中国管理之路的六个时期
改革开放后，中国的经济得到迅速发展，但同西方发达国家相比，中国的企业仍普遍停滞于经验、教条的拼凑管理阶段，从而制约了中国企业的规模化发展。如何在国际经济环境下，根据中国的人文环境，探索出一条适合中国企业发展的管理之道，仍然是我国专家学者急待 […]
管理智慧：数字3有魔力
在中外管理经验中，数字3扮演着非常重要的角色。 美国人迈克尔·B·波特在《管理就这么简单》中曾经谈到数字“3”。他说：“3是一个很有趣的数字。比3少的话人们会觉得太少了，比3多的话又会觉得太多。只有‘3’，不多不少，正合人们的口味。3的魔力 […]
金钱激励：“自杀性”恶性循环
翻看员工的离职面谈记录，发现除了那些明显是搪塞的理由，因为对薪酬原因而选择辞职的人不在少数，并且，在现实当中，管理者通过提高薪水来打消员工的不满或者期望给予激励的做法也屡见不鲜。那么，在所有能够对员工产生激励的因素里，你认为薪酬究竟处在怎样 […]
领导力：领导与心态诱惑
（一）领导与心态 就在不久以前，我还不认为“心态”是一个值得管理者关注的可以独立存在的问题。我工作大部分时间是作为ceo或者作为教练与企业一把手交流，并为其提供反馈辅导。但最近对一些变革中的企业中层经理的深入辅导使我受到了震撼并发现：心 […]
个体的崛起；消除企业帮派的新理念
现代企业的所谓帮派观念是源于 一种被曲解的一个管理理念：管理最重要的是形成团队精神，团队精神是在管理中最重要的东西。 对于这个认识，我们可以从传统文化和管理传统二个方面来探索企业帮派现象的源头： 一，传统文化下的帮派现象 在 […]
绩效管理 激活企业高层管理者
越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势之间的密切关系，意识到绩效管理的重要性，并且已经在着手实施，但目前很多企业实施考核的对象主要集中在一般员工和中层经理，为数很少的企业能对高层管理者进行考核或者仅仅是围绕几个财务指标粗略考核 […]
企业寿命”：衡量领导力好坏标准
“领导力”似乎永远是个说不尽的热门话题。对此，大家都是仁者见仁，智者见智，包括学界还没能给予这个词语明确的定义。 在日前举行的“激荡年代里的碰撞———对话领导力”论坛上，来自复旦大学的几位学者围绕着领导力在WTO时代的内涵、要求与衡量标 […]
企业领导深谋远虑的智慧
为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱？为什么经常发生管理层地震（管理层集体跳槽或易帜事件）？为什么一家创业企业到了即将成功阶段会面临分崩离析的考验？这似乎是许多CEO无法摆脱的宿命。难道其中就没有一些可以理解并前瞻把握的经济学规律吗？答案是： […]
自然界的管理启示
其实，现实世界中的万事万物都是有其生存、发展的客观规律的，而且 ，万事万物的存在并非彼此孤立，而是存在千丝万缕的关系的。自然界如此， 经济社会如此，企业管理也是如此，我们可以从一种事物的发展变化，推断出 另一些事物的变化规律，并得到有意的启 […]
善于管理别人不等于能管理好自己
“只要一提到彼得。德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。”这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确，这位”大师中的大师”数十年来不断以优秀的作品影响人、鼓舞人。无论是杰克 […]
论企业管理中的细节与执行力
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规 […]
企业管理：静思管理
在这生机盎然、蓬勃发展又充满诱惑和浮躁的时代，我们在感受到幸福、快乐、美丽的同时也感到了尴尬、伤痛和残缺。无节制的自我张扬，片面追求个人财富，不可为之、不能为之偏要为之的过激行为，以及求大求全求快求时尚的难以掩盖的欲火，使不少人领略了“昙花 […]
领导力：制定战略先看领导队伍
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导 […]
西方管理历程与发展趋势
西方发达国家的管理已历经了上百年的历史，其完整、严谨的理论体系成为当前发展中国家管理专业学习的教材。管理是随着生产力的不断发展、人类文明程度的不断提高，从低级向高级阶段不断进步的。追寻西方管理历程，有助于我们了解管理的进步历史，吸纳先进的管 […]
管理人的公交车理论
公交车 ( public bus )，香港人叫做「巴士」，是大城市中最多人乘搭的交通工具。公交车是以实用和廉价为主，由于它的普遍性，令人对它产生既爱且恨的复杂感情。民间流传了不少有关公车的比喻和理论，部分非常有趣，有些更极有启发性，值得细心 […]
“空降兵”的内在素质模型
随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下，总部委派一些职业管理者到被兼并收购企业主持工作，变得日益频繁。深 […]
对于企业盲目引进人才的反思
在管理界，时常都会有一些学者和专家导入、引进某种理论和管理模式，并为管理界顶礼膜拜而风靡一时。例如著名的“蝴蝶效应”、“马太效应”、“木桶理论”、“执行没有接口”等等。有时，对于有些理论我们如获至宝、深信不疑，生硬地将这些理论应用于企业当中 […]
动物看管理：善待你的对手
大自然中如果没有竞争，就不会有优胜劣汰，也不会有动物界的进化。所以，动物们练就的非凡本领，正是你死我活生存竞争的结果。在员工的职业生涯中同样充满了竞争，有人视竞争对手为眼中钉，肉中刺，殊不知，没有了竞争对手，你的人生并不会完美。 日本北 […]
引才须关注的重要指标
在医学领域，为避免术后排异反应的发生，病人输入的血液必须与原来的血型有一定的匹配度。比如A型血病人只能接受A型或O型血等，这就是我们常讲“血型相配”。在人才引进领域也存在着类似的问题。进入一个新的环境，有的人能很快地适应，有的人适应较慢，有 […]
管理智慧:老仆役教育范讽
宋朝时，御史台衙门有一名老仆役，他不仅刚强正直，还有一个怪异的举动：每逢御史有过失，他就把梃棍（一种象征性惩罚弄具）竖直。衙门中就把梃棍作为验证贤与不贤的标志。 有一天，范讽接待客人，亲自嘱咐厨师做饭，一连叮嘱好几遍。厨师刚离开又叫他回来， […]