管理智慧：为政需“以德以礼”
子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。” 这句话的意思是：大到治理一个国家，一个社会；小到治理一个企业，一个组织，如果以政治体制来领导，再用法制禁令来管理，使大家不犯法，谁犯法就惩罚谁，那么这种强制性的方式只 […]
管理：向乒乓球国手学“硬球”策略
强者对撼，硬者胜。 2005年5月7日，第四十八届世乒赛在上海落下帷幕，中国乒乓球队包揽全部金牌，再一次显示了其强硬之道。 自从1959年第25届世界杯上容国团获得第一个世界冠军开始，中国乒乓球队称雄世界50年不变，在世界杯、世锦赛 […]
管理启示：群鼠开会
猫是老鼠的天敌，老鼠们因为深受猫的侵袭，感到十分苦恼。有一天，老鼠们为了共同的利益，他们就聚在一起开会，商量要想出一个有用的办法来对付猫的骚扰，以求平安。 在会上，众多老鼠集思广益提出了多种方案，什么组织一支服务队为猫服务，拍猫的马屁以 […]
管理者：从下属角度思考的力量
我有一个中国学生是一家私营企业的CEO。他在公司里不苟言笑，很有威严，底下的人都对他毕恭毕敬。有一天，他突然打电话给我，说有要事相商。他吞吞吐吐地说，发现公司的员工很怕他，见了他都躲得远远的，没有人敢接近他，就连原来创业时的老搭档也开始出现 […]
“破窗理论”彰显细节威力
美国心理学家詹巴斗曾经做过一个“偷车实验”，将两辆一模一样的轿车分别放在一个环境很好的中产阶级社区和环境比较脏乱的贫民区，结果发现贫民区的车很快被偷走了，而另一辆几天后仍然完好无损；如果将中产阶级社区的那辆车的天窗玻璃打破，几个小时后，那辆 […]
烹好人才管理“大杂烩”
跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。 近日，由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在沪举行，英国剑桥大学教授查尔斯。汉普顿。特纳前来为心系国际化的中国企 […]
管理智慧：善为道者为何愚民
《道德经》第65章：古之善为道者，非以明民，将以愚之。民之难治，以其智多。故以智治国，国之贼；不以智治国，国之福。…… 以上文字的意思是：古来善于按照规律办事的人，并不是使百姓聪明，而是使百姓变得憨愚。百姓难以治理，原因在于他们的智慧太多。 […]
摩西审案与管理的概念
案例讨论：摩西审案 摩西带领以色列人出埃及后，有一天他的岳父叶贰罗来访，看见摩西终日坐着审判百姓，百姓从早到晚到要站在摩西的左右。摩西的岳父看着摩西做完了一天的工作后，就对他说：你这样做并不妥当，你和你的百姓都会非常的疲惫，这样做你的工作太 […]
管理智慧：何以在邦在家均无怨
《论语》颜渊第十二：仲弓问仁。子曰：出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。…… 冉雍，字仲弓，也是孔子认为在学生中最适合当大领导的人。在这里，冉雍是在问，作为管理者，如何使用“仁”？孔子说：“出门去工作就像接待 […]
中国企业能破天荒“抱团”吗？
为应对欧盟13日起实施的WEEE指令，商会正酝酿行业联合回收活动。 “组建联合体，不仅能让企业省事省钱，而且，‘抱团’参与到欧盟的环保体系建设中，有望实现双赢。” 然而，中国企业普遍缺乏健康竞合的精神，这让不少企业深感忧虑。 “ […]
认识企业思想工作与企业文化建设的内在联系
建设企业文化的过程就是把思想政治工作与企业经营相结合的过程。只有作到这一结合，才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性，才能使文化建设确立正确的方向。为此，在企业文化建设过程中，应该认识到思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是建设企业 […]
虚伪是企业的艾滋病
忠告－最好将虚伪作为家常便饭 司龄仅半年的渠道经理吴明被委任主持“第一次咨询诊断会”，各部门的主要管理人员均要参加。这位吴明看起来总是抱有一个非常和蔼、谦虚的表情，好像具有天生的亲和力。据说他的这种表情很得刘总赏识，并极可能成为担当“主 […]
HR：既要有空间又不能太理性
“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财 […]
人员管理：意识、方法和环境的统一
古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理 […]
企业文化“实”与“虚”
本人走访过很企业，对中小型企业CEO做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业CEO有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇借此发表一些个人看法，希望能帮企业家们把企业文化落实到位。 […]
人和“脑袋”分开管理
不久前的一次企业管理沙龙上，明基全球副总裁洪宜幸指出：员工突然离职会不会影响企业正常运转，关键就在于知识管理的好坏。 项目刚做到一半，核心员工却要辞职，这时CEO会很痛苦，一方面为员工看起来很假的辞职理由而困惑，另一方面会因为职位的空缺 […]
谨防陷入80/20法则的陷阱
一、问题提出 80％的财富来自20％的网点； 80％的价值来自20％的员工； 80％的收入来自20％的产品； 80％的利润来自20％的客户； ……。 目前，趁着银行改革上市，各家银行纷纷按照80/20法则的要求，对自 […]
学会像欣赏艺术品一样欣赏你的下属
构建社会主义和谐社会，人无疑是第一重要的因素。没有人与人之间的和谐，就没有人与社会之间、人与自然之间的和谐。实现人与人之间的和谐，既需要建立合理兼顾各种利益关系、妥善处理各种社会矛盾的体制机制，也离不开融洽温馨的人际环境和社会氛围。懂得欣赏 […]
管理提升：从领导力过度到智力
不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理培训市场就多了许多跟风者。但随着时间推移，由于缺乏自我创新能力，以及培训内容旧瓶装新酒，导致领导力讲座的宣传力越来越弱。当前，毫无意义的领导力讲座课程还是泛滥成灾，就好比一场洪水缺堤淹没了管理 […]
管理的“德”与“得”
日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂，然而越细并不意味就是越好，就以申请访问学者的表格为例，一定要问到申请者的初中是哪天毕业，高中是什么时候毕业，哪一月哪一天，实在是繁杂罗嗦。 管理制度虽然很重要，但其重要性也不能无限夸 […]