企业管理，就是对人的管理
在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的。无论你什么公司、什么企业，哪一个单位都离不开对人的管理。企业对人的管理其宗旨就是：要使组织的每一个成员，从最上层到最底层，都各得其所，各尽其才。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范 […]
梁山最终排名技巧：HR的圣经
《水浒》全书，最高潮的部分在哪里？不是林教头风雪山神庙，不是武二郎景阳岗打虎，不是宋公明三打祝家庄，也不是没羽箭独力抗强敌。全书最高潮的部分除却“石碣受天文，英雄排座次”不作第二人选。 这次排名是梁山好汉身份、地位的最终拍板，在这之前， […]
宽带薪酬的“终结者”
一、 工资体系的两大优点 随着知识经济的迅速兴起，随着企业外部竞争环境的不确定性不断增加，员工的专业能力和主动创新能力在企业竞争中的决定作用日益突出。能力因素不仅对专业技术和熟练操作岗位重要，对其他岗位来说同样也变得越来越重要了。过去企业长 […]
企业文化：三人行，我必为师
进行企业文化建设绝非只是让大家人人成为温文儒雅的谦谦君子，敢为人先的精神总是少不了的，敢为人师如何？战国时的荀子有《劝学》名篇，言之凿凿。然而教学相长，为何没有“劝师”之说呢。唐时韩愈有佳作《师论》，主要讨论求师问题，然而他在着意纠正耻学于 […]
中国式管理：一个大国的迷茫
中国管理目前面临的最大困境，不是ERP，不是技术层面的问题，而是精神价值的重建。这是我们全民族的历史使命，而不仅仅是管理学家的任务。 迷茫的中国与迷茫的管理 中国式管理之所以会非理性地高扬民族主义，反映了当今中国人精神的迷茫。传统文 […]
从威士忌效应看企业激励
在人力资源经理的职业生涯中，笔者走过几家中小型企业。这些企业有一个共性，高层管理人员感叹企业管理的难度，有迫切引进人才，规范企业管理制度的强烈要求。然而一旦进入企业，发现企业各项规章制度订立相对齐全，经过一段时间观察，企业员工大多无视规章制 […]
“创新”应成为绩效考核指标
要在15年内把我国建设成为技术创新型国家，政府工作报告中提出了这一目标。不要让“创新”成为浮躁的口号；领导的考核体系中应该纳入创新指标；我们的“短腿”之处到底在哪里，一些行业的突破口又在何方……出席十届全国人大四次会议的上海代表团今天在分组 […]
晾衣理论：先抓住衣领
企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构？在组织架构调整过程中，应注意哪些事 […]
第三个和尚与“水桶”下岗
三个和尚没水吃的故事与职工下岗，似乎风马牛不相及。实际上并非如此，在三个和尚没水吃的背后，便是水桶的“下岗”，职工“下岗”往往是几个机制的“和尚”并存的产物。在经济运行过程中，政府调节这只“有形的手”好比第一个和尚的作用，市场调节这只“无形 […]
从《乔家大院》看企业管理
近日，热播剧《乔家大院》演义的一代晋商乔致庸的创富传奇让人荡气回肠。乔致庸素以知人善任而闻名，最经典的，当数他能够大胆启用一个“臭跑街的”（相当于基层业务代表）马荀，将其破格提拔为“大掌柜”（相当于董事总经理）。 “逼宫”引发人事震荡 […]
团队建设中可不必死守
团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念 难哉！团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几；真实世界中他们反而 […]
集中不集权,分权不分散
在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造“百年品牌”，我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强、做大、做久”为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，说简单点，就是集团 […]
管理与决策：依靠直觉的产物？
决策也就是选择。在现实生活中，人们无时无刻都在进行着各式各样的“选择”，或前进或后退，或左或右，等等。选择使用的标准可以很多，比如说物质利益。法国前总统密特朗曾经辛辣地指出，“资产阶级总是选择他们的利益或那些他们认为是他们利益的东西，爱国主 […]
危机管理九大法则
以诚信自律的企业面对危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机，甚至有希望转化为胜机。这里提出处理危机的九大法则，供处于危机中的企业借鉴: 一、“24小时”法则 兵贵胜，不贵久。在网络时代，就企业响应危机的速度来说，24小时是个极 […]
透视企业的变革管理能力
市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。 变革管理的难点和目标在于平衡好变革与发展和稳定的关系，这听 […]
绩效管理：执行的学问
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假 […]
企业用人的是与非
21世纪企业竞争靠什么？毫无疑问，是资源，自然资源、技术资源、信息资源、品牌、文化、人力资源，而所有这些资源的合理化运用、高效率发挥都离不开人才。什么是人才？所谓人才，首先要懂得做人，其次要有一定的才能，两者缺一不可。也许有人认为，现在企业 […]
国企“冰棍”为什么不“化”？
在国有企业体制改革中，主张“国退民进”的理论认为，将企业卖给管理者或许会造成国有资产的流失，但是相对于企业自然萎缩，像太阳下的“冰棍”那样化掉，效果要好得多，于是趁企业改制攫取国有资产的“盛宴中狂欢”，似乎成了一种义举。但是自从“郎顾之争” […]
失真效应：秀才买薪
【定律】失真效应 在无线电技术中，输出信号与输入信号不一致，出现音质变化、图像变形等现象。 点 评：失真以为真，常为真所惑；得假不知假，必为假所蔽。 【寓言】有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者” […]
在“耦合”中沟通
在企业的各种资源当中，人的资源是第一位的，所以说“管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。”（德鲁克语） 既然人力是资本是资源，他总得要有自己的价值来才算数，这又怎么 […]