企业管理:2009十大战略性技术3
系列专题：2009中国营销 中国云计算的市场潜力不可忽视，云计算相关活动开始在中国展开。云计算得到普遍应用的条件之一是大规模的用户网络和信息资源，中国是全球最大的网络市场之一，并且拥有众多中小企业，云计算的市场潜力很大。跨国巨头从2008 […]
企业管理:光华卓策跟北京第二外国语大学旅游管理学院达成旅游规划战略合作伙伴
近日，北京光华卓策旅游品牌营销策划机构跟北京第二外国语大学旅游管理学院达成战略合作伙伴关系，强强联手，整合旅游产业服务链条，以“打造旅游运营的全程服务商”为品牌理念，提升中国旅游智业公司整体服务标准。巅峰合作，共创辉煌。 国家旅游局首 […]
企业管理:如何实施集团战略管控（三）――集团战略管理体系
集团战略管理是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管理的核心内容。 集团战略管理系统是对整个集团战略管理的管理，它包含十个不同的管理层次： 第一个管理层次 重新构建一个更大的生物链 || 第 […]
企业管理:国际快递巨头战略布局——国际快递业集团管控分析 1
系列专题：快递业观察 一、国际快递巨头垄断中国国际快递业 目前，中国国际快递市场上的快递业务基本上是由国际快递公司经营着。以UPS、FedEX、DHL、TNT等为首的国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占据了中国国际快递业务80%的 […]
企业管理:并购业务：商业银行转型的战略方向
2008年12月9日，中国银监会正式发布《商业银行并购贷款风险管理指引》。 银监会有关人士透露，放行并购贷款源于两大背景：一是四川地震后，灾后重建工作需要并购贷款支持当地企业进行重组；一是在过去的12年里，受限于1996年央行制定的 […]
企业管理:国际快递巨头战略布局——国际快递业集团管控分析 2
系列专题：快递业观察 网络将国内上门递送服务网络的覆盖率推广到覆盖80％美国人口的水平，包括新增63个地区服务点，其中有53个设在FedEx现有的陆路快运网点上，以削减开支。 推广网上解决方案使全球用户都可以通过其官方网站得到服务，利用网络 […]
企业管理:如何实施集团战略管控（五）――跨层级的战略审计
集团公司战略从制定到执行，如何维持其科学性和有效性，是集团公司发展过程中急需解决的重要问题，实施战略审计是解决这一问题有效方法。 一、战略审计及其实施的现实意义 1、实施战略审计可提高集团公司战略决策和战略执行的效率。 企业战略是企业发展的 […]
企业管理:集团管控资本导向和战略导向模式分析
首先我们必须认清什么是资本导向模式，什么是战略导向模式 资本导向模式是母公司以资本投入作为对子公司控制的基础,以资本为纽带与子公司保持联系, 以子公司的投资者、股东、所有者的身份对子公司施加影响 战略导向模式是母公司以资本或非资本手段对子公 […]
企业管理:经济危机下的老大战略报告（19）
看懂国家政策风向标 国家政策是行业走向重要的风向标。 最近3年，壳牌实现了在下游的润滑油业务上两位数的增长速度，并在石油产业链的上中游快速低调地进行了多项战略布局。壳牌首先考虑的是中国政府需要什么，壳牌能够提供什么。“不能够不理国家战略，壳 […]
企业管理:谁在误导中国家具行业营销战略的方向选择？！（一）
中国家具行业的发展在明清时期达到巅峰，此后就一直处于低潮。从1976年中国政府奉行改革开放政策后，在广大的中国大地，一批手工匠人出于谋求致富的渴望，开始了中国现代家具行业的创业史。经过艰苦卓绝的二十多年发展，他们像一颗颗火种，终于形成燎 […]
企业管理:国际快递巨头战略布局——国际快递业集团管控分析 3
系列专题：快递业观察 美国联合包裹服务公司(UPS)是一家百年老字号，也是美国经济的支柱企业。在经过近一个世纪的运作之后，他们已经由一家拥有技术的货车运输公司，演变成拥有货车的技术型公司。这是一个突破性的变革，成功来自于UPS在数字时代来临 […]
企业管理:集团战略管控之焦点战略管理
所谓焦点，当然是社会大众共同关注的、关系国计民生的事件、政策、社会现象、人物等。同理，企业的战略焦点就是企业全体员工共同关注的，关第企业生死存亡的事件、政策、价值观和人物等。企业战略焦点管理就是从战略的角度看，对企业最重大、最敏感、最关注的 […]
企业管理:张夕勇：战略先导最重要
本刊记者 张春光/ 文 在福田汽车公司，一切的决策都要服从于企业整体战略 美国的汽车业在“金融危机”中奄奄一息，一度面临破产境地。于是国内诸多媒体鼓噪国内的汽车企业前去美国“抄底”。面对此种诱惑和多变的经济环境，作为中国最大的商 […]
企业管理:企业生存战略第三关
百年盛世咨询的主张：经营企业其实本没有什麽道理好讲，但因为死掉的企业太多了，于是活下去就成为了企业生存战略的硬道理。如果没有选择一个具体的市场，企业所做的一切叫什麽都可以，就是不能叫做企业营销。如果你认为选择国内或者国外，选择南方或者北 […]
企业管理:团战略管控之流程和能力体系
集团战略管控也有人称为集团战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。它是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子公 […]
企业管理:集团战略案例点评：中国企业的国际化之路 1
相较于人们对企业多元化的诟病，国际化却总是备受推崇，“走出去”一直是中国企业家孜孜不倦追逐的梦想。于是，中国企业的国际化步伐不断加快，跨国并购的大戏也不断上演，但与企业家的热情相反，跨国并购案中为人们津津乐道的突破屈指可数，更多则成为供商学 […]
企业管理:中国企业，把握金融危机中的战略机遇
系列专题：直面金融危机 项 兵／文 2008年以来，受欧美金融危机影响，全球经济增速明显放缓，发达国家或将陷入衰退。相对而言，中国经济在金融危机中“独善其身”，这得益于我们有着30年改革开放的成功发展基础。 “危机”一词意 […]
企业管理:集团战略管控之商业模式构筑与动态管理
战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。 在某个有价值的事情上进行投资，销售给客户、从中赚取利润并收取现金――这个思路很原始，很简单。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的 […]
企业管理:绘制战略地图
文/罗伯特·卡普兰 20世纪90年代，当我们第一次设计平衡记分卡的时候，是从一片空白开始的。我们通过高层访谈和内部研讨会使收集到的战略信息在4个角度内充分显现。至今我们通过对上百张记分卡的分析，将其结构设定为一个框架模式，我们称其为 […]
企业管理:集团战略案例点评：中国企业的国际化之路 2
具体操作上应注意如下要点：首先，工作风格上要力求突破和创新，打破企业原有的沉闷、低效率的运行文化和氛围；其次，并购整合的初期要派出充实的、具有强大执行力的队伍接管整合中的关键事宜，明基并购西门子移动后，留用了原有大部分高管，他们也作出支持变 […]