集团战略管理是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管理的核心内容。
集团战略管理系统是对整个集团战略管理的管理，它包含十个不同的管理层次：
第一个管理层次 重新构建一个更大的生物链
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第二个管理层次 聚焦于消费者
第三个管理层次 尽可能地为员工展现未来
 有系统的放弃现在的规则、流程；
 有组织的进行探索与反思，建设一种主动变革的机制；
 重新规划战略，设计一种新的，体现我们都有能力的组织架构；
 集中于核心能力的积累和创新，大力进行知识管理；
 关注系统规律设计，把握<SPAN class=intellitextLink id=link3 onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的生成和发展方式；
 用图像来进行思维，展现未来。
换言之，在未来企业的治理当中，如何把一些弱信号变成强信号是企业必须面临的一个难题，这里面也许一个终极的答案是展现未来，用图像进行思考。
第四个管理层次 更多的试验，更多的变化
对复杂深刻的认识，一个大致的战略意图，还有一些品种繁多，经过种种组合的战术，这三样东西构成了未来的管理。
第五个管理层次 祛除限制性因素
第六个管理层次 制造制胜多因素和制胜环境
第七个管理层次 企业的集体洞察力的建设
第八个管理层次 祛除与破坏复杂性
第九个管理层次 利用悖论式领导和创造性张力
第十个管理层次 将变革整合为一种能力