企业管理:企业商品战略：把制造的产品变成流通的商品
百年盛世咨询的主张：商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！所 […]
企业管理:战略领域的天才狂人
先说他的“狂”，从大前研一的言行就可以窥见一斑。身为日本人，他偏要声明：“我的户籍是世界，我是一个世界公民，只是恰巧住在日本罢了”。在西方人眼里甚至在中国人眼里，日本人通常都是含蓄内敛的。同日本人打交道，那种鞠躬、“哈咿”、不厌其烦的礼 […]
企业管理:战略营销：21世纪企业的指导思想
系列专题：《销售与市场》2009年5月刊 企业只有彻底、全面贯彻战略营销观念，才有可能立于不败之地，实现可持续经营和发展。 文/潘成云 企业经营管理指导思想决定企业经营管理行为，与战略营销管理相对应的经营管理指导思想是战略营销观念。理论和实 […]
企业管理:优质产品——企业实现品牌战略的基石
俗话说，万太高楼平地起。无论是多高的楼房，都要打好地基，才能高耸起来的。企业竞争靠得是品牌，但是实现品牌化这一战略目标，企业必须以优质的产品这一战术为基石。 产品是实现品牌战略的基础，企业现在要做的，就是打好这个基础，让基础扎实起来。一系列 […]
企业管理:中小面企:如何实施生产运营战略
河南某中小方便面企业经过多年的积累发展，已形成年销售几个亿的规模，具有成熟的区域根据地市场，成为区域性知名方便面品牌。但近年来，随着区域性市场的不断开发，具有区域差异化系列产品的不断推出，企业规模也不断扩大，内部生产运营体系受到严峻的考验， […]
企业管理:《亚洲明星品牌》第三章（案例5——三星：数字时代的战略和速度）
在电子消费领域中，从20世纪80年代末期到20世纪90年代中期，三星电子公司远远落后于其竞争对手，并且一直对市场流行趋势反应很慢。毫无疑问，与其说三星是销售商不如说它是生产商。正是由于此种原因，而且因为三星产品的质量存在缺陷，与走在全球电子 […]
企业管理:战略营销：顾客价值的思维革命
系列专题：《销售与市场》2009年5月刊 文/鲁培康 只有让顾客觉得物有所值，企业的价值创造才有意义，企业的价值交换才有可能。而价值来自于顾客的判断和感知，是顾客基于产品效用和支付成本之间的比较。 1960年，自从麦卡锡教授归纳出市场营销的 […]
企业管理:中国家电企业基于全球化品牌战略下的成长之道
——至《家用电器》杂志社 序： 中国家电行业从起步到今天也仅仅经历了不足三十年的时间，在这短暂的三十年里，我们既体会到了雷人的“家电速度”、打退外资品牌的“民族辉煌”、坚强不屈果敢独创的“格力模式”，又经受了骇人听闻的“价格战”，眼花缭乱的 […]
企业管理:布局改变格局的战略机遇
目前，中国调味品产业国内市场环境目前的状况是市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺。也正因为如此，行业内正在面临一场“门户清理”。 任何一个问题的出现，通常有两种截然不同的思考模式。如这期我们讨论的格局变化问题，它也面临着两个思考模式： 第一种：布局 […]
企业管理:《亚洲明星品牌》第三章（案例5——三星：数字时代的战略和速度一、产品系列）
一、产品系列 三星产品的多样性表现在其产品系列上，包括： 多媒体和家用电器 ——多媒体个人电脑、个人笔记本电脑、掌上电脑、数码影碟放映机、嵌入式光驱、硬盘、高清晰电视、数据库系统、染料敏化纳米薄膜太阳电池、空调、微波炉、便携式MP3数字音乐 […]
企业管理:汇源被购失败,暴露企业发展的战略短板
汇源被购失败，暴露企业发展的战略短板 如果说继08年三鹿奶制品事件之后的中国食品业的大事，则莫过于可口可乐收购中国的汇源果汁一事。3月18日，中国商务部发出一纸通报，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法做 […]
企业管理:产品战略乌托邦
笔者从事营销咨询工作时，曾有幸在一家从事板式家具制造和销售的公司（基于可已理解的原因，本文隐去该公司真名以W公司代称）尚处于筹建期时便介入进行了营销咨询工作，亲身参与、目睹了W公司短短半年间各项营销战略从制定时令人不可扼止的“砰然心动” […]
企业管理:企业商品战略第一步：差异设计商品
百年盛世咨询的主张：商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！ […]
企业管理:《亚洲明星品牌》第三章（案例5——三星：数字时代的战略和速度二、机遇）
二、机遇 全球巨大的电子消费市场为三星和其他厂商提供了机遇，包括从下列事实中产生的机遇： ●2003年中国拥有大约2.7亿手机用户，到2005年该数字预计达到3.86亿，到2008年将达到5亿，2010年末手机用户将达到5.8亿。这将为电信 […]
企业管理:坚持高端战略 外资家电品牌不“下乡”
陈庆春 “家电下乡”的锣鼓声暂时遮盖了外资家电的高端优势，但那个优势一直在那里，会不时显现出来。 在经济衰退的背景下，全球市场需求严重萎缩，外资家电品牌纷纷收缩战线。甚至当中国市场因为政府力推“家电下乡”而搅动起一轮逆市热潮时， […]
企业管理:系统厂商要和运营商建立战略合作关系
3G时代，最大的好处就是带宽的增加和传输能力的增强，视频应用也会显著增多。在国际金融危机的大环境下，各企业都在缩减办公开支，提高办事效率，视频会议正可帮助企业解决这一问题。固定视频会议和移动视频会议的目标客户不同，但都会得到长足的发展。影 […]
企业管理:企业商品战略第三步：差异组合商品
百年盛世咨询的主张：商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！ […]
企业管理:《亚洲明星品牌》第三章（案例5——三星：数字时代的战略和速度三、质量和形象问题）
三、质量和形象问题 20世纪80年代末期和90年代初期，三星的市场形象已经下滑，关于产品质量的关注和对品牌的怀疑困扰着三星。这点表现在通常很高的售后维修率上。李建熙主席惊讶于这种状况，发起了大规模改进质量的运动。有缺陷的产品被展示在总部的公 […]
企业管理:第53节：建班子、定战略、带队伍(1)
系列专题：《微波炉行业没有硝烟的血战：微波炉战争》 建班子、定战略、带队伍 2002年6月美的微波炉事业部成立，原美的家庭电器制造公司副总经理朱凤涛成为微波炉事业部总经理。朱凤涛对微波炉行业发展的基本判断是：革命性技术短时期内无法突 […]
企业管理:《亚洲明星品牌》第三章（案例5——三星：数字时代的战略和速度四、快速前进：产品定位）
四、快速前进：产品定位 在过去的十年中，三星落后于许多对手，而且被视为追随者而非引领者。三星在研发方面所花的费用很高，在发展尖端产品方面已经追赶了同行，但还没能取代它们。三星认识到科技集成的速度比预期快了许多，因此比其竞争者更准确地预测了数 […]