经营之道：怎样把斧头卖给总统？
过去人们常说“分久必合，合久必分”，但现在已经没有这个“久”字了，我们周围的世界只是短暂的分分合合。面对这样一个快速多变的环境，变革已经成为企业最高使命。 在变革面前，企业家们常常会面临三种迷失： 1、创办企业的时候，容易陷入惯常的思维模式 […]
漫谈企业文化的能量
人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了这个管理就不用了，而只是做好企业文化就可以了。企业文化究竟有多大作用呢？如何才能做好企业文化，针 […]
宽带薪酬体系与传统薪点制的比较
在计划经济体制下，企业内部的管理体制以垂直型结构为主导，在职位设置上也是三六九等层级分明，同样在薪酬福利领域也大都实行与垂直管理相对应的薪点制结构，薪酬福利严格与岗位、职级挂钩，在外观上看来是达到了“以岗定薪”的目的，岗位、职位不变，即使工 […]
彼得·杜拉克点破“有效领导”
“管理之父”彼得·杜拉克的管理思想深刻而浅显，新鲜而平易，最适合身在一线而心往卓越的领导者借鉴。比如，他40年畅销不衰的经典《卓有成效的管理者》。 你的“有效”从何而来？ 彼得·杜拉克关注：有哪些是有效领导者所做的，而一般人所不做的 […]
“鸭子爬树”误人才
某企业一位从生产技术一线提拔担任副厂长的专业技术人员，最近主动向企业主管部门提出辞去副厂长职务的申请，强烈要求回生产一线搞技术工作，其理由是，走上行政领导岗位两年多来，每天沉浮于繁忙的行政事务，各种应酬一个接一个，自己的专业技术工作几乎难以 […]
营销失败的十大原因
第一败：经验主义，不创新就是死路一条 一些企业或个人成功了，总是喜欢拿过去的思路经营新的品种，殊不知任何新品都有差异性，他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的，经验主义很容易使产品走弯路，甚至营销失败。 作为企业的最高层，老 […]
容人之道在于保留其积极性
容人是一个比较大的概念，一个人能否容纳别人的缺点、容纳别人的存在，从大的角度讲是你的心胸的宽容度；从企业家的角度讲容人的意义就比较深刻了。这可是企业家的含金量，这里的容人一般是讲领导艺术。容人之道在于保留其积极性，并不是无条件的、无目的容人 […]
人才选拔中的诚信管理
企业内部诚信，是企业文化建设的重要内容，它可以降低内部的管理成本，增强企业内部的团队凝聚力。 一、企业为何呼唤内部诚信 首先，是经济方面的原因。在美国，白领盗窃行为每年所造成的损失相当于每年街头盗窃行为所造成损失的１０倍。另外，大约３０％的 […]
年终奖金的企业意义
据《日本经济新闻社》最近关于「年终奖金」的调查报告：日本企业逐渐以成果主义，按照业绩好坏取代年资，在报酬层面上响应员工。奖金发放额的差距基准，有74.9%是按「个人的能力、业绩」，1.7%是「所属团队的业绩」、22.1%则按「个人及组织的表 […]
从李载仁罚吃猪肉看管理中的激励
唐朝有一个皇族的后裔名叫李载仁，生性迂腐，行动迟缓，不吃猪肉。安史之乱中，他为了逃避战乱跑到湖北一带，在当地的军阀高季兴属下担任了观察推官。 到任不久，他接到通知前去参加会议。正要上马的时候，跟随的两个仆人因为口角打了起来。李载仁见此情景不 […]
人性的弱点：制约团队精神的根本
“人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”，这是人性的弱点，这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。但有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求，有的人却对表现得越加强烈，特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义，这种人会对合作 […]
当假设无效–管理者必须的思考
杜拉克的管理思想中始终贯穿着一根主线：管理使各种机构(包括各种组织和企业)产生绩效，所有这些机构组成了社会；社会的机构是社会的器官，管理则是每个机构的器官；机构是为了担负社会的某种特定功能，完成某种特定的任务而存在；否则，机构就失去了存在的 […]
给企业家撑开一把“金色降落伞”
在我国，对于企业经营者的激励问题一直未能得到很好的解决，这实际上反映出现行的激励机制滞后，经营者的价值得不到应有的承认。有学者称“我们有天下最便宜的企业家-工资福利最低，同时我们又有天下最昂贵的企业制度-大量亏损”。据有关调查报告显示，企业 […]
惩罚营销：提升销售业绩的武器
记得前些年，在社会上曾出现过以诈骗钱财为目的“神秘联谊链”，很多人都曾接到过这种令人莫名其妙的“恐吓信”：收信人要按信上名单、地址汇出特定款额，如果不汇款则会遭到这样或那样的报应……这明显有悖伦理道德，甚至已触犯法律，但那些骗子却屡屡得手。 […]
顶尖营销经理的七大品质
对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去，你就必须持之以恒地改进你的工作，时刻牢记一句话：“好，更好，最好。永不停息直到好变得更好，更好变得最好。” 如果你认为成为营销经理是 […]
人力资源的三个致命伤
随着人力资源越来越受到广大企业的重视，人力资源管理作为管理学中重要的分枝，越来越受到职业一族的关注。就连很多原来与人力资源不太挂钩的行政、销售等岗位的从业人员和众多的毕业生纷纷借机转行，投身到人力资源管理行业中来。 作为企业人力资源“选 […]
领导异地为官：大声叫好后的反思
据多家媒体报道，为突破干部久居一地形成的利益格局和人情“圈子”，四川省将地方主要领导干部和分管财物部门的主要负责人作为重点交流对象。近日，随着达州、眉山、内江3市市委书记的产生，四川21个市州党委“一把手”、21个市州纪委书记、法院检察院“ […]
管理者的任务――析唐僧的管理哲学
唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐太宗李世民时的高僧，又被人们称为“三藏法师”。玄奘是洛州缑氏人，13岁在洛阳出家，因为感到当时佛教各宗派的说教不一，于是决心到印度取经，寻根究底。贞观三年（公元629年），玄奘西出玉门关，远赴天竺国（印度）。第 […]
管理感悟：房子为什么不如馅饼？
将军开动脑筋，第一局想以稳对稳。可谁知店主稳中蕴动，机关早成，待将军发觉时败局已定；第二局将军以攻带守，结果又败一局；第三局，将军迭进绝招，最后仍然”束手就擒”。再看那位店主，三局虽早已过了百余招，老将果然始终未动。 […]
从破釜沉舟谈企业文化的统一群体意识
破釜沉舟主要是讲项羽渡过江与秦兵作战时，砸破锅，沉没船，表明了主帅准备与秦兵决一死战，决不后退的坚定决心。这一策略从企业文化的角度来讲，是企业文化中强大凝聚力、统一群体意识和良好人际关系的有效运用。作为企业的CEO项羽通过分析后，他明白要调 […]