企业管理:从“步步为‘银’”到“步步为‘营’”——房地产企业营销战略概论
一、前言 2008年，绝对是房地产行业的冬天，从美国由房地产市场引起的次贷危机，到国内房地产市场自开年以来全国70个城市房地产市场量价齐跌，大小房地产企业资金纷纷告急，政府出让商业用地接近两成流拍，各种有关是继续降价还是要政府救市的讨论不绝 […]
企业管理:平台战略修补连锁漏洞
连锁并非是中国人首创的商业模式，但能否适合中国经济文化背景是商业模式成功与否的重要试金石。 苏宁电器的发展就是对中国本土电器连锁商业模式创新的不断探索过程，应该说苏宁的探索取得了阶段性的成功。从其艰难的探索过程看，他们的经验至少有以 […]
企业管理:破解战略执行的难题
在上世纪90年代早期，ABB连续几年被评为世界最佳公司，巴纳维克也被誉为领导天才，外界纷纷称赞其卓越的战略造就了ABB的成功。“胡说”，他反驳道，巴纳维克把话说得简洁明了：“在商界，成功只有10%是基于战略，90%在于执行。” 战略执行的难 […]
企业管理:hr管理要战略化
“在目前的竞争环境中，CEO们应该把人力资源管理从基本行政部门提高到战略性业务伙伴的地位。同时,充分利用信息技术帮助企业实现这种转变。将人才策略与企业的经营目标和战略目标协同起来，将有助于提高企业运营效率、效益和股东价值。”早在2005年， […]
企业管理:金融危机下的老大战略报告（17）
系列专题：直面金融危机 趁原老大的成功模式老化，伺机赶超 成功，有时是成功者的拌脚石。 成功者的经验、模式无疑是宝贵的，但是，正是因为企业是靠这些成功的，企业在应对未来竞争中，又往往被这些东西所累。在局势已经发生变化了的时 […]
企业管理:企业战略管理/之五
根据之前对行业结构、公司文化与竞争能力的分析，下面我们来进行战略方案的选择。那么，究竟存在哪些企业战略呢?通常，企业战略可分成三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。 公司战略主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域，实 […]
企业管理:领导力战略的起点
企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，即使有再好的战略也会失败。 许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够 […]
企业管理:“战略”对“结构”的选择——透视地产集团管控模式
战略将会决定地产集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法。当然，选择管理模式与任何一个商业活动一样，还有简单的原则也必须遵守：“管理收益大于管理成本”，只不过管理成本可以衡量，而管理收益不容易计量。 正如仁达方略一再强调的那样，顺 […]
企业管理:美邦品牌的战略性成长之道 1
随着华尔街爆发的这场席卷全球的金融海啸的不断蔓延和恶化，危机正逐渐向实体经济传导，全球范围内的经济危机一触即发。从目前宏观经济运行的基本面来看，我国经济的总体发展态势是稳健上行的，但很多行业和企业也都直接或间接受到了牵连，据报道，这场金融危 […]
企业管理:美邦品牌的战略性成长之道 2
美邦深谙此道，创业初期，依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金，美邦都毫不吝惜地大量投在了服装设计上。早在1998年，美邦就在上海专门成立了设计中心，培育了一支具有国际水准的设计师队伍，他们经常奔波于世界各地，调研流行趋势和消费走势，并与法国、 […]
企业管理:滨海新区战略―中国经济发展的又一加油站
滨海新区位于天津市区与海滨之间，包括天津市塘沽、汉沽、大港三区和东丽、津南区的一部分，天津开发区、天津保税区、天津港都在其中。它地处东北亚中心，又是亚欧大陆桥最近的起点。如此一个经济开发区为什么能够成为中国经济发展的又一个加油站呢？它到底具 […]
企业管理:企业战略执行中的—it规划和应用 1
“管理+IT”的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT咨询认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。 信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息 […]
企业管理:企业战略执行中的—it规划和应用2
管理+IT的时代已经到来，但是很多企业还在“门口”踌躇不前的原因是对信息化项目结果比较失望。国外的一个著名的信息化研究机构Standish Group对IT类项目的实施结果做过一个统计，他们将项目结果分成三类，认为项目按时按照项目预算内 […]
企业管理:经济危机下的老大战略报告（18）
中国制造的出路只给有准备的人 我总是说，不怕变，变，才会有机会，但是机会总是留给有准备的人。中国制造遇到了前所未有的危机。 近年，人民币持续升值、生产要素价格上涨以及周边国家低端加工贸易的快速发展，导致加工企业尤其是出口型企业的生存受到前所 […]
企业管理:2009十大战略性技术2
系列专题：2009中国营销 GPS应用广泛，效益可观，还不断有新的应用出现。GPS最传统的应用在于车辆和其他交通工具的导航定位。GPS在水利水电、海洋渔业、交通运输、气象测报、军事、现代物流等领域有着广泛的应用，其市场规模不断扩大，从20 […]
企业管理:插位战略：定位理论的新“马甲”
罗乾波品牌般若系列之一 插位战略：定位理论的新“马甲” 系列之导言 笔者个人以为，目前在经管类书籍中有两本好书，值得我们营销人仔细阅读和思考——路长全老师的著作《切割营销》和李光斗老师的《插位》，这两本书都以鲜明的观点在业内独树一帜，让众多 […]
企业管理:如何实施集团战略管控（一）――战略管控的内涵
在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); on […]
企业管理:新医改后的医院战略思想
新医改方案已经出台，旧的医院运行体制将完全无法适应这种市场环境。在《周易·系辞下》中，曰：“穷则变，变则通，通则久。”新医改所带来的剧变，造成时时在变、事事在变，置身其中，我们唯有不断累积知识，在机制上求变求新，始终领先于我们的竞争对手，才 […]
企业管理:如何实施集团战略管控（二）――集团战略规划
单体公司和集团公司在管理上是截然不同的，无论是在范围、层次、制订的依据和所要解决的问题等方面都存在较大的差异。我们不妨作个比较： 单体公司战略主要是关于某具体产业或公司发展的问题，范围比较窄，其战略管理层次也比较简单，主要针对单体企业管理控 […]
企业管理:从大象到恐龙——战略并购
山东经济总体实力在全国一直名列三甲，2006年GDP更是突破2万亿大关。山东之所以能够取得这样的经济成就，与多年坚持实施大企业战略息息相关，大企业也已成为山东经济的鲜明特色。但在经济总量再上台阶后，会发现与排名第一的广东、第三的江苏甚至第四 […]