企业家“任命”的中国思维
就如同每年年底很多公司集中花掉没有用完的预算一样，每年的年底也是中国最大的股东——国务院国资委行使自己用人权的集中时段。于是，我们从网上看到，许多国资委所属特大型公司的高层人员进行了调整，包括中粮的周明臣退了，华润的宁高宁接班了。 更早几个 […]
孟良崮战役启示：执行力如何能增强？
当今许多企业的战略决策并非错误，但痛感达不到预定的目标。将孟良崮战例加以概括，增强执行力的基本要素包括：准确掌握敌我双方的信息；制定正确的方针和计划；选派称职的执行官；授权执行官根据实际调整计划；善于识别和解决关键细节。 仔细分析孟良崮 […]
“张良捡鞋”中的管理技巧
《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀？敢让我 […]
平衡计分卡(BSC) 不是只“卡”员工
平衡计分卡（BSC）的概念其实很简单，就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继ERP、CRM之后，平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。 理念虽好，BSC的发明人卡普兰教授（Robert S·Ka […]
你煮过青蛙吗？青蛙理论可以休矣！
把青蛙放入热水中，它会电打般地跳出来。把它放进温水里，慢慢加温，则会最终死亡。这就是世界著名的青蛙理论。 据说，这青蛙理论还出自名门，与大名鼎鼎的微软有关。由于青蛙理论出身高贵，具有西方美利坚的贵族血统，因此，在一些人的眼中，它必然是先进的 […]
管理感悟：餐车何以越稳越翻
一个读书人带着他的几名弟子外出，正好遇到天下雨，路滑，很不好走，他们看到一辆餐车，正停在高高的山路上歇息着。读书人用手指着那辆餐车对弟子们说：”你们看，那辆餐车要不了多会儿肯定会翻掉。” 弟子们看着那辆车不解地说：& […]
企业的市场战略布局:过犹不及
这里的”事与愿违”，是指市场营销过了头，以至于造成过度营销，反而造成事与愿违的局面。 ”事与愿违”是过度营销的主要特征。就像一个人爱清洁、讲卫生本来是一件好事一样，可是一旦过了头形成 […]
群策群力和团队精神
珍奥从一开始就强调以人为本，强调严格、科学的管理，强调最大限度发挥人的积极性的管理模式。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对企业策略的执行不是大打折扣，就是为做不到寻找各种各样的理由，或者随便交差了事。而在珍奥，我相信员工都是用心去做事，讲究速 […]
如何正确理解管理？
管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人 […]
筷子和刀叉：两种管理文化
游修龄教授认为：中国人吃饭用筷子，西方人进餐用刀叉，各有自己的习惯。中国人到了亚洲以外的任何地方，他们带去了汉字，也带去用筷吃饭的习惯。西方迟至15 世紀为了改进进餐的姿势，才使用了双尖的叉，因为用刀把食物送进口里不雅观，改用叉叉住肉块，送 […]
用才的三级火箭论
原 理 企业的用人是有“阶段性”的，不同的发展阶段，企业所需要的人才是不一样的。 就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样，企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才，让不适合该阶段的人才退出岗位。 【阐释】 我们都知道 […]
批评的艺术：谈企业的人性化管理
说起批评，可以谁都不陌生，在我们的生活和工作当中，我们既批评过别人，也被别人批评过。尤其是在企业里，由于员工的过失，或者员工的不尽职等情况下，被领导批评应该来说是家常便饭，我们可以常常见到一些领导在会议上批评员工。领导从来就没有站在员工的角 […]
不应被忽视的企业伦理经营
伦理经营就是指企业按照道德伦理规范来组织经营活动，确保企业行为及其目的符合商业伦理。 无论从宏观还是微观角度讲，符合商业伦理的行为都是市场和企业保持长期健康发展所必需的。 从宏观角度来看，商业伦理在经济体系中占有重要位置，道德的行为将使买卖 […]
高管激励不能打“激素”
有一个合资汽车企业的高管透露说，南方一家民营企业挖他过去，开价年薪300万。 这位高管动了动心思，但没动地方。 他坦言：今天能给你300万，明天就能让你走人。 话说回来，高薪招人跟打激素差不多，对企业而言，对高管激励考虑企业短、 […]
企业管理：大象与小鸟的启示
经常有媒体的记者问我关于万通企业经营之道的问题，其实这也是我无时不在思考的。在房地产行业摸爬滚打了这么多年，当然也有一些自己的心得。我觉得公司有两种做法：大众式健身型与刘翔式专业型。万通做的是专业型。大众健身一般是跑步，有四个特点：一、标准 […]
企业：你的性格好不好？
能够成功地赢得员工心灵和意志的企业，就一定能塑造出充满热情、执着和激情的企业性格。 企业不仅仅是由数据和图表组成的商业实体，即使是最冷漠的企业也都具有自己的性格———有些随和可亲，有些则稍显冷淡，还有的是独裁，甚至恶毒。企业的性格之所以 […]
致胜文化，就是企业文化
成功企业最明显的特质就是：旺盛的斗志，拼搏的勇气，必胜的信念，强烈的使命感和成功欲望，并将每次挑战都当成获胜的机会，尽一切可能去争取胜利。 正如诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉所说：“我们不仅要扩大作为领导者的优势，而且能够应对复杂 […]
悠悠管理：人本为大
悠悠企业，管理为大。这是一个多世纪以来，无数位管理学者、专家、 企业界精英在理论与实践的交互作用中得出的结论。日本廉田胜先生是拥有40年时间来从事企业管理研究和顾问的管理专家，其间写了300多册企业管理著作，一生心得认为：“企业成功与否，经 […]
企业家与企业家精神
随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈，企业的战略重点不断文化进行调整，从上世纪80年代的追求卓越到90年代的再造活动，21世纪将会转向对企业家精神的培育与创造，那么我国当前的企业家与企业家精神现状如何呢？如何才能适应不断发展的社会的需要呢 […]
从唐太宗看企业的人才经营之道
唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二任皇帝，”贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了民君 […]