企业员工招聘的人力资源风险研究
招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种 […]
零缺陷的妙方
有一家生产降落伞的工厂，他们制造出来的产品从来都没有瑕疵，也就是说他们生产的降落伞从来没有在空中打不开的不良记录。其品质无与伦比，驰名中外。 有一位记者非常的好奇，他觉得怎么有可能工厂生产的降落伞完全没有任何的疏失或破损，在他千辛万苦的 […]
《三国演义》：公司竞争的原版
少时读《三国演义》的小人书，感觉精彩无比。前几年读岳麓书社版本，沉浸在语言的美感和历史的宏大壮美之中。前几日又重读之，差点哑然失笑：现今的公司在自由或不自由的市场上的竞争，差不多是《三国演义》的翻版。 《三国演义》的开篇便是描述“东汉末 […]
思维模式-〉商机-〉生意观
逆向思维 逆向思维，又叫与众不同。 不要轻易说No，华尔街日报有篇文章 Never say no simplely. 要问 Why？ Why not， 为什么我不可以。 当我们逆向思维的时候，我们的人生就有可能不同。不要让别 […]
企业文化创造企业间永远的差异
企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰，实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下，对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制，而且创造了企业间永远的差异。 整合科龙靠文化 […]
动物身上学管理（七）
大自然中如果没有竞争，就不会有优胜劣汰，也不会有动物界的进化。所以，动物们练就的非凡本领，正是你死我活生存竞争的结果。在员工的职业生涯中同样充满了竞争，有人视竞争对手为眼中钉，肉中刺，殊不知，没有了竞争对手，你的人生并不会完美。 日本北 […]
竞争时代：速度决定生存
数字化时代是速度竞争时代。比尔·盖茨在其《未来时速》一书中描述道：“在未来的10年中，企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅 […]
领导者的4种内在素质
公正——领导者每天做的最多的一件事就是判断，判断的依据除了企业的相关规定外，就是公正心。拥有此心，“信”可立，无此心，不但领导者的信任度不够，连企业的良好风气也将因此改变。 勇气——拥有勇气，任何事情都会变得容易，即使还缺少条件，也会被你创 […]
从言谈看领导风格
有一种“买西瓜学”，CEO对伙计说：“一出门，往西走，第一道桥那里，就有卖西瓜的，你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走，没有看见桥，也没有卖西瓜的，于是就空手回来。CEO骂他混蛋，没有头脑。他说：“东边有卖的。”CEO问他：“为什么不到东 […]
世界十大管理思想（十）
科特的思想 约翰·科特（John P. Kotter）是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项： 1 领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的 […]
解读成功企业普遍具有的特征
美国常青计划小组发表了一项研究结果《什么对企业真正有效：4+2》。这份报告不同于教授们的研究思路，它不是从概念逻辑推理出发，得出许多抽象结论。而是通过跟踪大量实际企业，通过归纳共性得出这样的结论。其结果具有重大启发，本文试图对这一结果做一解 […]
跨国管理新思维
前一阵子的一个星期日，一家大型电脑服务公司的高管团队早上7点齐聚曼哈顿。10位同僚已数月未曾谋面，这一点也不奇怪，因为他们彼此相距甚远。他们有三位驻加州，两位在新泽西，另有三位分别在宾夕法尼亚、康涅狄格和伦敦，还有两位在印度。他们散布在世界 […]
人力资源经理眼中的年龄误区
美国一家名为Sirota 的调查机构在对100位人力资源经理械鞑楹蠓⑾郑?6%的人力资源经理认为，不同年龄的员工对工作的期望值有着显著的差异。 管理者经常将员工按年龄“分门别类”，调查结果表明，这一做法却是不准确的。该调查机构总裁、《 […]
领导力和公司文化的“男性化”与“女性化”
根据最近一项名为“女性领导：传统、机遇和挑战”的沃顿商学院高级管理培训项目的研讨结果，对男性和女性领导而言，员工对他们工作效率的总体看法与他们实际的领导才能或工作业绩同等重要。项目主管、明尼苏达大学商业管理学教授安·康明斯（AnneCumm […]
“中国式”管理：有利还是有弊？
由于一本名叫《中国式管理》的书在国内的热销，对于管理的“中国式”，企业界也开始议论纷纷。无论我们如何去看待其利弊、无论我们持何种观点，事实上，“中国式管理”在当今绝大多数中国企业，尤其是中小型企业中广泛存在并实践着。 虽然科学无国界，从管理 […]
访华平投资集团：中国拥有巨大重组机会
以美国投资集团为主的西方基金大量涌入中国。是什么样的机会在吸引它们？它们对中国企业的价值提升如何实现？是否会造成中国商业的“空心化”？如何对中国的企业和企业家公正估值？围绕这些问题，美国华平投资集团全球董事总经理Harold Brown先生 […]
中国历史上的九大管理定律（八）
权大欺主定律 这个题目是我从一本题为《蒋党真相》的书中看来的。 书中说，清末权臣袁世凯，为大清帝国送了终，人称”权大欺主”.蒋介石从这件事中吸取教训，其”御下之术”是，暗中支持和挑唆各 […]
管理的洋为中用
在管理的“术”的方面，我们应注，以开放的心态，兼收并蓄、海纳百川；在管理的“道”的方面，我们应注重古为今用，从根本问题入手，开掘我们的宝贵文化遗产，将中国的管理思想推向全世界，造福全人类 “中国式管理”，从这个命题看，“管理”是主语，“ […]
工作分析常见问题研究
工作分析是对工作一个全面的评价过程，它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础，是企业“人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理”等工作的依据。但是，很 […]
“时间就是金钱”的新解读
谚语”时间就是金钱”的来历可以追溯到至少17世纪。我们在闲聊时也会说”花时间”或者”浪费时间”表示时间被无效使用。 人们说”时间就是金钱”， […]