中国管理：艺术与技术的双重发展任务
如果从管理艺术与管理技术的角度看，德鲁克管理理论和思想明显是管理艺术成分多于管理技术的——这是我们学习德鲁克管理需要引以重视的重要问题之一。尽管德鲁克就卓有成效的管理者责任、任务进行了规定，还从不同的角度对组织中的高层管理者、经理主管和一般 […]
从“毛泽东热”看“中国式管理”
有时候，我们不得不说人类确实是很可悲，明明自己是在贩卖新酒，但是，还是要用旧瓶子把它包装起来。君不见，欧洲文艺复兴的思想家和艺术大师们，明明就是在倡导一种全新的文化，但是还要用古希腊来包装。到现在，中国管理学界明明是不满于现状，要构造全新的 […]
把下属当成自己的孩子
敏锐地捕捉员工心理的微妙变化，并适时说出吻合当时情形的话语，或采取有效的行动，就能达到经营人心的目的。 建兴三年（公元225年），诸葛亮率军南征，在短短几个月内，便平定了南人的叛乱。诸葛亮这次南征，是封建社会统治者在对少数民族人民的战争中杀 […]
好员工不是管出来的
企业之间的竞争力越来越表现为人才之间的竞争。拥有好员工越多的企业，其竞争力无疑越强。所以，企业也花费越来越多的时间和精力来进行人力资源管理，并制定了各种各样的规章制度，希望通过加大人力资源管理力度和制度约束管出更多的好员工。 但是大量的事实 […]
岗位付酬要素的统独之争
A企业是位于中国西南重镇的是一家大型民营企业集团，为健全激励体系，欲引入咨询公司为其集团公司及其重要的各个下属公司优化薪酬体系。在项目招标过程中，A企业要求各家咨询公司回答一个问题，针对其集团内部的各个业务领域及不相关的企业涉及的各种类型的 […]
曹操对话杨修：猎人的狗力资源管理
1.曹操的旧恨新仇 设官分职，君之体也；委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。君有君人之体，其臣畏而爱之，此帝王之所以成业也。 —唐·赵蕤《长短经·大体第一》 话说曹操从《三国经营报》上 […]
破窗系列：你是企业破窗者嘛？
心理学上所提出的“破窗理论”认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良 […]
中国民营企业的四大通病
中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，正在向正规化、制度化、非家族化方向发展。然而，一些民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是“寿命短”“长不大”。 一些民企真正发展的黄金时期也就在2年到4年，之后要么倒闭、要么长期停滞 […]
管理者：定义你的问题
决策不力，在很多情况下是因为没有清楚认识问题，或者聚焦错误。正确地定义问题是成功的前提。 管理的核心是决策。决策的起点是对问题的定义，或者说如何定义问题。弄清楚了要解决的问题，答案本身的获取很可能显而易见。 当然，这并不是说，弄清楚 […]
民企功能管理的短板
在经过高速、粗放发展的时期之后，大多数民营企业已经进入转型时期。如今市场条件的变化，对企业管理的挑战越来越高。曾经被高速发展所掩盖的、民企在功能管理上的短板，正日益暴露。 不重视战略管理 根据统计，上世纪70年代初名列《财富》500 […]
“什么是管理”：一个时常要问的问题
失去了正确的指引，向荒唐的目标挺进，我们一事无成，回过头来才发现走得越远，越无知。 什么是管理 我们总是习惯性地认为任何事情都能做好。所有人都期望组织能够出色地运转。对生活中发生的变化我们越来越司空见惯，谁也不会为汽车业的进步和杂货店货柜上 […]
企业公民的中国答案
早在2003年，身为商务部研究院跨国公司研究中心主任的王志乐就开始对跨国公司如何强化公司责任进行了调查研究。当时，国内学术界、媒体对于“公司责任”这个领域的研究、报道几乎是一片空白。 近年来，“企业公民”成了一个越来越热门的话题，越来越 […]
当代中国管理的堕落与再生
中国当代管理究竟如何定论？学者、专家人云也云，实践者却默默无声。 近些年来，我国经济学届的权威经济学人老是遭到来自外界的“质问”，时不时，搞得经济学家们“难堪”。庆幸的是目前还没有任何外国姥刁难我们管理界。难道，中国的管理就无可挑剔啦？还是 […]
团队的驱动力：目标共识
团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的明灯。从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。优秀的企业常以带领团队建立共同目标为自 […]
人力资本在公司治理中的作用
进入二十世纪九十年代以来，随着世界范围内的公司治理问题的显现，公司治理研究与实践成为研究热点，这与经济全球化浪潮息息相关。公司治理这个问题之所以重要，不仅仅是因为知识经济的出现为传统的公司治理提出了新问题，更重要的是，人们认识到，公司治理问 […]
企业失败的八大铁定定律
企业的管理存在一些基本的定律。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是媒介披露的10个著名企业的兴衰给世人的启示。 定律一：没有利益，就没有生存的意义 […]
呼唤企业家的亮剑精神
中国的商界就像江湖，充满恩怨情仇，各门派始终处在一个微妙的关系之中。敌人和朋友之间的关系可以随时转换。 “不来的也是朋友，来的都是英雄”，当国美驾临苏宁主场——南京，大多数家电厂家却“不敢”来捧场，国美不得不尴尬说道，家电连锁的竞争已残 […]
管理其实没有食谱
“管理无食谱”这个命题是简单的，但它背后的含义是深远的。就像古人所说“尽信书，不如无书”，这句话究竟说了什么东西没有？我认为它是有的。首先，它打破了一个迷信：企业遇上变革时，可以找到定式的解决方案。其次，它挑战了一个信念：管理可以像流程工艺 […]
管理“三害”：来自狼群的启示
平心而论，管理者肩负重任，当然常常是如履薄冰。在如此心境之下，舒心之事莫过于将压力平摊到每一个组织成员的身上；而管理中的矛盾，也最好转移给组织成员，用他们之间的争斗来加以替代。有这种管理法宝吗？有！这就是当今的管理“三宝”：目标管理、绩效管 […]
员工真正想要的东西
一次在某企业培训员工的内训时，一个员工的话语深深刺痛了我。“企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度，通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认同，但是谁又知道我们内心真正的需要些什么呢，我们的要求其实并不多，真正的学会用心对待我们就可 […]