泛化了的企业文化
中国企业日益成熟，其企业的核心竞争力也逐渐从以前的以产品，市场为导向的战略转移到了人才竞争上了。虽然现在的企业的核心竞争力都有不同的看法，有坚持渠道为王，终端制胜的，也有坚持核心技术为主的。但是有一点不可否认，那就是人才的竞争始终是各个企业 […]
民营企业发展中的HR管理现状
人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间，由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧，那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能把从 […]
管理者：规矩成方圆
生活在当今社会中的人们，都必须遵守许多需要社会成员共同遵守的行为准则，正因为绝大多数社会成员对规则的共同遵守，社会秩序的稳定才得以实现。为了维护大多数人的利益，如果一旦有人越轨，就可能受到相应的处罚。社会如此，公司、机构也莫不如此。 生 […]
管理：当模式成为枷锁时
这些年，在纷繁芜杂的商界，一个词叫“模式”似乎很流行，也很前卫。无论将、马、车、卒，无一不开口闭口大谈“模式”，似乎不谈模式，自己不够时尚，也不够创新，更不够高雅，这就如地道的土鳖，因为穿了件白色的衬衫，成了白领，便中英文夹杂着说话，沾上一 […]
企业文化和现实文化
企业文化和现实文化的完全文本 企业文化是是什么？是企业的精神，还是企业的理念？美国的约翰•P•科特和詹姆斯•L•赫斯科特认为，企业文化是一个企业中各个部门，至少是高层管理者们所共同拥有的那些企 […]
让兵法管理见鬼去吧
中国企业界曾掀起过一股推崇兵法管理的热潮，一时间商战兵法、CEO兵法、办公室兵法、求职兵法等等，真可谓如火如荼，方兴未艾，你方唱罢我登场。各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义来凑这场热闹。笔者曾经记得在电视台热播《红顶商人胡雪岩》，在 […]
提升执行力的知与行
对企业而言，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面 […]
欲望管理法：用眼读心
人的发展，穷尽了物质的外壳后，下一步直逼的将是我们的心灵。人心虽复杂多变，但透视人的真情，解析人的本能，便能从欲望低层解读人心，也是提升个人的识人水准、测人水平、领导艺术、指挥能力、人格魅力的捷径所在。 人是思维着的动物， 人心犹如一张 […]
HR宝典：激励员工要讲实效
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历———这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经营业 […]
管理者要了解什么是人力资源
1.什么是管理 为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。 在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点 […]
桃园结义的得与失
《三国演义》成功地描绘了三国时期波澜壮阔的战争画面，更加之该小说还有一段引人入胜影响深远的“桃园三结义”的传奇故事，因而深受读者喜爱。 有道是“乱世出英雄”，“时势造俊杰”。刘备、关羽、张飞均为平民百姓出身，刘备是“贩履织席”的小商人， […]
企业文化的结构
（一）企业物质文化 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。 1.企业环境 企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特 […]
经营：终端营销如何决胜？
终端营销这一在“科特勒经典营销理论”中几未提及的工具开始被越来越多的本土企业视为市场运作中的重中之重，并因此有了“渠道为王、终端制胜”的说法，丝宝的舒蕾更成了运用终端战略挑战宝洁的本土企业成功典范。然而在“舒蕾模式”中，终端费用在营销预算中 […]
企业家的管理“圣经”
组织有大有小，职位有高有低，但是管理者的核心命题却一脉相通。 出生于1909年的德鲁克已年近百岁，但是直到现在他依然是管理学中的“显学”。很多人这样评价德鲁克：《管理实践》一书，奠定了德鲁克管理大师的地位；而《卓有成效的管理者》，更成为 […]
团队管理心理：对集体忠诚
猜疑是令企业瓦解的利剑 现在青年人自主创业的越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。 究其原因，主要是创业之初在团队成员之间没有建立起深厚的信任感。这种信任 […]
领导：形象是一种文化
前几天在某门户网络看到了《中国CEO形象国际大调查》的专题，大家似乎都认为语言、外表和一些行为构成了一个CEO的形象。笔者也查阅了新华字典中关于形象的解释：“对用有效和生动的语言刻画和描写的有形或可见的表现。” 但这样的解释也不能让人完 […]
企业文化诊断评估的基本观念
从表面上说，企业文化可以通过醒目的标志、标语口号、员工行为、着装规定、公司历史、传奇事迹、公司惯例及各种仪式等体现出来。然而，在这些有形文化特征的背后，那些不可见更不可触摸的企业核心价值观、信仰以及全体员工的共同假设（shared assu […]
人事外包业需加强“内功”建设
最近的一组数据颇为耐人寻味：目前全国外企服务机构已达100余家、全国人事系统人才中介机构达4000余家，全国劳动部门职业介绍所有31100余家，这些人力资源服务机构、企业遍地开花，显示市场一片利好。 原本被欧美等发达国家和地区广泛采纳的 […]
企业管理：“势”比“权”更重要
『案例』 问题：我怎么成了疲于奔命的“消防员”？ 经过五六年的艰苦创业，我的化工公司从2000年开始走上了稳步发展的轨道，产品市场份额稳步增长。在创业时期，我是个全速运转的工作机器，要建立经销商网络，要管理产品质量，要建立健全供应商 […]
唐僧的领导论
唐僧西天取得真经100 年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这 100 年来修炼程度，席间谈话如下： 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来 […]