“大话足球”到团队激励四部曲
中港之战，中国队虽狂胜7球，仍惨遭淘汰，让无数中国球迷再次伤心。中国队走到这一步，除了技不如人之外，缺乏团队精神更是罪魁祸首。而这一硬伤，中国队在韩日世界杯上就早有暴露。 在中国队小组赛，最后一场对土耳其队的比赛中，因徐云龙镇守的右边两 […]
鲦鱼效应：惯性思维的魔鬼法则
看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很难让你想起自己的最初目标是抽干沼泽地里的水。鲦鱼效应警示我们不要陷入惯 […]
民营企业与企业文化
1.1文化的起源及发展 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工 […]
激励：别捧杀好士兵
不想当元帅的士兵不是好士兵“。一些公司在奖励”好士兵“时，往往将其晋升，鼓励其当”元帅“。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，”龙归大海虎归山“，才能显现管理之精妙、组织之高效 不久前，报载这样一件事：某企业员工是 […]
培训：经理的“无间道”修炼秘籍
“无间”指无间地狱，是佛经里的一个专门名词。传说中的无间有五种：“时无间”：“空无间”：“罪器无间”：“平等无间”：“生死无间”。 如果把企业培训比作“炼狱”，那么培训经理也必须经过这“无间道”的修炼。 说到组织培训、建立培训体系， […]
团队：让权力、铜臭和专横走开！
现在，中国企业家依赖权力管理企业的模式已经宣告终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力的企业管理模式。 在过去的商业环境中，企业的成败取决于一纸批文或者特殊关系。企业的兴衰，完全系于一人的权力。当中国企业建立和巩固了自己的制度和独特的文化理 […]
执行力：何必三更眠五更起？
和老婆出去逛街买衣服，老婆看上了一件很漂亮的裙子，营业员说：“这个只有大号的”，于是老婆很失望，最终还是没有买。执行力是一个很华丽的字眼，之所以用华丽这个词，是因为国内大中小各类型企业足足追捧了几年的时间，然而成功者寥寥无几，原来企业们在店 […]
管理：佛祖的用人之道
在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的 […]
当企业变成垄断的“野猪”
不久前，有关机构组织的一项调查发现，一家外国公司垄断了乳业无菌包装市场，并抬高了包装盒价格。由于包装太贵，2003年我国乳业虽然发展迅速，利润率却没有得到相应的提升。“狼”来了的惊呼还在耳边回荡，跨国垄断的“野猪”又闯进了我们的视野。美国经 […]
中国古代管理思想精华
严格说来，现代管理只有100年的历史。对中国而言，现代管理是在辛亥革命后随着现代化大生产而兴起的。现代管理经过100年的发展，已经发展成为包括工商管理、社会管理、技术管理、公共管理、战略管理等很多的学科。在这种情况下，就会出现一个问题，中国 […]
经营如赌局：一手臭牌满盘皆输！
市场如牌局，企业CEO的手上有四张牌。如果想赢，就要把四张牌通通打出去，而且要打得好。若是尚有一张未出手，哪怕其它打出去的都是“王牌”，结局也必输无疑。 第一张牌：产品牌 自1964年美国的伊。杰。麦卡锡教授把企业可控制的营销手段， […]
管理基本法则：变，寻求为强之道！
创业是一个极其艰辛的管理过程。据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家的创业者，都必须面对这“一边是海水，一边是火焰”的创业 […]
管理者应具备的人才理念
可以说，一个组织在事业上所取得的成功 ，无不是其人才战略的成功 .这个组织要想巩固已取得的成果，并在更高的起点上有所作为，仍有赖于它坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，首要的就是必须在这一组织的管理者头脑中牢固树立以下九 […]
《大染坊》看商场竞争策略
古人云：“观千里不能自顾其耳，举千钧不能自拔其身。非目的疾、力不及也，势也。”大意是，一个人就是千里眼，也看不见自已的耳朵；能举起千斤重的物品，也不能把自己一百多斤的身体举起来。这不是眼力和力气达不到，因为“不得势”。当今有些人和企业之所以 […]
JIT理论在企业人力资源管理中的应用
JIT是日本在20世纪五六十年代研究及开始实施的一种生产管理方式，它是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。它的含义是准时化生产（Just In Time），指在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除 […]
管理者：工钱是一种投资！
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键 […]
管理哲学：一辈子只做一碗汤
我家门前有两家卖老豆腐的小店。一家叫“潘记”，另一家叫“张记”。两家店是同时开张的。刚开始，“潘记”生意十分兴隆，吃老豆腐的人得排队等候，来得晚就吃不上了。潘记的特点是：豆腐做得很结实，口感好，给的量特别大。相比之下，张记老豆腐就不一样了， […]
企业文化理念策划手记
一、服务理念的内化效应追求 2000年，秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”；“悄然而至，无微不至”这一服务理念用语，当时作为一个特定的星级酒店企业服务文化进行的定位性描述被确定下来… […]
企业非正式学习的七大原则
现在的企业常常花费很多时间在正式会议上，却又有意无意的防范员工上班聊天，怕会影响工作生产力，其实员工间非正式的谈话，所能发现和解决的问题，比正式会议还来得有效，正式会议经常会流于主管独白，讨论僵化，彼此防卫、各说各话的现象。 一位拥有十 […]
另一个角度看“人与组织的和谐”
“和谐”这个概念在中国，估计从来没有像今天这样热过：国家与城市的发展要“和谐”；人与自然的关系要“和谐”；企业、组织与员工之间也要“和谐”。 将目光集中于“人与组织的和谐”这个概念。当今社会，只要提到这个概念，大家首先想到的几乎都是企业应该 […]