质疑“中国式管理”
鲁迅先生曾经批判过一些中国人的“古已有之”的情结：把所有现代的东西，都拿到古代去寻找依据，然后又用古代的某些东西来代替现代的东西，提出了一些“看上去很美”其实似是而非的“灰色幽默”式的命题和结论。然而，这样的思维方式在中国其实屡见不鲜，最近 […]
忠诚管理：古代帝王大智慧
诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道：“夫知人性，莫难察焉。”可见，连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难，选用能忠诚的员工难上加难，这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中，有一些是中国传统的做法，我们称其为“去圣绝学”的大智慧。尤 […]
动物身上学管理（三）
快鱼吃慢鱼：速度很重要 猎豹要捕获猎物，必须具有比对手更快的速度，否则它将被自然无情地淘汰。事实上，现在已经是一个”快鱼吃慢鱼”的时代。有这么一位高级电信行业的执行官说过这么一句话：”如果你介绍一位做 […]
放弃和简化——解决变革中的心智模式冲突
解决系统内耗，相反思路导致的群体失败，没有行动力的零和游戏现状——日常模式的简化 简单的说，在企业中，员工会持有与现行运行状况相适应的心智模式，变革中最大的障碍来自于新旧心智模式的冲突。 我们认为，变革来临之前，变革中最大的障碍来自于新旧心 […]
你的企业有“核心竞争力”吗？
为什么中国的企业，特别是民营企业，在发展了20年左右的时候，或者是到了一定规模的时候，都发现过去增长的势头难以保持，甚至还在不断地萎缩？ 在过去竞争不激烈的情况下，企业不需要什么核心竞争力，只要抓住机会就可以发财。但现在，企业核心竞争力变得 […]
中国历史上的九大管理定律（七）
五世而斩定律 驻守江南、江北大营的是清廷”精锐”的八旗兵和绿营兵。绿营兵”射箭，箭虚发；驰马，人堕地。”八旗兵则更为腐败无能。两营溃败，湘军成为清廷主力，形势急转直下。 当年八旗兵入关 […]
世界十大管理思想（九）
科特勒的思想 菲利普·科特勒（Philip Kotler）是现代营销的集大成者，被誉为“现代营销学之父”。他几乎成了营销学的同义词——其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本人也被公认为“20世 […]
企业的疆域图腾
有没有一个帝国，可以拥有无穷的疆域？同样，对于无数企业来说，企业的疆域在哪里？一个企业可以无限强盛和发展吗？是什么力量决定企业的疆域？ 企业的疆域图腾 10月11日，美国新成立“四疆域”（4Frontiers）公司，太空企业家们把火星 […]
组织结构国外研究现状综述
1、20世纪70年代中期以来组织结构理论发展的主要趋势 70年代中期以来组织结构理论有了新的长足发展，除了在这之前已经出现的组织结构理论的发展外，还出现了4个与结构权变理论分庭抗礼的新范式；它们是：制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和 […]
富翁的善心
在一个遥远的地方，有一座美丽的家园，在这座家园中生活的人们非常幸福，他们互相帮助，辛勤劳动，一直过着太平而又祥和的生活。但是，不幸的一天到来了，战火无情地摧毁了这座美丽的家园，在这里生活的居民，有的妻离子散，有的家破人亡，还有的伤痕累累…… […]
管理的4个著名定义
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制——“经营管理之父”法约尔提出了著名的“十四项原则”：分工明确、权利与责任、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、薪酬合理、集权与分权恰当、保持管理等级链、人与物的各得其所、公平、人员稳 […]
解析企业管理中“和而不同”
企业在进行管理总结时，往往以这样的话作收场：“管理不是一个人的事情，而是大家的事情，今后我们要继续共同努力，尽量减少配合失误，促使单位的管理走向更好！” 老实讲，这句话本身一点也没有错，但是用在这里则是个“疑问手”，它可以帮助总结者顺利 […]
2020中国企业战略机遇期矛盾和出路
从现在到2020年，中国企业面临一个千载难逢的战略机遇。从企业的角度如何把握这个机遇，解决产业发展中面临的诸多问题，实现中国经济的崛起，是非常重要的。 一、2020年的战略机遇期和产业发展面临的三大矛盾 中国正在成为全球产业转移的重 […]
地产商应向“超女”学习
有人说，2005年“超女”的胜利是一场庶民的胜利，这意味着社会时代的变革已经通过一种偶然的方式不期而至，然而，这种偶然的到来或许早已蕴含着必然，那就是随着市场的开放，许多行业都必然从卖方市场转化为买方市场，“超女”如此，房地产业也如此。 2 […]
人才是兴国之本
日前，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛，在会见国防大学第四次党代表大会全体代表时强调，国防大学各级党组织要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，树立和落实科学发展观，在新的起点上谋划和 […]
浅谈未来人力资源管理
伴随着新千年钟声的敲响，我们进入了一个新的世纪，也是一个飞速发展的世纪。信息技术的革命让我们明白了我们还很落后，要想成功，就要比别人更快速度制胜；入世的成功，让曾经夜郎自大的企业清醒的意识到：狼来了。要想不被吃掉、力争上游，惟有在竞争中战胜 […]
传统模式衰落下一步如何竞争
在过去四分之一世纪中，中国经济高速增长， 在全球经济中的作用与影响与日俱增。尤其是，中国在制造业领域的飞跃式发展，令举世瞩目。Made in China，即“中国制造”，已经成为一个国际市场上司空见惯的产地标签，中国作为“世界工厂”的地位业 […]
人力资源经理的理想国之路
随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目 […]
民营企业的文化推力
文化转型是深层次的变迁，是社会变迁中内容最丰富、过程最艰巨、发展最有活力的因素。文化的发展不仅与政治的发展、经济的发展一起促进了现代文明的产生，而且文化本身也是现代社会发展和转型的土壤。 中国文化转型创新时期出现的一个最强劲的因素，就是从计 […]
本土文化是管理成长与发展的土壤
世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。 现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理大大提高了劳动效率，推动了生产力的巨 […]