中国企业持续发展的必由之路
在2001年,有本名为”大败局”的书在中国企业界广为传阅,书中描述了象山东秦池,沈阳飞龙等中国企业从辉煌到没落的短暂历史.一时,中国企业的壮烈的短寿现象令各界人士唏嘘不已.只是,无数的如”大败局”的故事在各地各行业持续上演. 在上世纪末 […]
“链式管理”的本质是什么？
自彼得·杜拉克提出“经济链”和迈克尔·波特提出“价值链”以来，一些人随后又提出了诸如“产业链”、“服务链”、“需求链”、“供应链”、“营销链”、“技术链”、“利润链”等概念，对这些冠之以“链”的提法，我们不妨称之为“链式管理”。“链式管理” […]
企业管理：无私才能自私
《道德经》第七章：天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。 在这一章里，老子首先指出一种现象：天地永远而长久地存在。接着又究其能够长久存在的原因，就在于他们的存在 […]
从纸老虎到真老虎的集团公司管控
——企业忠诚导向的集团公司管控实操模型之四 从纸老虎到真老虎的集团公司管控 管控专家AdrianCadbury有句名言“公司的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功 […]
安迪·格鲁夫推崇实施的领导力
在当今高科技时代，谁不知道英特尔呢？谈到在硅谷创立，从制造微处理器起步，继而发展成为全球最大的芯片制造商的英特尔公司，让人不能不想到英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫。 安迪·格鲁夫现年76岁，英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生 […]
中庸的哲学思想如何指导企业的经营管理
现代企业究竟应当怎样立足于市场之中，成为一个能长期经营的企业；一个超越同行业竞争对手的企业；一个赢得同行业尊重的企业。一个有良好获利能力并能迅速成长的企业。 这确实是一个令人费解的问题。如果我们将现代企业比喻为一个类似于人的生命体。那么，如 […]
人力资本≠人力资源
“人力资源”和“人力资本”这两个概念，如今常常出现在文章中或者口头上，但这两个概念的真正含义和相互间的区别与联系却未必都清楚。在此，笔者谈谈自己的理解。 学术界对人力资源的定义并无一致意见。但无论从广义还是从狭义来理解人力资源的核心都是人， […]
朱元璋开创盛世王朝的秘诀
明太祖朱元璋出生在一个农民家庭，曾经做过和尚，他在元末农民战争中发家，经过十五年的战争，建立了明朝，成了中国历史上又一个出身卑微的开国皇帝。他执政期间政绩显赫，奠定了明朝几百年的基业，其成功经验，还是在于用人。 ○文武搭配的班底 朱 […]
彼得·圣吉：赞赏和质疑间的平衡
彼得·圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影响的管理书籍之一，他本人也被称为继彼得·杜拉克之后，最具影响力的管理大师。 2004年11月，彼得·圣吉曾在北京接 […]
领导就是安人
领导人重点干三件事：拿主意、用好人、抓协调 海尔集团总裁张瑞敏在总结海尔成功的经验时说：“做企业也就是做人的问题，怎么样把这个人调动起来用好了就可以了。一个企业的头儿就是两件事，一是拿主意；二是用好人。”又说：“坚持系统论观点，一个企业 […]
管理是“懒人”的事业
不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着 […]
企业发展趋势：网络化组织
“这个地方经常让人搞不清谁是负责人。刚进诺基亚的人花了四个月的时间，试图搞清楚这个问题。”位于德州的诺基亚美国总部的人力资源经理Kevin Knowles说，“你需要去发现一个人的网络，才能完成事情。” 无独有偶，笔者服务过的一家著名通 […]
中国式管理“三大主轴”的虚构性
从中国式管理的“三大主轴”，我们可以清楚地看出，中国式管理缺乏对西方文化和西方管理的深刻认知。在此前提下对中国传统文化的盲目推崇，使中国式管理的理论建构成为空中楼阁。 我们来看一下所谓中国式管理的“三大主轴”，是不是经得起推敲。 “ […]
高祖刘邦的用人哲学
《史记•高祖本纪》载：“高祖置酒雒阳南宫。高祖曰：“列候诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所将下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤 […]
管理的阶梯
管理的起点在哪里，中国式管理的起点在哪里？ 多年来我一直在思考和求索的一个问题是：管理的起点在哪里，中国式管理的起点在哪里？遗憾的是，无论是从国外的来的大师，还是海归的博士讲师以及学院派教授的课堂里，我一直没有得到我想要的答案。于是我就 […]
催化员工 让团队化学反应来得更猛烈
美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者（员工、客户和供应商 […]
管理不是一阵风
国人好跟风，做什么事都喜欢一拥而上，在管理工作上也是如此。从五十年代旧苏联的北风那个吹呀，到改革开放初期日本式管理的南风徐徐来，而近二十年来更是欧美西风烈，在舆论的引导下，各种管理之风来得急，去得快，表面上轰轰烈烈，实际上成效并不大。而国内 […]
庄子解释领导之道
庄子里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时，庄周却自己找上门来 […]
东方管理：调整人性
由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中中国国际期货经纪公司董 […]
企业文化的变革管理
企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举 […]