“模拟成本制”让绩效动起来
模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则，将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本，对项目进行量化绩效考核的制度。 一个反常的80/20原则 最近，广东一家小型软件公司却因一个“惊喜”的外资项目误期破了产。该公司几经周折签下某外资公司 […]
诸葛亮管理的七大失误
诸葛亮是蜀汉最重要的领导者之一，为蜀汉政权的建立立下汗马功劳，但其在领导行为上的战略失误、自知不足、不善育才、不当用人、不善授权、赏罚不平、不善纳谏等领导过失，使得蜀汉最先灭亡，蜀汉“成也诸葛，败也诸葛”。 领导对组织管理的好坏具有决定 […]
HR别只顾埋头种“一亩三分地”
“产业升级换代对当前企业的人力资源管理提出了新的要求，企业的人力资源不能光是埋头种自己的“一亩三分地”，必须在了解整个企业的发展走向以及企业的产业价值链在产业升级换代中处于什么位置的基础上来制定战略。”日前，中国人民大学劳动人事学院教授、著 […]
当心：不要被“返利撞到腰”
经销商对于厂商营销的作用不言而喻，可是如何有效激励经销商，却是摆在厂商面前的一道难题。搞营销，无法绕开这道难题。 事实上，许多厂商对如何激励经销商都有一套自己的独特政策，最常用的方式就是通过销量返利，鼓励经销商把销量做上去。但这种做法是 […]
员工的态度决定企业的未来
现在很多CEO很伤脑筋的是，时下很多年轻员工，都是存有「想学好东西就跳槽的心态」，以致这些CEO对于培训，着实说，并不愿放很多心力，反正员工只是想走！而员工也会认为CEO不想教育他们，久而久之，形成负向的循环。 事实上，这是一种领导的迷 […]
总裁最重要的工作是推销
一个企业的CEO，他有一件很重要的事情，就是销售。 我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔·盖茨从事销售；这个孙正义，软件公司的CEO，还是一样，从事推销；台湾经营之神王永庆从事推 […]
浅谈企业文化建设
企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。企业文化不是单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为企业文化 […]
推行绩效管理要把握重点
绩效管理作为一种管理方法，其突出特点是以充分沟通为基础，通过日常管理过程中对其持续改进，来实现企业“造血”功能和自创能力的增强。因此我们认为，实行绩效管理不能简单、生硬地移植或嫁接，变成额外工作，而要结合企业实际，通过消化和吸收转化成企业自 […]
管理启示：一棵桃树的遭遇
三月的春风吹开了一树树桃花。 一棵长在屋旁的桃树，也在这明媚的春光中绽放自己美丽的生命。 许多人在桃树下驻足观赏，纷纷赞美桃花的艳丽。 桃树想：桃花再美，也终有开败的时候，这不是我最终追求的目标。 桃花落了，春也回了，桃树结 […]
“照顾孩子”与管理大公司很相似
沃顿商学院的一项最新研究表明，那些因为碰上了“玻璃天花板”，或想当个全职主妇，或决定专注于其他兴趣爱好而离开职场的职业女性们，在重新寻找工作的过程中，往往会遇到重重困难。 这份研究报告名为“回到游戏当中———短暂告别后重回职场：给女性、 […]
对中国传统管理的一次清算
对于中国企业，我们有着太多的困惑与痛楚。今天中国企业管理所遭遇到的尴尬和困惑，是中国社会整体性变革中所遭遇到焦虑的一部分。 从大的方面讲，为什么像德隆、托普等众多大型企业怎么也逃不出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的宿命？为什么企业家总慨叹“ […]
绩效考核：冰山的一角
每到年末，各公司的人力资源部门“全体总动员”，几乎所有的人力都会用在绩效考核的工作上，发放考核表，奔走到各部门进行讲解，催交绩效指标信息资料，汇总分析，核算奖金等等，这些工作就足够绩效考核专员加上部门的其他人员都忙得不亦乐乎。如果在考核周期 […]
领导力：决定方案商成败
一年前，方案商MTM的CEO Frank Alfano做出决定，打算投入部分资金搏上一把。在他看来，系统集成市场已到了整合的前夜，如果收购其它公司的话，可促成技术、客户和供应商关系等资源的有效整合。具体而言，Alfano和他的伙伴计划在中端 […]
提高绩效：去除评估中的错误理念
不知从何时开始，建立有效的绩效评估体系，已经成为困扰我国管理者的一大难题。绩效评估，也成了组织中又一种烦恼与痛苦的根源——于评估者如此，于被评估者也是如此。我们有一位电信业的客户，员工数超过2,000人，每个季度末，都要照惯例把评估做一遍。 […]
企业管理：一并不等于一
在数学上，一是等于一，但是在管理上，一却不一定是等于一，怎么说呢？ 如果我们的生产效率，下降了一个百分点，那么，我们所遭遇的损失，绝不是只有1％的人工成本。 因为效率损失的涉及面非常广，为了弥补这1％的落后，我们可能需要动用到加班， […]
解析面向企业战略的绩效管理体系
目前，如何建立有效的绩效管理体系，已成为困扰我国企业管理者的一大难题。很多企业希望通过绩效管理来培育其优秀的企业文化和积极协作的团队，能够最大程度地激发员工的工作热情，然而实施的效果却不甚理想，不仅耗尽了大量的人力物力，引发了更多员工对企业 […]
驯马到育人的管理启示
透过育马看育人，仔细分析驯马师养马赛马的各个环节，我们能得到许多有益的启示。 一、相马启示：量才施用，合理设计员工职业规划 人类驯养马匹，说来也有几千年的历史。马的用途很广，大致说来，古代主要用于作战、拉车、耕田，现在主要用于赛马、 […]
中国管理存在的六大隐患
中国企业管理现状的六大隐患闫夫军中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的 […]
管理：“复制按钮”在哪里？
加速扩张曾使得加盟店失掉本色的小肥羊和全聚德吓出了一身冷汗，好在醒悟及时，修整之后重新回到了特许经营体系。 扩张，一直是中国企业无法抗拒的诱惑。然而如何在快速扩张和各个加盟店保持管理的一致性方面找到平衡，如何找到特许经营无障碍复制的按钮 […]
管理智慧：无为才能无不治
《老子》第3章：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱。是以圣人之治：虚其心，实其腹；弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。为无为，则无不治。 在老子生活的春秋末期，战乱纷争，社会动荡。国与国之间互相征 […]