“金鱼缸”管理：透明从不透明开始
做为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理里说管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折 […]
职能式组织结构
职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。 例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环 节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。 当外界环境稳定， […]
从学习型组织到教导型组织
当中国企业家疯狂地研读《第五项修炼》并且将学习型组织付诸实施的时候，也许他们自己都没有想到结局是如此糟糕，和其它所有西方的先进管理理论一样，学习型组织也应该在中国进行变革，所以就有了中国式的教导型组织。 自从彼得•圣吉在《第五项 […]
企业家的病症：焦躁猛于虎
焦躁猛于虎：对陈久霖失败的心理分析 2005年6月3日，普华永道公布了中航油巨亏的调查报告。此报告一出，使中航油前任总裁陈久霖再次成为公众关注的焦点。 与成功的诱惑一样，对失败的恐惧同样容易令人心态失衡。陈久霖在期货投机的压力逼迫之 […]
企业人力资源的管理概述
在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。有心无力，就是有动机工作，但却没有工作能力。如此，就必须培养能力，这是属于人才培训的范畴。另外，有力无心，则是有能力工作，却不想工作。如此，就必须在管理与辅导上，做改变或努力。这是属于人 […]
知人善用：一个看似简单的难题
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员 […]
管理中常见的两个失误和五个方向
如果我问你：“管理者需要管理什么？”你会怎么样回答呢？初出茅庐的管理者往往不假思索地回答：“管理下属。”事实果真如此简单吗？其实这样的答案有两大失误，这两大失误或许要管理者花费很长的时间和付出昂贵的代价才能真正总结出来。 失误之一 […]
管理启示：山雀与知更鸟
20世纪初，英国的乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力，便在顾客开门收取牛奶前，先一步享用。后来，随着厂商加装了铝制的瓶盖，山雀与知更鸟便不再拥有这“免费早餐”。 但到了50年代初期，当地 […]
千万别为企业输错血！
当近年来不少国内企业在自身发展和面临全球化竞争时难以突破管理瓶颈，便引发了一阵阵引进先进管理经验的“管理水平全球化”热潮，而在“狂补”之后，多数的企业并没有觉得提高多少，甚至还有的发生“虚不受补”的反效果。为什么会出现这种情况？又该如何引进 […]
管理启示：贪吃与性命
[故事] 在一个青黄不接的初夏，一只在人家仓库里觅食的老鼠意外地掉进了一个盛得半满的米缸里，这飞来的口福使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通疯吃猛吃、吃完倒头便睡。 老鼠就这样在米缸中吃了睡，睡醒了再 […]
以人为本管理模式：员工积极性与执行力探究
☆为什么公司会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动？ ☆为什么考核仅流于形式，员工礼貌服务用语、工作日记的填写等仅为应付检查不得以而为之？ 为什么？众多的为什么？ 究其根源，是氛围、制度、领悟能力? 是激动、执行？我想都不一定尽然，其源 […]
企业最危险的“敌人”是谁？
企业一直误以为可能遭遇到的最大危险或敌人，是行业竞争对手、潜在的威胁者或是自身资源与能力不足等等问题，但企业共同的危险或敌人却是无法预知的“未来”。 迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之 […]
协作式共享企业剩余理论
协作式共享企业剩余理论是针对传统的薪酬和利润分配理论而提出的新型企业薪酬激励理论。传统的企业薪酬和利润分配理论包括两个理论，一是西方的薪酬和利润分配理论，这一理论认为企业是由资本所有者组成的集合，是资本雇佣劳动制度，企业剩余应由资本独占；另 […]
诸子思想与企业规范化管理
有人提出：现阶段中国搞企业要善于借鉴诸子思想来指导管理。法、儒、墨、道四家学说代表着当时社会不同的方位和阶级层次，虽存在对立的价值观，但四家学说各推所长、崇其所善，应用到现代企业管理之中应博采诸家、取长舍短，将多元的文化加以整合，最终得以殊 […]
绩效管理与薪资管理相联接
整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。 近年来网际网络快速崛起，不仅产品服务和解决方案的生命周期变短，企业整体绩效也面临前所未有的严苛挑战， […]
从西游记看绩效管理
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。 为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略 […]
肯尼迪、巴菲特、诸葛亮和狗
“未卜先知”的狗 1976年7月27日，家住唐山市和平路的丁芬，下午照常下班回家。奇怪的是，她家那只平时很听话的大黄狗，不但不肯吃饭，还吵得全家人不得安宁，甚至还跑到它从没去过的十里路外，把她丈夫从单位里叫了回来。更怪的是，大黄狗还面露 […]
管理之道：红薯与送信
小A、小B和小C是某公司业务部门的三架马车。小A是部门经理，小B是部门主管，而小C是业务员。对此，小C一直颇有微词，“凭什么他们都可以当上经理、主管，我就该做业务员，大家谁也不比谁缺点啥，”小C经常这样埋怨。终于有一天，小C直接找到了CEO […]
人力资源的活性管理
「导入思维」 企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中，正如美国一管理学家所言： “没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资 […]
和谐社会的领导力
和谐社会的领导力不是领导得越多越好，而是领导的适当恰当为好。过去的决策由领导者做，而和谐社会的领导者恰恰是少做决策，乃至于在一定的时候不做决策。让更多的民众更多的企业，更多的志愿者做决策。 在一个和谐的社会里，领导力不是指地位，不是指权 […]