CEO：六大法则挑个好“掌柜”
尽管国内职业管理者的综合素质有待提高，职业管理者的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠CEO个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙脚或者猎头公司的中 […]
简单定律：聪明太太的生日礼物
□ 欧弗斯托原则 【定律】欧弗斯托原则 说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。 提出者：英国心理学家E•S•欧弗斯托 点 评：要使人不反对,先令人不反感 【故事】聪明太太的生日礼物有个妻 […]
CEO也在给员工打工
CEO也不过是在为员工打工而已。CEO冒着巨大的风险经营一个生意，为员工营造一个“谋生”的平台，不是给我们打工是什么？ 去见一个做CEO的朋友，问到他的情况时，他说：这几年啊，不过是为国家交了点税，为政府解决了些就业机会，自己还欠了一屁 […]
绩效管理中五个不可忽视的思想
与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性，而作为思想和哲学的绩效管理，则能帮助企业更加科学地决策，帮助管理者更加高效率和 […]
企业文化建设不是喊口号!
有人认为，企业文化建设就是提出几个诸如“以人为本”、“求实创新”之类的口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上加以广泛宣传，让员工皆知。殊不知，企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范 […]
CEO和员工不是对立的
CEO和员工同在一条船上，有着共同的目标，也有着共同的利益，公司这条大船如果翻了，对谁都不利。在大船的行驶过程中会遇到狂风、暴雨，甚至触礁的危险，这就要求CEO和员工团结一致，同生死共命运，为公司能战胜困难，度过难关献出自己全身心的力量。 […]
管理点评：厂长轮流当
【定律】牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或CEO一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院。 【案例】厂长轮流当韩国精密机械株式会社实行了一项独特的管理制度，即让职工轮流 […]
民企授权悖论Vs授权机制
相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何 […]
刘备爱才留之有道 发掘企业中的关羽和诸葛亮
在三国中，刘备、曹操、孙权分别是三种风格不同的领导者。曹操作为一个领导者表现出纵横天下的超人之才和非凡之能，但是他残忍冷酷又诡谲多诈，崇尚独夫哲学，宣称宁我负人，毋人负我。孙权生性多疑，乱加猜忌，杀戮了不少无辜臣下，使得朝臣人人自危。反观刘 […]
一种全新的激情工作理念
时下，一本被世界许多公司作为员工培训核心读本的小书在我国颇受青年人欢迎，这就是美国著名企业管理顾问鲍勃·尼尔森的《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。 尼尔森在深刻反思《致加西亚的信》所推崇的“罗文精神”的基础上，对员工如何自觉发挥主观 […]
做企业如同养孩子
做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业；如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在 […]
从人本管理到能本管理
21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用，能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量，人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此，企业人力资源管理的根本目的，是培养和造就能 […]
简单定律：波特定理
【定律】波特定理 当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为科学家L•W•波特 【寓言】山顶住者一位智者，他胡子雪白，谁也说不清他有多大年纪 […]
企业治理的结构与平衡
董事会单纯的业绩考核机制以及对形势缺乏有效的判断，不是导致“狗急跳墙”，就是导致内部控制 在安然(ENRON)、泰科(TYCO)等公司丑闻和财务造假事件发生后，人们纷纷问责社会诚信、监督机制，却很少将目光转向与公司治理迥异的企业治理问题 […]
管理案例：霍桑效应的威力
【定律】乔治定理有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。 提出者:美国管理学家小克劳德•乔治 【案例】霍桑效应的威力美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的 […]
学习解放军建设企业文化
企业文化,是一个企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即由价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”之一，“三流企业 […]
在管理中校正“二传手”扭曲
每个管理者都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的“二传手”。但是属下的执行常常导致既定的经营决策和管理举措产生扭曲。找出其中的病根，校正“二传手”扭曲，应当成为管理者加强管理 […]
薪酬的演变和发展及基本理论
一、360 报酬体系和薪酬 什么是360 报酬体系 市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时候，他之所以愿意付出劳动，是因为他期望自己能够获得相应的回报。在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得 […]
学习型组织：像庄稼一样生长
——专访学习型组织专家叶延红 学海无涯“乐”作舟 记者：在您看来学习型组织对企业最大的帮助是什么？ 叶延红：有如下三个方面： 第一，帮助企业从内心自发地成长。我们讲到管理的时候，都是制度、考核，都是外在的、强迫的，跟自发的进 […]
白德巴定理：爱炫耀的狐狸
【定律】白德巴定理 能管住自己的舌头是最好的美德。 提出者：印度古代哲学家白德巴 【寓言】爱炫耀的狐狸在森林里，住着一只见识广阔，满腹经纶，在社会上颇有地位的狐狸。这只狐狸熟读理论，常以专家自居，喜欢滔滔不绝地发表长篇大论。有一 […]