用心领导先于理性管理
如果部属不信任组织或者上司的Ethos(伦理或品格)，感受不到上司的Pathos(同理心或感性)，自然对组织目标冀工作没有热情，这时，用再先进的管理方法都不能对症下药。 1、“目标管理”与“自我控制”须结合 管理宗师彼得·德鲁克曾经 […]
绩效评估系统受困“爸爸式评估”
CIO牛IT的公司希望上一个绩效评估系统，可老牛从没有近距离接触过这个新鲜玩艺儿。碰巧他的一位老友兼同行李CIO邀请其参加一次现场观摩活动——最近，老李所在的公司成为媒体报道的绩效评估信息化的成功案例。 活动当天，公司陈总经理首先介绍道 […]
影响世界的100个管理定律
管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1：奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 2：光环效应：全面正确地认识人 […]
从国人劣根性透析“中国式民企管理”
在中国，由于地域广阔、人口众多、民族众多，作为统一的中华民族，形成统一的文化和民族意识高于一切。在所有中国人心目中，已经不自觉地先求同再存异。在文化上，以孔孟程朱学说为主的儒家文化一直主导着中国人的心灵。 中国式管理，是指以中国管理哲学 […]
人性化管理≠人情化管理
中山××物流有限公司（以下简称中物）在管理上一直提倡人性化管理：要求个人高度自觉，在宽松的环境里积极工作。可现在公司的一些现象让人力资源部吴经理对人性化管理产生了怀疑。首先，很多员工在上班时间浏览与工作无关的网页，打游戏等现象却屡禁不止。其 […]
与大师对话：易经与中国管理
本期对话嘉宾：中国人民大学国学院顾问 张立文教授 职务：中国人民大学哲学系教授、博导、人大孔子研究院院长兼学术委员会主席、中国周易研究会副会长、国际儒联常务理事、中国孔子基金会理事兼学术委员。 主持人：陈军晓 博士 职务：北京华 […]
“激励管理”三论
如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”，并以此为基础，通过对个体行动力的协同构建 […]
从胜任特征切入人力资源管理
前 言 “胜任特征”这一概念最早出现在司法领域。经过几十年的不懈努力，人们已经对胜任特征进行了比较深入的研究，建立了与某种行业或职位相匹配的胜任特征模型，并达成了比较一致的认识。它提供了一种新的人力资源管理方法，不仅改变了传统测验在职业 […]
管理定律：避雷针效应
【定律】避雷针效应在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 【案例】部长秘书中国对外经济贸易合作部原部长龙永图在中国入世谈 […]
关于改善企业管理的三十二条思想
一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。 二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人的长远。 三、培训可采取公司和个人各承担 […]
制定考核周期四大要素
一般来讲，影响考核周期的关键因素有如下四点： 所在行业的特征 产品生产周期长短不同，对考核周期也会产生影响。例如生产和销售周期短的行业，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，这样可以以月度为周期进行考核；而某些生产大型设备的 […]
企业改革发展的两大支柱：文化和制度
企业制度和企业文化是企业改革发展的两大支柱 当前，我国企业制度创新正从三个方面向前推进。 第一，产权制度创新。国有企业产权制度的改革涉及到国有资产管理体制的改革，在这方面应该强调规范性，通过立法来解决国有企业产权制度改革问题。民营企业产权制 […]
用活人才是企业管理的第一要务
在南海市工商联举办的《实施名牌战略的系列讲座》上，广东兴发创新股份有限公司董事长罗苏开篇就是切身感叹：“自办企业40年以来，我认为办企业容易，管理好企业很难，要将企业办得长盛不衰更是难上加难！”因此他提出，搞活企业，用活人才是关键。 企 […]
贾宝玉面试：相马还是赛马？
干部的新老考核体制，区别在哪里？有人给定了两个概念，一个叫“相马”，一个叫“赛马”。“相马”代表了旧体制，“赛马”代表了新体制。 《红楼梦》卷十七有一节“大观园试才题对额”，这里的“试才”，有点像目前通行的干部“面试”。那么，这种考核属 […]
浅淡日薪制管理
前些天去了一家服务性企业(年营业额500万元左右)做临时人事部经理，在其中发现褚多弊端与问题。CEO是有多年日企管理经验的中年人，人都是这样在某一类型的企业做久了，自然也就习惯于这一类型中的管理模式。无论是在以后的被领导中，还是做领导中都要 […]
知识型员工管理发展的新趋势
内容提要：信息时代知识型员工是企业的核心，知型员工的管理由于信息经济的到来，使得管理的发展出现了新的趋势，主要体现在组织结构、知识资本、信息沟通、教育培训等方面。 当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋 […]
执行打假：中国企业管理的当务之急
俄罗斯有句谚语，叫做“我们假装工作，他们假装付工资”，说的是前苏联体制下工厂中存在的问题。不幸的是，在我国企业中，“我们假装在干活，他们假装在执行”的情况却继续存在。网上“中央的决策出不了中南海”的讥言不足为凭，但是上有政策下有对策现象的普 […]
360度考核并非万能药
西方的人力资源管理概念层出不穷，中国企业在引入这些管理概念时经常没有经过过滤就直接采用，而导致了水土不服的现象。 就象我们一个客户，他们企业成立时间就两年，公司老总未雨绸缪，请我们给他们做人力资源咨询，当时CEO就问了我们，现在很多人都在谈 […]
中国式管理的殉道者
近年，不断传来一些著名的企业家因过劳英年早逝的消息，使我们必须再次反思中国企业家的管理方式问题。 缺乏现代管理工具 从中国企业家的成长环境和现代管理模式发展看，当代中国本土企业家来自先天不足的环境。上世纪60年代在美国出现的现代战略 […]
血性的人才需要血性的机制培养
在一家公司咨询时，CEO感叹没有血性的人才—-视公司的事为自已的事业的领军人物。又多次表态对人才要如何如何的要重用。只是人才没有这种血性，只愿过舒服日子，不愿走出去。初一听我也为人才没有血性的慨叹，甚至觉得人才没有事业心、上进心 […]