用5S管理给企业变个样
中国加入WTO之后，已经发生了根本的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。但是还有一个问题， […]
企业的人力资源跨文化管理
什么是人力资源跨文化管理？ 具体来说，人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、 […]
员工持股计划：企业新的激励机制
以调动人的积极性为主旨的激励政策已成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。员土持股计划正是这样的一种新的激励方式。 员工持股计划在亚洲 员工持股计划是为了吸引、保留、激励员工，通过让持有股票而使员工享有剩余价值索取权的利益分享机 […]
商战谋略：与狼共舞的手段
一艘航船失去前进的方向，它就会在大海中漫无目的的飘荡；一个人没有自己的理想，他的一生就会蹉跎而过；一个企业没有自己的经营战略，它就会随波逐流、迷失自己的发展方向，最终碌碌无为，不是在竞争中倒下，就是在沉默中死亡！ 企业奔跑的缰绳—企业战 […]
人力资源规划的功能
人力资源规划的功能，表现在以下几个方面： （1）确保组织在生存发展过程中对人力的需求：组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。在静态的组织条件下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规 […]
企业的三条生存法则
当“国际化”落地为具体实践时，如何管理宏观经济波动带来的战略性风险，成了中国企业需要重新学习的生存法规。 不确定下的生存法则 14年前，李健全在珠海投资建立了一家以生产医用辅料产品为主的小厂；14年后，这家名为“稳健医疗集团”的企业 […]
领导者必须随员工之需而变
一生致力于领导力研究的保罗·赫塞，在学术界和企业界赢得尊重，是全球公认的领导力大师。年逾古稀的他，精神矍铄、思维敏捷。他保持着每天早晨5点钟到办公室开始工作的习惯，两年前，他还买了一辆红色的跑车。“我喜欢工作，工作对我来说是正面因素。”演讲 […]
管理感悟：冠军为什么被苍蝇击败
1965年9月7日，世界台球冠军争夺赛在美国纽约举行。路易斯·福克斯如有神助，得分一路遥遥领先。此时，他只要正常发挥就可稳拿冠军了。然而就是在这个时候，一只苍蝇落在了主球上，他挥手将苍蝇赶走了。可是，当他俯身击球的时候，那只苍蝇又飞回到主球 […]
企业培训主管：企业的营养师
美国著名管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》作为现代管理教科书，曾经风靡一时。在《第五项修炼》书中，圣吉大师提出了建立学习型企业，同时也中国的企业界引起强烈的反响和广泛的关注，一时间大批企业开始注重学习，提出建立学习型企业，培训工作已经逐渐地 […]
企业文化的悲哀
原本意义上的企业文化，是从社会学意义上来讲的，是指一个企业的核心价值观、制度体系、外在的物质形态三者的综合体。他本身并无好坏、优劣、高下之分。每个企业，都有自己的独特的文化，这种文化能否使企业走向成功，则要看企业的环境、企业的性质、企业的历 […]
管理者决策艺术的准则
导言： 作为一名管理人员，应该明白一个铁定常理：管理决策活动决不是一件偶然地、孤立地为了解决某个问题而进行的活动。 管理决策也不只是限于从几个可供选择的方案中选定一个最优方案的简单行动，更不能误认为只有选定最佳方案才是管理决策。 […]
管理捷径：断章取义
管理可以“断章取义” 量变质变定律和不完全统计法告诉我们：简单的现象后面隐藏着事物的本质，模糊的问题之中透露出明晰的道理。我们在职场的时间长了，也经常是根据面前发生的种种现象，来判断员工好坏、企业好坏、管理好坏及其它各种情况，从而达到快 […]
做了CEO可别忘亲近员工
国职业人力资源管理经理发现，与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现，友好的雇员更易在工作中产生积极性。雇员心理学家杰福瑞.桑切伯克斯针对美国劳工特点与其它发达国家相比获得这一结论，即CEO […]
管理：有多少“花样”决定你的成败？
笔者在培训行业工作多年，不知何时开始，到处都可见到“某某决定成败”的书籍或观点发表。其中也不乏一些“决定成败”的观点得到非常多企业认可而引起企业纷纷引进作为员工重点培训项目之一的现象。 笔者通过Google进行“决定成败”搜索，结果，决 […]
论人力资源管理国际化
人力资源管理的国际化在很多人看来只是对跨国公司或者试图从事跨国经营的中国企业而言才具有现实意义，对于我们大部分在国内市场经营的企业还是非常遥远。事实是不是这样的呢？现代管理理论提倡跨国公司应该“思维的全球化，行动的当地化” （Thinkin […]
管理：信心也是竞争力！
谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。 现任上海家化副总经理、市场总监的王茁深谙跨国公司的营销管理之道。他在美国圣约翰大学MBA毕业后曾任美国IT业界著名的GARTNER公司咨询师和美国MDY高级技术公司市场主 […]
管理幽默：退伍上尉买饮料
有个经历过很多战争并得过很多勋章的上尉退伍了。刚回到城里，他的朋友就给他介绍了一个女友。在他出门之前，他朋友给了他一些忠告：“你在战场上或许很行，但在爱情上有些事你要听我的。 第一，你下车后要替你女朋友开门； 第二，你女朋友要入座时 […]
人力资源规划在企业中的应用和制定
最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术 […]
P-J-O合适度理论在招聘中的应用
招聘，在企业人力资源规划中是非常重要的内容。招聘工作做得好，可以保证企业招来真正所需的人才，并且有效的防止人才的流失。虽然大多数的企业管理者意识到了招聘的重要性，但是在实际工作中却缺乏必要的理论指导，以至于招聘采用的方式和流程主观随意性大， […]
领导者行为的四个象限和六道坎
领导力即影响力 “领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。 他强调说，领导力不是一种操纵，“当你试图了解一个人，并因为从他身上获取某种 东西而损害了他的利益，那么就是操纵。” […]