红军：世界上最优秀的管理榜样！
“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”70年前，一支装备落后的军队创造了历史上的一个奇迹，用“小米加步枪”击退了侵略者，打败了反动派，建立起了一个新的主权国家。今天来看他们的辉煌胜利，更多的是由于一种坚定信念的支撑，是由于红军特有的精神的支撑 […]
论企业管理中的“因循守旧”和“拔苗助长”
当前烟草工业企业经过“兼并重组”后，剩下的相对“做大做强”了，基本形成了一个法人，多个生产点的格局。企业在管理中所面对的对象发生了重大变化，由管理一个“企业”到管理一个企业的多个生产点。由于管理对象的变化，决定了管理中的“因循守旧”必将会阻 […]
“医生看病”对基层管理的启示
生活在我们这个世代的人，我相信绝大部分人都看过医生，很多人也许还看过中医，也都知道医生给人看病时的程序、步骤和方法。一般情况下，当你哪儿不舒服，生病了，你就会去看医生，而当你见到医生时，医生首先会采用各种手段对你的病情进行检查分析，然后针对 […]
管理启示：木匠、曹操和姑娘
小时候我们村有个小伙子，一手顶好的木匠活，生得貌若潘安。可就是始终没有成婚。说媒的人把村里温柔漂亮的姑娘一个接一个介绍过去，却个个落空。后来，小伙子终于当上了新郎，可谁也想不到他的新娘却是生得奇丑无比。有好事者打听原由，他的回答非常简洁：我 […]
从“师傅”现象谈岗前培训
俗话说“师傅领进门，修行在个人”。这里，“师傅”一词由来已久，在字典中解释有二：其一，工、商、戏剧等行业中传授技艺的人；其二，对有技艺的人的尊称（详见商务印书馆制《现代汉语词典》1032页）。然而，如此一个极具人性化的关系却存在于诸多现代的 […]
CIO：足球场上的中场队员
经历了23年安利IT生涯的杨海鹏，对CIO的认识有了自己独到的见解。 1981年，当杨海鹏加入安利香港公司的时候，也许连他自己也没想到，他会在CIO这条路上一走就是23年。 今天，当他终于完成了安利从弱到强的信息化建设时，经历了23 […]
领导：应该寻找一个容人的胸怀！
尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常 […]
企业运营中的“隐没成本”
在原有的社会主义计划经济时代，不管是政府机构，还是公益行政事业，或者是企业组织，都称之为“单位”。从人们这个通俗的称呼，我们可以将这些社会构成的活动的组织理解为整个社会体系里的一个细胞，只是分工不同，但都属于同样性质的“为人民服务”的机构。 […]
领导者的使命：你是一个试验者
领导者是试验者：他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是，要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当然是要冒风险的，领导者必须将失败视作革新过程中一个必不可少的因素。与其严厉地对待失败，不如鼓励失败；与其对失 […]
曹操的《致加西亚的信》读后感
在欢送会上，曹操高度评介了关羽的优秀品质，他说：“当整个世界都在谈论‘变化’、‘创新’等时髦的概念时，在关羽身上体现的诚信品质好像显得过时而陈旧。然而，我们无法回避的问题是，员工的道德风险无时无刻不在困扰着企业的管理者们。必须承认，我们所面 […]
五行管理：中国人自己的管理法
随着各种管理思想的发展与演变，加之媒体的报道和一些学者们的追捧，管理培训与新思想注入的浪潮一浪高过一浪。尤其是一些“西化”的思想，经常左右着中国管理者的行为。 仅从管理学的发展史来看，管理几乎没有一个能放之四海皆准道理。具体说管理是一门 […]
领导用人之道：让自己保留骂的权力
让企业“员工至上” 营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的CEO森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短１５个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达１５亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于：别 […]
中国式管理：管理的本土味道
就资本主义而言，它的实际面貌其实远非“千人一面”。例如日本和美国虽然都提倡资本主义，日本人却将神道的宗旨掺进其生意经里面；再如新加坡也和美国一样实行资本主义，可是这个城市国家严格主张由政客作主，采取儒家“自谦”和“一国兴仁”的办法。 韦伯把 […]
刘备的“漏水桶理论”
话说徐州电器有限公司的CEO陶谦，非常赏识刘备。他认为刘备大智若愚，待人处世又极具亲和力，是一个很有发展前途的年轻人。陶谦年岁已高，膝下无儿无女，两次三番地找刘备谈心，希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。这意味着刘备在数年之后，就能拥有价值 […]
人才“淬火”：铸剑论造才
中国古代能工巧匠，皆有一手铸剑的高超技艺。干将莫邪以人名命之的古代宝剑，后人以这作为锋利宝剑的代称。这也用来比喻锋利而有特殊功效的事物或杰出的才能。由此可见，人才与宝剑有其相同之处。 汉·赵晔《吴越春秋·阖闾内传》：“干将者，吴人也，与 […]
春晚“千手观音”：暴露企业管理问题
舞蹈”千手观音”感动了全球，她们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的管理启示和彰示的管理行为更值得我们管理者思考和猛醒。 领舞邰丽华和伙伴们的组织目标是通过奉献给观众完美的舞蹈表演来获得人们的认同。 […]
浅谈企业人力资源的信息规划
时下eHR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。但并不是所有的企业都尝到了eHR的甜头，很多大型企业钱投入了、系统实施了，效果却 […]
管理者必读：地主的奋斗
古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。 开始，地主按照传统的方式对雇农采用高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监督雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农 […]
企业管理：规则大于诚信
“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答： “在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我 […]
企业：从小偷身上学改善！
一个小偷在充分踩点后﹐采取行动。从而达到目的。首先﹐小偷大都在夜间行动﹐是为了不被别人看到而被抓﹔其次﹐小偷的目的是把别人的东西据为己有﹐所以事先都会调查有金子﹑现金﹑高级衣料等地点﹔最重要的是机会﹐看准无人在家的时候﹐如﹕外出﹑旅行等。接 […]