企业管理:企业发展战略要走出四大误区
企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几号人，只有有限的资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一定要选准方向、把握节奏，好钢用在刀刃上。如果企业不存在资源有限的问题，要钱有钱 […]
企业管理:楝树产业化战略
楝树产业化是当务之急。在国际市场，德国和美国的楝树产业都发展得非常好，技术含量高，只是因为原材料主要依赖东南亚进口，受原材料之限，再加上东南亚地区政局不稳定，进一步扩张受到很大影响。在我国，楝树产业发展缓慢：印楝在我国可种植区域狭小；苦楝可 […]
企业管理:横向战略：帮助集团企业遍地开花
从竞争的角度来看，企业的核心问题是，整个公司如何提升个别业务单位的竞争优势。横向战略（Horizontal Strategy）由此而生。其实，横向战略不仅能够大幅度提升集团核心竞争力，使其业务遍地开花，还能降低风险。金融危机下，后者就显得尤 […]
企业管理:“空降”艾仁思布局新战略（二）
中国市场面临挑战 金融危机之下，加上联想等竞争对手重新将市场重心挪至中国，必将使PC行业竞争更加激烈。 在这样的情况下，对宏碁中国的高调换帅，王振堂定调艾仁思的履新说：中国已经是一个国际化市场，国际化市场需要国际化人才。 尽管在欧洲市场 […]
企业管理:伊利产品销售逆势增长，“双轨制”战略显成效
进入2009年以来，中国乳品市场恢复速度加快，特别是伊利等知名乳品企业的产品销售速度呈现显著的增长。呼和浩特市市长汤爱军在日前接受媒体采访就伊利等乳品的产品销售恢复情况给出了权威数字：伊利等内蒙乳企恢复力度明显，产品销售已恢复到了85%以上 […]
企业管理:服务补救战略
栏目主编王圆圆： 俗话说得好，亡羊补牢，为时未晚。随着经济发展重心的转移，以服务作为经营重点的企业所占比例越来越大；顾客日渐挑剔，企业发生服务失误的可能性也越来越高，甚至就算企业做对了，顾客也会鸡蛋里挑骨头—反正提供服务的又不是只有你一家。 […]
企业管理:战略管理需要嵌入“风险”二字
很多企业一谈风险管理，首先强调的是安全性，这意味着其所关注的是如何降低风险而不是管理风险 虽然目前风险管理备受关注，但是高质量的ERM（企业风险管理）仍然难觅踪影。麻省理工学院的研究科学家乔治·维斯特曼（George Westerman）认 […]
企业管理:《孙子兵法》与商战战略
“工欲善其事，必先利其器。” ——孔子“不择手段，完成高最高道德。”——马丁·路德战争是流血的政治，政治是不流血的战争。人类最终的目标是“人与自然的和谐相处”，战争的最终是为了和平，任何破坏全人类和平的战争最终将走向失败！任何人和企业如果不 […]
企业管理:燕窝连锁行业的发展走向战略探讨
在经过一年多时间对燕窝连锁专卖整个行业的深入了解，发现国内这个行业的整体经营水平还是比较低（相对与营销思想和体系建设的其他行业比较），每一个燕窝连锁企业大部分的时间和工作开展的基本上还是停留在吸引更多的加盟商加入自己的连锁网络的水平上， […]
企业管理:产品—市场战略的拓展分析
BCG矩阵模型是企业制定产品/市场战略的基本分析工具之一，分析的重点是在既定市场、既定产品下的每一战略单元（经营单位、产品）的经营现状和未来调整的战略方向。但传统的BCG矩阵是一种静态的分析方法，没有对战略单元的组合结构进行分析，也没有揭示 […]
企业管理:中国必须走强制性工业、国防和科技战略计划与国家形象相融合的发展道路
―――社会良性发展动力机制学研究之五田忠国在今天的中国，人们在媒体上天天听到、看到的几乎都是全球化几个字，而全球化几个字也像原子弹似的，炸掉了中国人的主体精神、价值判断系统和战略计划能力，因为，媒体给人们传达的信息是，中国只要全球化，就由地 […]
企业管理:青岛实现更高战略发展水平跨越的范本价值1
青岛作为山东省经济发展龙头城市，与共和国一起创造了人类历史上的60年辉煌；面向再铸辉煌的未来，在全省加快实施经济文化强省和“一体两翼”及海洋经济发展战略中，深入推进“环湾保护、拥湾发展”重大布局调整战略的实施。现代城市学揭示，城市实施科学的 […]
企业管理:经济危机下的老大战略报告(14)
瞄准原老大的长脖子，与其对着干 企业越来越成熟，经营越来越完善，给我们发现并抓住对手弱点和失误的机会越来越少。龙头企业、标杆品牌，如果没有明显的弱点供我们利用，怎么办？ 老大的优势与长项是其“软肋”，与它对着干，你有可能成功。发现老大的优势 […]
企业管理:丰田战略模式：低成本兼顾差异化
低成本是中国企业的传统优势，但是在2008年，中国企业依赖生存与发展的一些环境变量和外部条件发生了重大变化，石油、粮食等基础性原材料持续涨价、土地使用成本不断提高、人力成本也随着通货膨胀以及新劳动合同法的实施也有持续走高的趋势，这些变化导致 […]
企业管理:青岛实现更高战略发展水平跨越的范本价值2
面对1982年全国经济发展出现的波动，城市发展战略实现了重大调整。主要亮点：一是借党的十一届三中全会的东风，以经济整顿和结构调整为城市经济社会发展战略的主线。1980年比1977年社会总产值增长了40. 1% 。二是轻纺工业实现了高速发展， […]
企业管理:经济危机下的老大战略报告（15）
趁原老大的成功模式老化，伺机赶超 成功，有时是成功者的拌脚石。 成功者的经验、模式无疑是宝贵的，但是，正是因为企业是靠这些成功的，企业在应对未来竞争中，又往往被这些东西所累。在局势已经发生变化了的时候，老牌的成功企业凭经验办事、固守模式、不 […]
企业管理:经济危机下中国企业要资本战略走出去
万向集团董事长鲁冠球说，我们要用洋人的钱（海外上市），收购洋人的企业（跨国并购），做洋人的CEO（战略投资），赚洋人的钱！ 在经济危机的影响下，缺乏核心竞争力，缺乏核心技术，缺乏知名品牌的情况下，中国企业如何才能走出去呢？近日，上海海事大学 […]
企业管理:摩托罗拉的战略与失误
2008年3月26日，摩托罗拉宣布将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务，分拆计划于2009年完成。.尽管在很多人的意料之中，但这条消息仍然是爆炸性的，作为手机的发明者和移动通 […]
企业管理:金融危机下的能率投资战略
系列专题：直面金融危机 背景资料： 2007席卷美国，日本，欧美的次贷危机爆发，并由此逐步引发席卷全球的金融危机。可以说这次危机的引发根本在于信贷的恣意扩张，导致信贷失效，从而引发金融市场的剧烈动荡。华尔街的异动直接牵扯到了标准普尔，纳斯达 […]
企业管理:金融危机下外资家电的终极战略
系列专题：直面金融危机 在世界著名的跨国企业中，大部分家电企业都拥有几十年甚至上百年的历史，并且在其成长发展的过程中都曾多次经历过自资本主义出现以来便始终无法避免的周期性灾难——金融危机。在经验和教训前面，生存下来的这些家电企业早已学会面对 […]