三国的人力资源管理—蜀国篇
东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。曹操以凶悍的运作手法，利用“国有资产”（夹天子以令诸侯），凭借庞大的实力进行几场“恶性竞 […]
雇主品牌：汇聚人才的旗帜
耐克、IBM、可口可乐、海尔，提到这些品牌，就会联想到一种产品和产品的声誉。品牌的观念已经根深蒂固地植入了顾客的意识之中，随着时间的流逝，这种长期建立起来的关系还会产生出强烈的信任和怀念。以此推理，雇主是否也在不断地向潜在的雇员市场传递相似 […]
公司治理：关键是要找个好“司机”
据麦肯锡调查表明，有66%的受访者表示，他们宁愿多花钱，也要去购买治理结构良好企业的股票,机构投资者也愿意为治理良好的公司的股票多付出28%溢价。因此成功的股改能使银行升值，失败的股改会使银行贬值。要使银行股改上市卖一个好价钱，就要解决人们 […]
年薪制的核心是“市场定价”
有资料显示，目前，国企经营者年薪是企业员工平均工资的13.6倍，而且差距扩展得太大，有的企业班子全体成员都拿年薪，占用了职工的工资总额。 年薪制是世界上实行市场经济体制国家对企业高层管理人员普遍实行的一种薪金制度。我国为了与世界经济接轨，也 […]
浅谈“无为而治”与现代领导策略
无为而治，即顺乎自然以治，是春秋时期著名思想家老子所创立的道家学派的核心思想，也是我国最早的治国理论。因其对我国古代盛世时期起到过不可忽视的重要作用，因而具有极大的借鉴意义，为历朝历代统治者所重视。“儒以守成，道以达变，佛以修心”，现阶段我 […]
重德是企业选用各级人员的基本原则
企业的人力资源开发工作如何做到使每个人都有施才舞台，才才尽企业所用，流动有序，优胜劣汰，优化配置？带着这个问题，笔者拜访了一些企业，同时也在企业管理杂志上学习过一些企业的选用人之道，进而了解到一些企业选用各级人员的原则及标准。企业选用人员之 […]
企业：哪是你的生命线？
这笔账引人深思———转让价格1000万元，年市场销售额却达1亿元！ 几年前，上海科研人员发明了一种治疗口腔溃疡新药，一些本地企业踌躇再三，不愿出手“接盘”。新药无奈远嫁，经深圳一家药业公司包装上市后，结果畅销至今。 科技创新，需要企 […]
中国式管理：“狗腿子”该不该倒掉
2006年是农历丙戌狗年。狗作为人类忠实的朋友，已经与我们共同生活了千百年。原本在朋友们本命年之际，是应该给狗狗们送上些祝福的话的，但无奈心中却总是被一件与狗狗们相关的琐事困扰着，祝福之意也淡了。 曾听过这样的一个故事。在大宋末年，纳古 […]
东方管理解决的是人性的调整问题
由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中中国国际期货经纪公司董 […]
孙子兵法与企业管理中的真谛
始计篇 《孙子兵法》云:「经之以五事，校之以计，而索以情。」「五事」意即「天时，地利，人和」，知天知地，还要知人知才，才能提高企业的凝聚力。并制定企业发展的规范制度，即所谓「法」，因为人总有过偏的时候，，有了约束，做到赏罚分明，则可实现 […]
以人为本的企业发展观
随着社会生产力的不断发展，人类日益依赖技术的进步与知识的创新，技术的进步与知识的创新依赖于人的进步，所以人在企业的发展中的地位随生产力的提升日显重要。人力资源系统随着生产力发展水平不断变化提高，早期社会生产力落后，人是作为劳动力出现的，但随 […]
灭亡：大明王朝的战略迷失
如果把明朝比作一个垄断的超级大企业，到崇祯年间，这个企业已经陷入了四面楚歌的境地，在中原市场，有数以百计新崛起的农民企业和它在竞争，其中最具威胁的是李自成和张献忠领导的两家公司；在东北，新兴的满清公司在迅速蚕食它的市场。贯穿崇祯在位17年始 […]
老子最值得传承的十大管理哲理
老子的许多哲理，今天在管理领域中仍然有很高的现实意义，值得传承。诸如： 1、功成事遂，百姓皆谓我自然。 老子曰：大功告成，诸事办妥，老百姓都认为我本来就是这样自自然然的。也就是说，完成功业的过程没有受他人强制的感觉，是人们的本性使然。人有趋 […]
HR难脱和尚分粥角色
一座寺庙，僧多粥少。每到开饭时，和尚们一拥而上，你推我挤，本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻，大家都挨饿。 和尚们推荐了一位长者分粥，情况有所改观。但分粥者大权独掌，加上平时相互关系就有厚薄，分的粥多的多，少的少。饿的受不了的和尚提议轮流分粥并 […]
商业智能与企业绩效管理是殊途同归吗？
2005年，中国商业智能（BI）软件市场销售额达到10.15亿元人民币，年增长率达到54.96％，与此同时，咨询机构Gartner指出，预计全球BI市场在2006年会达到25亿美元，比上年提高6.2%，有望在2009年突破30亿美元。 […]
道可道非恒道：不正常乎之正常
因人事调整，CEO让我的一位同事接手一项工作，把别人没做完的半拉子事情接着往下做。这位同事是个实心眼，认为前期工作的是非要分清，非要坚持等前任和自己办理完正常的交接手续后，才肯接手，认为这才是正常的。CEO便开导他说：没有办理正常的交接手续 […]
唐玄宗：妃子笑，江山倒
[唐诗佳句] 一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。——唐•杜牧《过华清宫绝句》 [原诗欣赏] 过华清宫绝句 长安回望绣成堆，山顶千门次第开。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。 [佳句解析] 这首诗描述的是唐玄宗 […]
领导锦囊：“组织管理”的觉醒
今天，当我们说起“管理”这个词时，它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如何管理一个“组织”、而并不是在说如何管理“人（一群人）”。 组织是由“一群人”组成，但“一群人”却不一定就是个组织——只有当“一群人”具备了明确的组织制度规章、并由此 […]
企业管理：治大国若烹小鲜
老子是主张“无为而治”的。这与现代市场经济“自由放任”的思想颇为一致。市场经济要求小政府，即市场能做的事都交给市场，只有市场做不了事才由政府来做。那么，政府应该如何做自己该做的事呢？老子又有一句话：“治大国若烹小鲜”。这就是说，管理一个大国 […]
在企业管理中实现“道法自然”
现在，有很多企业界人士在经营企业的时候，因为长期承受太大的压力，过渡的劳累，而使自己的身体健康每况愈下，这令人十分痛心。因为这些企业界人士是民族的栋梁，新时代最可受的人。 任何事物的发展都有其自身的速率，企业违背这种速率突飞猛进是不现实的。 […]