企业处罚概论
企业管理中需要对犯错误的职工给予相应的处罚。企业的所有者、管理者应该认真严肃地制定处罚制度和慎重运用企业处罚措施，使企业处罚符合法律法规的要求。这样，既能加强企业管理，又不损害职工的合法权益。因此，企业的主管人员必须准确地了解什么是企业处罚 […]
管理是否是一个过气的名词
为什么要说管理是一个过时的术语，首先就要搞清楚管理的定义是什么？ 国外著名管理学家明兹伯格说：“管理就是把人类技能运用到系统中去，而不是让系统来摆布人。”而法国工业家亨利·法约尔则通过管理者的管理职能来解释管理，就是：计划、组织、指挥、 […]
执行缺失：中国企业的硬伤
执行力是近几年中国企业引进后辩论的最多的一个话题，原因是改革开放初期，我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中犹豫不决，丧失了很多机会。那时候的执行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。关于执行力的书，业内翻炒最热的是《没有任何借口》（是不 […]
执行力不是神–全面理解执行力
某知名咨询公司对企业进行调查，发现近两年企业里出现频率最高的词是“执行力”。大小领导、员工，莫不把执行力一词挂在嘴边。大会、小会必讲—好象不讲执行力就是没有水平，就是不积极执行公司政策一样。读此，笔者不由的感叹：企业发展不前，不 […]
“四视”成就卓越领导
溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一坐耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。“四视”法则，是他们通用的宝典。 对人仰视。所谓对人仰视，就是无论身具何职，都要对每个人 […]
提升MBA管理实践 理论从实践中来
伴随着中国MBA教育的发展，国内的MBA教学偏重理论和企业经营管理偏重实践的“两难”处境正成为困扰各商学院教学的一道难题。如何帮助中国MBA教学把经营理论与企业经营实战相结合，已成为MBA教育现阶段亟待解决的问题。从目前国内的教育环境来看， […]
职业训练在企业管理实践中的作用
作为一名专注于职业训练的从业者，在《TTT培训师职业化成长训练教程》的课堂上，常常有很多并不是专门从事培训工作的企业管理者。于是，我总是愿意与他们探讨这样一个话题：学习并掌握一些训练的理念和方法是否对企业的管理实践活动有实质性的帮助？能否切 […]
论管理的艺术和技术两位一体属性
研究德鲁克的管理思想可以发现，德鲁克对管理的艺术属性与技术属性都是一样重视的。他认为，管理是一门综合性的艺术，既有它的艺术属性，也有它的技术属性。我们可以把德鲁克这个观点理解为，管理艺术与管理技术的二位一体属性。当前不少管理问题争论容易出现 […]
CEO与职业管理者分工协作的八大理念
民营企业的董事会与经理层如何分工协作，或者说CEO与职业管理者（一般为总经理，非大股东）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业管理者权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职 […]
浅析企业家的务实与务虚
企业家是社会财富的创造者，驱动社会的发展，具有巨大的人格魅力，有人认为，中国实业家和管理者们，无论是智商，还是知识量，决不低于西方同行，头脑的灵活度甚至超越了他们，然而不幸的是，我们却远远跟在人家的后边走！始终出不了实业巨头。与雅典人、犹太 […]
“新五四”与中国式管理的终结
在由现代管理迈向后现代管理的世界管理革命浪潮中，管理的大同必定是主流。我们并非否认管理的地方特色，但中国特色不能等同于“中国式管理”。 厘清中国式管理问题对中国管理实践具有重大意义 中国式管理理论的出现，根本原因是我们对中国现代化的 […]
面对“中国式管理”，重要的是实践
近来看到一些文章对中国式管理的无情批判，尽管调子很高，一篇赤诚，但是却忽视史实，脱离实际，十分偏激。基于此，我也谈谈自己的浅见。 众所周知，管理更多的是一种实践。中国有悠久的历史文化，创造着灿烂的文明，更有数千年的管理实践，无疑可以证明 […]
关于薪酬的六个危险神话
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。 每天，组织 […]
把下属当做最重要的资源
销售经理的资源有哪些？在一次销售工作会议上我做了一个这样的调查。大家的回答五花八门：有的说是品牌，有的说是产品，有的说是政策，有的说是渠道，有的说是客户…… 在所有的回答中，惟独没有下属。其实下属才是销售经理最重要的资源。品牌是“虚” […]
解析“执行”背后的本质规律
经常有人说，“我们中国从来都不缺思想者和设计者，独独缺完美的执行者”。 在数年前，我对此观点还是持赞同意见的。到2003年左右的时候，当“执行力”和“没有任何借口”之类的书籍在大陆开始泛滥成灾。也就是这股读书热潮，我开始结合以前职业经历 […]
三个大国的管理哲学
中美日的管理哲学是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 一、什么是管理哲学 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关 […]
要为管理者划好管理的边界
通常来说，一个职业的管理者需要对管理的业务有深入的了解，但是这不代表他必须是业务的高手，或者必须是业务的完成者，因为对于管理者的定义是“管理”，而不是“业务”，毕竟一个管理者的精力和经验都是有限的，如果期望管理者既是优秀的专业选手，同时又希 […]
知识管理，组织智商与组织变革实践
知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+1<3的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很少的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、 […]
企业文化是不是扯蛋 ?
我常想，企业与企业目的中间是一条直线，企业可以看见的一条直线，但企业不可以赤裸裸地奔这条直线，你必须象变戏法一般，要玩出许多障眼法，要在这条直线的左右绕来绕去，这绕来绕去的东西，就是企业文化；绕得好象企业不是企业，而是最富温情的慈善机构，这 […]
影响考核周期制定的关键因素
在绩效管理中，所谓的考核周期，就是指多长时间进行一次评价。设定考核周期的目的也是为了更客观有效地评价员工的业绩，因此考核周期也是绩效管理体系设计中的一个关键决策点。考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜 […]