企业管理:创维：新农村战略
刘棠枝 创维集团中国区域营销总部总经理 采访 /本刊记者陈媛 2009年4月7日，《创维新农村战略白皮书》正式发布。 2007年，就积极参与了商务部、财政部关于家电下乡的渠道试点。今年，“家电下乡工作组”组建，成员包括从技术研发、生产制造、 […]
企业管理:经济危机下的老大战略报告（20）
新兴市场，偏爱新兴企业 行业拐点、技术升级出现后，老牌企业最容易恋旧，因为他们是现有市场的既得利益者，他们并不想改变现状。事实证明，新兴企业获得的机会和成功往往更多一些，因为他们没有什么可失去的，他们一心向前，追求着成功。 行业的拐点在许多 […]
企业管理:大前研一的企业战略思想
大前研一“日本战略之父”的名声，来源于他的《战略家的思想》（The Mind of Strategist：The Art of Japanese Business，台湾译名为《企业参谋》）一书。这本书，据说在日本是理工本科生毕业前的必读书目 […]
企业管理:第54节：建班子、定战略、带队伍(2)
系列专题：《微波炉行业没有硝烟的血战：微波炉战争》 孙命阳当年是美的微波炉国内营销公司配件主管兼东部市场区域客服经理，他遇到的问题是“前线与后方协调不充分不彻底，造成配件供给不足、维修不畅，在一定程度上造成了消费者投诉以及退货情况的发生 […]
企业管理:露露美颜坊：下架危机再度引发战略困局
去年轰轰烈烈上市的露露近日在终端摆出了一副“没了夫人又折兵”的架势，价格大幅下降的同时，更打包做起了买一赠一，更让人值得关注的是，的买一赠一中，其中一瓶的生产日期是2008年5、6月，而另外一瓶也不过是2008年11、12月，对于保质期只有 […]
企业管理:浮萍战略困扰，新百年润发难现涅槃奇迹
回想起在上个世纪90年代，由香港著名影星周润发代言的百年润发广告曾经风靡一时、红遍大江南北。但是时过境迁，由于百年润发的品牌持有权在几经易手之后，市场环境和消费心理产生的巨大变化，已经让昔日“长城永不倒、国货当自强”的民族品牌――百年润发， […]
企业管理:国美与吉奥汽车战略合作：欲进入造车行业？
国内家电大亨要造汽车？ 吉奥汽车与国美电器签订战略合作协议 在刚刚结束的上海国际车展上，中国第一家民营微车制造企业吉奥汽车与国内最大的零售电器业国美电器签署战略合作协议，携手结成联盟，推出汽车家电双下乡活动，此举引起了汽车行业的 […]
企业管理:品牌战略的“乌托邦”
一个“看上去很美”的产品战略，在具体实施时却遭遇了重重困难，让一个怀揣着百年梦想的初创企业奄奄一息。当理想遭遇现实，当创意遭遇执行，企业该如何在梦想与现实之间找到平衡？ 威尔公司是一家从事板式家具制造和销售的公司，其创建人是一位曾取得巨大成 […]
企业管理:品牌战略决定品牌成长速度
弱势品牌如何在短时间内迅速成长为强势品牌? 无名品牌如何在短时间内迅速成长为知名品牌？知名品牌如何成长为领导品牌？中国凡是成长比较快的企业和品牌都有一个差异化的品牌战略定位做支撑 品牌名称 差异化的品牌战略定位 王老吉 预防上火的饮料 蒙牛 […]
企业管理:经济危机下的老大战略报告（21）
不成熟背后的机会动察 1、成熟与不成熟的机会比较。 不少人总爱抱怨自己所处的行业不成熟，竞争不规范，殊不知这正是后来者的机会！ 为什么？ 所谓不成熟，这个行业一定是“两低一无”的状态。“两低”，即市场准入的门槛低，市场集中度低。“一无”，即 […]
企业管理:企业商品战略第二步：差异排列商品
百年盛世咨询的主张：商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！ […]
企业管理:了解品牌战略 推进品牌建设（上）
品牌战略创造品牌价值 世界业已变化，时光不会再来，今天我们已经无法像可口可乐那些传统品牌一样通过自然竞争的方式来造就强势品牌了，“上帝的归于上帝，凯撒的归于凯撒”，今天的品牌领导必须采取战略竞争的方式进行积极干预，这就是所谓的品牌战略了。说 […]
企业管理:新医改后的医院服务战略
最佳的医疗服务是医院的生命，是创造利润的法宝，也是竞争的雄厚资本，而这一切主要来自科学的管理和全体医务人员的努力。 我有我的人格、良心，不是钱能买的。我的医疗技术，要献给祖国，献给劳动人民大众，要为广大人民群众的健康服务。 一．酒店的服务宗 […]
企业管理:战略就是一种布局和取舍
战略就是一种布局和取舍。彼得•德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？战略管理大师迈克尔&am […]
企业管理:光伏太阳能，未成型已畸形
陈竹友企业战略管理思考之41 主题： 中国光伏行业可以造就中国首富，却造就不出行业领导者； 中国光伏行业可能会出现超大型企业，却很难拥有核心竞争力； 中国光伏行业可以为全世界提供光伏产品，却无法突破传统制造业的模型。 一、引言 由无锡尚德等 […]
企业管理:决战亚运——361度亚运战略
2009年初，晋江市政府公布的2008年度纳税超千万元企业名单中，有两家体育用品厂商引人关注：一家是纳税超2亿元的安踏公司，另外一家纳税超1亿元的企业是361°公司。 361度经过近几年的快速发展，以销售额论，与中国动向、同城兄弟企业特步同 […]
企业管理:水井坊战略摇摆:无法判定10年后主业是什么
理财周报5月18日讯 没有战略,或者战略易变摇摆的公司一定不能成为好公司。 在中国资本市场的案例中,有很多公司就消亡于战略缺失、易变,或者模糊的战略问题上。 水井坊 (行情 股吧)是一家有战略的公司吗？如果用10年来观察它,你能 […]
企业管理:企业大学之二：战略导向的企业大学
系列专题：企业大学建设十部曲 战略，一个中国企业缺失的话题。我们有太多的企业，只有战术，而没有战略，象牛奶行业的企业，这几年来集体走的，竟然是“邪道”。也难怪，我们这改革开放的三十年，相当于国外的100多年，这样快速地奔跑，能快能不摔跤 […]
企业管理:企业顾客战略：突破顾客价值
百年盛世咨询的主张：商业社会，制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间，是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在，企业无法生存，营销也不可能存在！这个关键的差价，实际上永远是由顾客支付的。顾客为什么愿意支付这个差价呢？唯一的原因，是顾客 […]
企业管理:企业规范化管理之企业战略
说到企业战略，不要说中小企业的CEO懂得的不多，就是研究企业管理的学者，没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略，至于如何因企业不同而制订可持续的发展战略则立马偃旗息鼓、没了下文。这也难怪，企业战略 […]