儒家德治思想缺陷解读
儒家的德治思路，体系完备，内容丰富，具有民主主义色彩，在维护中华民族的稳定统一，求治求善等方面，发挥了重要的历史作用，其优秀成分在现在和将来仍将继续发挥作用。但儒家的德治思想也有重大的缺陷，它停留在民本主义的阶段，不能做到以人为本，因而也就 […]
动物身上学管理（四）
变色龙：教你为人处世 在刚进入一个新环境时，”变色龙”总能谨小慎微，打起十二分精神眼观六路、耳听八方。只有这样，”变色龙”才能改变自己的体色，迎合外界环境的变化。相信每一位职场新员工，也大 […]
中国电子政务将向资源共享发展
微软首席技术策略与架构师陈正强博士近日在济南说，中国电子政务建设的发展趋势是推动跨部门、跨系统协同应用，提供更多的一站式、一门式、一网式服务系统，不断推进资源共享。 陈正强在介绍全球电子政务发展概况时说，加快发展电子政务已成为各国政府的战略 […]
管理学在边缘等待 交叉的二十年
其实，这篇文章的真实题目应该是“再为管理学正名”。因为笔者20年前曾有一篇意欲“为管理学正名”的文章从来没有正式发表，所以“再”也就无从谈起，但“正名”的企图确实并非空穴来风。1985年，我在北京工业学院管理工程系读本科二年级。当时理论界流 […]
考量用人的成本与收益
领导的用人就像种瓜得瓜、投桃报李，领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才，他所得到的回报就愈是丰厚。当然，所谓“真正的人才”，不仅仅是专业技术人才，而更应该是具备潜质的人才。这样，才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益，降低用人的 […]
高级管理者中的神经性冒牌者
许多行业都有表现杰出、却认定自己完全是冒牌货的人。在外人眼中，这些人似乎极有成就，他们往往是非常成功的领导人，却认为自己是骗子。 这种被心理学家称为“神经性冒牌”(neurotic imposture)的现象，不是一种虚伪的谦卑，而是天赋的 […]
中国历史上的九大管理定律（四）
第四定律，敌戒定律 唐代柳宗元有一篇题为”敌戒”的短文，其思维逻辑与常人常理完全相悖，富含哲理，是一篇奇文，转录如下： 皆知敌之仇，而不知为益之尤；皆知敌之害，而不知为利之大。秦有六国，兢兢以强；六国既除，訑 […]
ERP必须走出服务链断裂的迷局
当前，制造行业的信息化应用及投资正在进入新一轮高峰期——据计世资讯预计，2005年中国制造行业信息化投资将达到281.3亿元，其中软件及服务投资规模为113亿元，增长速度超过20%……与这种高速发展同时到来的是制造业信息化应用及投资的两个最 […]
从动物身上学管理（二）
孔雀懂得关键时刻表现自己 孔雀为了赢得雌性的注意，张开色彩绚丽的尾屏，把自己最美丽的一面展现出来。孔雀开屏时，总是引来围观人群的惊叹。 孔雀开屏，在恰当的时机把自己的最美的一面展现给了自己心仪的配偶，同时赢得了世人的心。因为孔雀雍容 […]
东西方难以沟通之处
东方正史无前例地与西方相遇。然而，双方经常会发现，相遇的并不总是观念，双方的鸿沟不仅限于称呼CEO的方式，以及在会议上提供何种食物之间的差异。 研究显示，东西方文化在感知、逻辑乃至现实模式之间存在根本差异，这对试图消除双方鸿沟的商业人士来说 […]
让知识“活”起来
“知识是企业的生命力”这句话在90年代成为普遍共识，它把企业比喻为有生命的活体。这句话假设的前提是：每家企业都必须借助知识才能运转，那些不能管理和创造知识的企业注定要消失。 有关组织知识(organisational knowledge)的 […]
从动物身上看到的生存法则
Part１—-可能很多人听过煮青蛙的故事 故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。 企业竞争环境的改变大多是 […]
世界十大管理思想（四）
克里斯坦森的思想 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。 克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业——曾经被人们崇拜并竭力效仿—— […]
如何创建中国的管理学?
好心情工作坊和博士德文化公司在京举办了一个以“烧烤成君忆”为主题的管理研讨会。成君忆戏称自己是一只“全羊”，任由别人“烧烤”。而会上，他活脱一个辩士，口若悬河，“舌战群儒”。围绕着他的新书和管理学的话题，会上出现了十分热烈的争论。 成君 […]
中国历史上的九大管理定律(六)
第六定律，黄宗羲定律 所谓”黄宗羲定律”是由秦晖先生依据黄宗羲的观点而总结出来的某种历史规律。内容是关于”帝国千年以来”通过”并税式改革”解决”农民负担 […]
中国历史上的九大管理定律（二）
第二定律，兔死狗烹定律 越王句践，为报仇雪恨，卧薪尝胆，精神非凡。但他的个人品质却非常糟糕。在极端困苦的情况下，帮他筹划大计的两个功臣，成就大业之后，一个被杀，一个逃跑。 杀文种的时候，句践说，”你教我灭吴七种方法，我用 […]
乞丐、石块和棍子
很久很久以前，一个乞丐讨饭的时候遭到一条狗的攻击，这令他惊惧不已，再次去讨饭的时候，他便捡了一个石块放在身上。 然而不幸的是，这次他遭到了两条狗的攻击。他虽有一个石块防身，还是被狗咬了。下次讨饭的时候，他便揣了两个石块放在身上。可这次他 […]
世界十大管理思想(六)
明茨伯格的思想 亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。 组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明 […]
世界十大管理思想（二）
波特的思想 作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（Michael E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔 […]
持续发展的文化魅力
文化，是一种思想意识的引导，是灵魂的一面旗帜，是控制全局的关键因素。企业，是以赢利为目的的组织，是一个组合体。曾经，人们认为企业经营所追求的是利润最大化，但今天看来，显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后，理论界提出“企业价值最大化”的企 […]