好企业与上市无关
总有一些业绩非常突出的企业没有上市，如华为，如远大。这一现象让我们疑窦丛生。 企业上市是不是就意味着企业经营的成功？企业究竟该不该把上市当成第一目标？为什么一些未上市企业反而做得更好？ 总有人宣传资本运作的好处，还有人甚至照搬西方的 […]
企业文化不只是领导者的文化
企业文化不只是领导者的文化。这是因为，文化有四层次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化，更不是那些贴在墙上或挂在 […]
中国企业的阿喀琉斯之踵
阿喀琉斯是希腊神话中的人物，也是《荷马史诗》里的英雄。在特洛伊战争中，他是阿伽门农军队最勇敢、最英俊、最伟大的战将。使他强大的秘密是他幼年时，被母亲——海中的仙女忒提斯浸在斯提克斯冥河中，使他周身刀枪不入。但遗憾的是，他的脚踵没有浸到冥河水 […]
沟通和激励：打开员工心锁的钥匙
曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了 […]
何不学学拿破仑的“精神激励”？
在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊!”他手下的士兵见到 […]
企业管理中的危险字眼
人们可以凭理智或直觉做出决定。但是，一定要根据这一决定的性质，明确了解并正确估计一个决定背后的风险。 近年来，人们急切地呼吁企业家和管理者应勇于承担风险。对许多人来说，有开拓精神、有创新能力、有远见、敢于承担风险、有活力的人，是发展新经 […]
企业制度的非普适性与中国特色的企业制度
由于企业制度（安排）对于制度环境的“嵌入性”，企业制度演进不仅遵循了效率追求的逻辑，而且还是制度环境选择的结果。因此，企业制度具有非普适性，中国特色企业制度的形成成为一种必然。 对现实存在的多样化企业制度模式进行历史比较制度分析（Histo […]
试论企业群团组织的功能建设
做好搬迁职工的政治思想工作是我们企业群团组织当前和以后的一项重要工作。鉴于此，我公司各级职能组织本着高度负责的态度，认真制定和落实搬迁职工的衣、食、住、行等方面的福利政策，卓有成效地抓好了北迁职工队伍的稳定工作。回顾和审视过去与当前群团组织 […]
揭开绩效考核的“阴”面
在企业里，绩效考核执行不好，往往是因为指标的标准不合理，而并非指标本身不合理。绩效考核有非常引人入胜的“阳”面，也有不为人道、困难重重的“阴”面。定性指标考核就属于“阴”面，这在财务、人力资源等职能部门的反映最为明显。 定性指标考核与容易操 […]
2004最时尚的管理概念
当我们试着抛出领导力、执行、独立董事、六西格玛、ＥＲＰ等几个时尚管理概念，请约定的采访对象予以置评时，他们回馈给我们数十个曾经、正在流行的语汇。现简单列举如下： 公司治理、管理创新、管理规范化、平衡积分卡、绩效管理、情境管理、目标管理、 […]
中小企业的声誉管理
本文通过研究中小企业在建设和加强声誉管理中存在的问题，对中小企业市场中存在的信息不对称问题进行分析，得出声誉管理中问题的症结，明确了完善企业信誉信用制度是建立和加强声誉管理的关键所在。 一、引言 企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程 […]
微笑魔法：让管理工作更轻松
作为管理者，人们始终都会考虑着如何通过激励让员工更主动的投入到工作中去；而作为员工，每个人也都希望着如何能将乏味的工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾的关系中，是否又有人会去考虑如何将这两种需求同时进行满足呢？即使考虑了，也会认为这将是 […]
管理：修己安人的历程
什么是管理？不应该也不可能有固定的答案，因为每一个人对管理的认知和体会各不相同。但是，一个人对管理的看法代表了这个人的价值观。我们提供的概念，列举如下： 管理是修己安人的历程。 一个人要管人之前，必须先把自己管好。 修己的要旨 […]
管理：不在于管人而在于管理知识
“管理之道不在管人，而在管理知识。”承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。 随着知识经济时代的来临，知识的力量更显 […]
关于领导力的意义的三点补充
用最终结果衡量，领导力是指个体能够有效担当领导者责任，让结果发生的能力。 CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义，尤其对于中国企业。就象许多绩效卓著的企业总是与明星企业领袖相关联，我个人所服务过的客户企业也都普遍存在企业业绩与企 […]
解析奖酬新趋势：设计奖酬要留意员工的未来价
根据惠悦公司魏美蓉的分析，影响世界奖酬制度发展趋势的关键因素之一是因特网，由于网络时代的来临，以及网络所带动的购并风潮，促进了新奖酬概念的形成。 与绩效管理连动的奖酬新趋势 趋势一：奖酬差异化的扩大 展望未来，奖酬差异化是最大的趋势，重视的 […]
OKS：知识管理，不可小觑
OKS系统则好比是给部队配备了一个阵容强大的参谋部门，能够迅速为其提供所需的各类知识和信息。 如果把企业比作一支军队，使用ERP系统就好比是给部队配备了精良的武器弹药。但是，这并不意味着装备精良的部队就一定百战百胜。OKS系统则好比是给 […]
“中国式管理”的致命缺陷
自工业革命以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大”商业组织了。 事实上，在传统的农业或商业文明时代，没有人会将小手工作坊看作是一个“组织”，因为 […]
移植的企业文化注定失败
话说清朝末年，小洪同学从广西财经管理学院毕业，真可谓心怀凌云壮志，决心在社会上做出惊天动地的业绩。为此，他多次参加了大清集团招聘会，结果每次的结局总是一样的，小洪总是被淘汰出局。当小洪变成大洪之后，还是没用被大清集团聘用。于是，大洪同志一气 […]
企业英雄：是如何打响“第一枪”的？
一个初生企业的未来发展轨迹，既暗含着历史的宿命，又变化莫测。它如同清晨荷叶上的一滴水，微风吹来时，不知会往荷叶的哪边滑落。风、叶、水，不断变化的合力，使水滴的去向成谜。但结果只有两个：蒸发或者滑落。换句话说，初生企业的未来，是个混沌状态。 […]