钟摆式管理的失败
真有这样一个CEO，年轻、精明、感性，他的公司在五、六年的时间里从小作坊讯速成长为年销售2亿多元的明星企业，他在公司的销售网络基本建成之后，就很少出差了，他将旺盛的精力和活跃的思维投入到公司内部管理上，而他的管理手段过于深奥，让大家如坠云雾 […]
管理的不变与权变
上海三盛宏业投资集团董事长陈健铭先生是一位极富思想的企业家。我们是很好的朋友，也曾经是很好的事业伙伴。他经常会告诉我，管理其实是一种权变。 我觉得这句话很有启发。把权变放在战略决策层面去理解，可能就是一个与时俱进、以变应变的问题。这可能 […]
管理的本质是什么
管理的本质就是变通,变则通,除此之外,一切都只是工具,比如竞争论,五项修炼,平衡记分卡,六西格玛质量管理等等,无一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本质,管理的本质是变通,为什么这样讲? 首先讲,管理是一种实践,这是每个人都同意的, […]
从煮饺子中看定性与定量管理的应用
我特别爱吃水饺，尤其是吃“湾仔水饺”。偶尔，兴致上来时，我也会自己煮饺子吃。 现在科技发达了，每次我煮饺子时都会用抽油烟机上的定时器来定时。我有时看自己的行为都会感到可笑，非到最后一秒是不会把饺子捞出来的，以至于经常吃不到可口的饺子。 当然 […]
慎重解决薪酬差别与岗位价值贡献矛盾
自从等级差别的出现，就鬼使神差般的把人分为三六九等，不同等级的人享受到的待遇有着本质差别。所以，从古至今在等级森严的国家与社会当中，这种差别就没有完全摆脱过，自然就产生了分配中的不均和不公现象。 收入与分配上的不平等以及等级的壁垒，自然而然 […]
毛泽东的商业影响力
不止一个企业家发现，逆境中，毛泽东的谋略智慧，成了对付国际竞争的利器。 毛泽东的商业影响力 “战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”这是盛大公司董事长兼CEO陈天桥最喜欢的一句毛泽东名言。 他在上海盛大的办公室里，书架上就醒目地摆列 […]
企业亚文化
你有没有将个人意志强加给员工，让员工多彩自由的人性泯灭的淡然无存？ 大约在四、五年前，我在一份刊物上读到一个故事，说一个企业的CEO自身信佛，保持每餐斋戒和天天功课的习惯。他认为这是崇高的信仰，也一定能净化员工心灵、陶冶员工品德、减少员工干 […]
领导者管理风格决定企业两成利润
不需要造更多的厂房，不需要招募更多的员工，更不需要增加广告投入，只需要投资企业的领导者，提高领导者的情商，就可以帮助中国企业维持下一阶段的增长。研究表明，领导者的情商直接影响其管理风格，进而影响组织氛围，最终影响企业21%的利润。 最新的研 […]
中小企业管理之痒
中小企业作为市场经济中最为活跃的主体，无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是，中小企业目前的生存发展现状，以及在转化成为大型企业的效果方面，还是乏善可陈。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作，有对行业自身规律的把握 […]
公孙弘的公关智慧
汉代公孙弘年轻时家贫，后来贵为丞相，但生活依然十分俭朴，吃饭只有一个荤菜，睡觉只盖普通棉被。就因为这样，大臣汲黯向汉武帝参了一本，批评公孙弘位列三公，有相当可观的俸禄，却只盖普通棉被，实质上是使诈以沽名钓誉，目的是为了骗取俭朴清廉的美名。 […]
程变革，“理”先，还是“管”先？
中国的企业，CEO多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的CEO也下定决心要进行管理变革了。 管理变革是多方面的，流程变革是其中之一，是从流程的视角来看公司的管理问题，也是当今正热门的管 […]
“和而不同”重在“不同”
构建社全主义和谐社会的理念提出后，有人认为应当把和谐作为一种思维方式，似乎和谐本身就可以作为一种思维方式。人的思维方式应当具有和谐性，这固然有一定的道理，但也应当防止将和谐庸俗化。倡导思维方式的和谐性与把和谐本身作为一种思维方式，意义是不同 […]
人才 越犯错误越提拔
“现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 现场不少企业 […]
管理幽默：逆向思维
加里·沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。住下的前几个星期还很安静，不久有3个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。 老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。“你们玩得真开心。”他说，“我喜欢看你们玩得这样高兴。 […]
浅谈CEO的沟通艺术
一、企业性质不同，CEO沟通技巧也未尽相同 笔者曾在国有企业工作八年、并在一年间更换三家私营企业，切身感受到国有企业与私营企业CEO在沟通技巧上的不同。 1、国企老总——以情动人，以理服人 笔者在国企时，一次老总带队到省内一家知 […]
销售中的ABCD管理
销售管理是变数最多的管理，以销售额为例，所有公司在制定销售额指标的时候，都是代有一定的预估性，就是说有很多事是难以预料的，因此销售额就成为了一个难以掌控的指标，而这对于企业来说是一件非常痛苦的事情，没有对销售的准确把握，企业的很多行动就变得 […]
企业‘传染病’
特别是小规模的民营企业，CEO一般都不愿意在管理方面进行自我创新，怕走错路花成本，大多都是“拿来主义”者，也就是效仿其它企业现成的做法。企业之间在这“拿来拿去”的过程中，经常是把其它企业的精髓和糟粕都一起拿来，以致于目前，许多“企业传染病” […]
企业文化就像是企业的发动机
日前，在上海举行的主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛上，惠普副总裁、中国区总裁孙振耀先生如是说： 企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心，就像是企业的发动机一样。我们认为，企业核心是一个“动成长”的力量，这3个字 […]
浅谈建立简化的绩效考核
读过很多公司的绩效考核方案，里面有很多复杂考核项目和计算公式，觉得很难读懂，也很难计算出员工的绩效，在企业内非成立一个功能很强的考核部门不能做到绩效考核。我们是起步发展的民营企业，实施绩效的目的本来就是为了提高效率、降低成本、激励员工，现在 […]
西游用人：能者居前 智者在侧
毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团 […]