才作为先进生产力和先进文化的创造者，对于民族的兴盛与繁荣，始终起着关键性作用。然而，随着社会的进步，人们对人才的评价、选用，自觉不自觉地落入俗套，步入时代发展后尘，甚至难以从计划经济、小农经济和“官本位” […]
激励在于激发员工做事情的动机
激励在于激发员工做事情的动机 首先我们需要明确，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法就是激发他做事情的动机。要设计一个有效的激励机制，前提就是要理解人们的偏好。 现代管理理论着重强调人性化管理。 经理必须首 […]
汉文帝的用人谋略：“听其言观其行”
汉文帝是一代明君，西汉“文景之治”就是从他开始的。他也是一个善于用人的皇帝，但是有一次他没有使用一个看来很有才能的人，有点奇怪吧？ 话说汉文帝平时比较喜欢打猎，有一次他带着大小随从到皇家园林上林苑打猎游玩，只见奇珍异兽，应有尽有，心里非 […]
企业文化：不战而胜
20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。 长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理 […]
用才大玩家：农民皇帝VS娃娃皇帝
中国是一个泱泱大国，而现在一个不争的实事是中国没有超级企业，在全球500强排名中，中国的企业挤进前100名的没有，为什么呢？我们的企业为什么不能成长企业帝国呢？现代西方的研究结论是我们的企业缺乏管理大企业的能力，也就是说我们缺乏经营管理超级 […]
从《水煮三国》谈误导企业管理的权谋之术
《水煮三国》在整本书中将企业管理的一些原理通过辛辣的“三国故事”给予表现出来，似乎集三国的政治军事智慧与现代企业的管理智慧于一体，成为一本迅速畅销的图书。应该说这是本好书。 企业培训对象的智力可能有几个阶段，一个可能是我几岁小孩的年龄阶 […]
用人与养花
将花木与人对比，看看它在生命成长过程中的不同要求与习性、特征，也许会体悟到用人之道在许多方面与养花是何其的相似，我们是否可尝试将养花之道嫁接于企业用人上呢？ 第一、明确需求。花卉要进行正常的生长就需要满足其各种因素的需求，如：水分、空气 […]
老祖宗的管理高招：太极管理
许文胜的日程表已经挤得满满的，就在采访他的当天上午，他还在清华大学讲了半天的课。略带京味的调侃很容易让人忽略他的太极管理理论、品牌能量模型创建人的身份。 五千年历史的管理学 作为企业发展重要工具的管理学，长期以来，一直以西方理论模型 […]
每个企业都应该与自己竞争
这是一个营销已变成空气、营销可以化腐朽为神奇的时代。在这个时代，到处是营销大师们充满着智慧、玄机和艺术化的声音。 每个企业都应该与自己竞争 我认为做好一个企业,最重要的是要协调好两层关系。一是信任和空间的关系，这么大的企业交给某人管 […]
中国文化与西方现代的HR管理思想
人才，是每个企业成功及发展的要素。没有一个成功企业的发展不以人才为重，没有一个企业的成功不以人才为本。人才是组织管理的核心，是组织赢得竞争优势的“重中之重”。管理现代化的一个极为重要的问题，就是如何科学的管理人，以充分调动人的生产、工作积极 […]
企业受人尊重是一种文化
记者：您理想中的企业是怎样的？ 朱剑明（江苏无锡油泵油嘴研究所所长）：一个受人尊重的企业不仅需要努力增加企业的盈利能力，而且需要重视企业在人们心目中的形象，履行相关的社会责任。只有在企业内外两个方面都赢得尊重，企业才能获得可持续发展的基 […]
蜀汉衰落与企业元老团队管理
蜀汉集团元老团队的现实 三国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、妇孺皆知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉集团中最为资深的元老团队。他们凭借着刘备汉室宗亲的“品牌”和非常有限的资源，不屈不挠地与命运抗争，在险恶的乱世中顽强地生存了 […]
企业管理者：管理无模式可言
随着市场的变化和企业的发展，企业管理者总会碰到各种各样令人头痛、甚至十分棘手的问题，总希望能够引进某种管理模式，来解决所有的问题，以求一劳永逸。由于企业的这种需要，近20年来，企业管理的有识之士，推出了各种各样的管理模式，比如全面质量管理、 […]
中国古代商人最智慧的经商十诀
兵法云:夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。可见地形对作战之重要,为将者不可不察也。经商如作战,商场如战常经商者如指挥千军万马之将帅,智慧的将帅往往会占据有利的地形,最终取得战争的胜 […]
以执行力打造企业核心竞争力
红黄绿灯的启示 我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施–刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号 […]
“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
文化管理是继经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。 企业文化，是以研究人类群体行为为目的的社会学与管理学需要处理的问题，不能把企业文化当作一个文学问题。 对于中国企业来说，文化管理的目的不是要代替科学管理，而是为尽快实现企业管 […]
管理感悟：管理企业有如驾驭汽车
驾着车行驶在宽敞的高速公路上，忽然联想到企业管理，觉得驾驭企业有些方面如同驾驭汽车，企业管理与交通管理有相通之处。 管理企业如同管理在高速公路上来来往往的汽车。第一，要有一定规则，如最高限速小车120公里/小时，大车80公里/小时，最低 […]
企业战略管理理论的发展
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管 […]