将心，心也，众心，心也——谈团队管理
“将心，心也，众心，心也。”中国古代著名的《武经七书》之一《司马法》定爵第三中的一句话，它的含义是：“将军的意志是全军的心脏，士卒的意识是全军的心脏，二者必须统一。”这句话透漏出现在管理的一个基本条件，作为领导者必须把团队的目标和每个成员的 […]
拍苍蝇引发的HR管理灾难
企业管理中，所有的行政长官首先应该是人力资源管理者。但是，不少长官总把他归为人力行政部门的责任。在一次家庭内部的交流中，突然发现“真的”可以把企业执行不好的所有罪过由HR们承担。一则故事，引起很多思考。该不该把所有的责任都放在HR管理者的身 […]
企业创新依赖于领导力和组织文化
全球著名管理咨询公司Hay集团研究“最受推崇的企业”后发现—— 从1997年开始，全球著名管理咨询公司Hay集团就和《财富》杂志合作，每年推出一次年度“全球最受推崇的企业”排名。Hay集团对这些榜上的企业进行了深入研究，并调查他们的利益 […]
领导力的三个层级
如何使在一个群体中工作的，具有不同动机、不同能力、不同需求、不同理解力、不同个性的人朝同一个方向、同一个目标前进，这就是涉及到领导力的问题。在有关领导力的很多论述中，要么过于散漫，列出了一大堆没有什么内在关联的技巧，使人不得要领；要么过于强 […]
企业全球化不一定要走出去
企业全球化不等于走出去。全球化是一个成长的战略，是关于如何打破国家界限，如何利用国家以外的资源掌握商机，帮助公司成长的战略。 企业全球化不等于走出去。全球化是一个成长的战略，是关于如何打破国家界限，如何利用国家以外的资源掌握商机，帮助公 […]
人才“浪潮”中的“逐浪”之道
最近发布的未来趋势报告表明，随着新经济的发展，劳动力市场也在面临全球化，伴着这种趋势的是人才大潮的动荡起伏。 “这个世界是平的。”当托马斯·弗里德曼在那本同名的超级畅销书不断重复这个观点时，很多人沉迷在这句话所描绘的美好前景中，却没有 […]
论企业生存价值最大化
诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出,企业的社会责任应是企业组织活动的目的，企业经济活动只是基于事实的判断,而企业的社会责任则是从道德价值判断得到的企业目的。他从效率原则与价值原则(社会责任原则)的对立统一运动的分析,指出污染的蔓延会使社会成本增加 […]
管理就是合适就好
搞企业管理的人，特别是做管理咨询的人，经常有目的地为企业管理赋予新意、对企业管理的理论、实践、工具等都进行艺术化包装，使企业管理的方式方法、内容手段等具有更高的商业价值。 特别是我们的民企，“病症”特别多，所以“医生”也特别多，名种管理 […]
道家思想与企业平衡发展
跂者不立，跨者不行。 ——《道德经》第二十四章 道家智慧作为中国几千年来传承的瑰宝，它和儒家思想分别作用于企业不同的层级。 如果说“仁、义、礼、智、信”的儒家思想更强调了企业中基层的执行能力和守业能力的话，那么“君无为而臣有为” […]
从黑客想到企业家精神
做网站的首先要感谢黑客， 没有黑客， 怎么知道你网站的漏洞；没有黑客的攻击， 怎么知道你的团队是否有战斗力? 昨天以来， 我们的icxo.com经历了长时间的黑客攻击， 我们没有生气反而感到欣慰， 一是我有一批忠诚的员工面对问题并帮助公司解 […]
试论创建强势企业文化
每一个企业都拥有自己的企业文化，不存在没有自己文化的企业，只不过是各企业文化管理水平高或低、内容丰富或肤浅、寓意深刻或平庸、员工认同或漠视的区别大小而已。但是，我们只要稍加留意，就不难发现，凡是杰出和成功的公司大都有自己强有力的企业文化。如 […]
企业文化的真相：责任
当今社会，关于企业文化之说众说纷纭，各种各样的创新充斥着我们的大脑，而企业文化的本质在哪里。在透析企业文化的表象时，思想的沉淀也越来越厚，同时对企业的本质也产生了一定认识。这也就是经常所被我们忽略并并以往在角落的“责任”。 […]
管理中的李鬼与“黑旋风”治理
企业管理中的令行禁止一般都是名正言顺的，同而当管理者强调执行“没有任何借口”的时候，往往不自觉地假设了一个前提，即下属的执行都会是真执行，其实不尽然。有不少“借口”就是因为有假执行而派生，且不说政治上的“借助钟馗意在捣鬼”，企业中的做假账等 […]
中国式管理的两种假说及其内在矛盾
尽管在现阶段的中国企业中，可能确实存在着大量中国式管理所说的独特的管理行为，但并没有足够的事实证明这些管理特色优于美国或日本管理。因此，不要说象中国式管理所高喊的那样，把这些管理行为推广到全世界，就是对于中国企业，也大多是消极因素而不是企业 […]
约翰·阿戴尔论最昂贵的领导力错误
许多公司最常犯的错误是，把领导力发展局限在高级管理者身上，完全忽视公司内部各个小团队的领导者。这也是公司犯下的最昂贵的错误，因为正是这些小团队的领导者，最贴近公司的客户，和他们直接打交道。 大师小传： 来自英国的约翰·阿戴尔（John […]
HR与eHR关系之辨析：挑战与机遇
随着市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快，很多企业已经越来越重视人力资源管理。面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才？面对象SARS和美国9.11等突发事件，如何降低和减少其对企业运营的影响？面对日益规范的劳动关系和社会福利管理，如 […]
民营企业要靠企业文化传宗接代
在改革开放不断深入，市场竞争日趋激烈和日益国际化的形势下，作为加强企业职工凝聚力和共同价值观的企业文化，正越来越受到我们全社会尤其是广大企业界的关注和重视。 企业文化是在实现管理现代化进程中逐步被提上议事日程的。自1982年《公司文化》 […]
优秀企业文化的两个基因
近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化 […]
闲话中国式管理：条件与土壤
“中国式管理”的出现需要企业界的内驱力 现在越来越多的人在谈论关于中国式管理的问题，我想这体现了一种需求的产生，这种需求的本意并不是需要一种所谓的中国式管理，而是快速发展的中国经济以及竞争危机感下中国企业对于成长能力的需求。 当然可 […]
文化管理：宋江如何坐上梁山头把交椅
前段时间，每每与朋友讨论起电视剧《水浒》，素有英雄情结的我，总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息，特别对坐头把交椅的“公明哥哥”——宋江，是恨之切责之深，但仔细回想起宋江成功统领住一干人马，并创造了水泊梁山的辉煌时期，又不得不暗 […]