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企业管理:《亚洲明星品牌》第三章(案例5——三星:数字时代的战略和速度四、快速前进:产品定位)

四、快速前进:产品定位

在过去的十年中,三星落后于许多对手,而且被视为追随者而非引领者。三星在研发方面所花的费用很高,在发展尖端产品方面已经追赶了同行,但还没能取代它们。三星认识到科技集成的速度比预期快了许多,因此比其竞争者更准确地预测了数字市场的前景。

事实上,三星公司的口号“让三星把每一个客户都数字化”表达了这种认识,并把此作为对世界的邀请。公司解释说:当信息、通信和娱乐功能被统一到革命性的简单设备中时,就实现了“三星的数字化”。这种数字化使人们之间的联系更加紧密。

三星正引领着数字革命,不是在科技方面,而是在实际应用方面。新科技产生时,三星通过比其竞争者更快做出反应而获得了竞争优势。事实上,三星已经把速度作为发展品牌的战略。在新技术还未发明之前,三星一直是最快使其商业化的公司。

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