企业管理:民企成长必须正确理解和培育“感恩”文化
中国民营企业发展了二十多年，管理弊病暴露的也越来越多，许多人对此开出了自己的“药方”，以为处在重要转折关头的中国民营企业带来“健康”与“强壮”。笔者身处民营企业，对民营企业的发展有比较清晰的了解和认识，与此同时，对民营企业的经营与管理也 […]
企业管理:“企业问责制”何时实施？
最近《南方周末》的一篇题为《问责一年 下课官员今何在？》文章引起了我的主意，此文跟踪了自新一届政府主政以来，秉承“有权必有责，用权受监督”的理念下，“问责制”实施一年来部分“下课”官员的近况，同时也很好的冰释了一部分公众心中的疑团。可以 […]
企业管理:oem方法之二：oem不是来料加工
在杨广群的办公桌上，赫然放着一份某都市报，上面有一篇报道——“为什么广东企业制造名牌产品自己却没有名牌产品”。 在杨广群的印象中，媒体一直以来都对OEM不看好，因为过去以广东为代表的地区主要是靠三来一补、来料加工发展起来的，因此大家 […]
企业管理:oem方法之三：怎样成为出色的oem厂商
对品牌厂商来说，其生存点在于是否具备完善的市场营销体系、持续的市场创新能力等等；而对OEM 厂商来说，由于其具有资金密集、技术密集、劳动力密集的特性，投资、客户基础、在生产工艺与质量控制等方面的经验积累就成为最关键的要素。 企业想成 […]
企业管理:家族企业如何解决管理难题，发挥管理优势
最近，中国各大媒体都在报道全球移动电话巨头董事长兼首席执行官克里斯托弗·高尔文(Christopher B.Galvin)9月19日辞职的事情。摩托罗拉是典型的家族企业，自其祖父保罗·高尔文在1928年创建了高尔文制造厂以来，高尔文是家 […]
企业管理:对某民营企业管理升级时期的建议
A公司某某领导： 您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的A公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，A公司正处于十分关键的管理升级时期。 管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展 […]
企业管理:企业集团化管理升级的本质
战略管理系统和文化共享餐桌 第一部分、 企业集团化不是自然而然地发生，而是需要进行管理升级战略规划 前不久接到一个CEO朋友的电话，向我虚心“请教”集团公司与分公司如何加强沟通的问题。谈话进行了近两小时，结果出来了：原来朋友真正想要的 […]
企业管理:阻碍民营企业成功管理升级五大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管 […]
企业管理:从亲身经历谈中国某航空公司的管理与服务
中国的航空公司你怎么了？ 记得小时候在农村生活，不知飞机为何物，每当有飞机从天空飞过，众小伙伴们均抬头雀跃惊呼，其喜悦之情不次于节日。等到大学毕业了到了北京香港上海等大城市，自己经常坐飞机了，又感慨于空姐飞行员之可敬美好与神圣，听说谁要找 […]
企业管理:与CEO过“招”
员工与CEO的利益是对立的，这一事实无法改变——给企业创造价值、体现自身价值为CEO所用，而能否掌握自己的命运，就看你的招数如何。 不可小瞧CEO的武功 没有国营背景的CEO多数是从小本起家的，所以大江大浪都经历过，即使武功不算 […]
企业管理:管理，让公司制度的火炉燃烧起来
企业发展需要技术、人才和资金的支撑，但是很多企业的失败往往是在有了一定的技术积累、聚集了一批英才、有了良好的产品销售时出现了问题，确切说是出现的管理问题制约了公司的发展，管理水平的高低影响企业的发展已经成为不争的事实。公司管理靠的是制度，很 […]
企业管理:企业信息化障碍与对策
在“十五”规划中明确将信息化列入国家支柱产业给予支持，部分省市也将信息化列入当地的支柱产业，我国信息化进入了全面发展时期。 随着信息化从单机应用、局域网应用到互联网应用的过渡，信息化的内容从专业应用、业务应用到企业决策管理应用的转变，信息化 […]
企业管理:中国优秀营销传播概念10例及启发
优秀的营销传播概念或者是一个好的产品创新，或者是一个好的服务创新，或者是一个好的传播概念，它们或一举成就了一个企业、一个品牌，或一举转变了市场运行规则，值得我们思考借鉴。笔者在总结 “中国十大经典营销传播概念” 时还总结出了另外10个优 […]
企业管理:差异化一定要“鸡蛋里挑骨头”吗？
现在的营销人广告人越来越感慨市场难做了，要想寻找一个具有与众不同的策略创意真的有点象“鸡蛋里面挑骨头”。 物质过剩，产品高度同质化现象早已司空见惯，这里不谈；更可怕在营销中，思维上的高度同质化现象也愈演愈烈了，一方面是信息传播的便 […]
企业管理:“商道”的国际化
很多国际巨头之所以能够风行天下，更重要的是它本身及其所处的宏观社会环境中，形成了一种独特的商道，这个商道，有着非常深邃的含义。它不仅是企业内部的管理之道，文化之道，还包括整个社会的商业文化，商业规则和商业伦理。它是表现在更广泛的社会领域 […]
企业管理:经营奥运与经营品牌
雅典奥运会圣火熄灭了，奥运经济的“圣火”却愈燃愈加旺盛，“经营奥运”成为经济界的热门话题。其实，像奥运这样的洲际盛会，正在并还将长远为经济增长注入新的活力，也为企业“经营品牌”，提升全球市场竞争力提供了极佳机遇。 在雅典奥运会期间，全球知名 […]
企业管理:企业竞争，理念致胜
有这样一个故事：英美两个制鞋公司曾同时各派了一名业务人员到欧洲某岛国考察鞋的市场,他们到达这个国家后看到了一幅同样的情景——“这个国家的人从不穿鞋”。于是英国的业务人员回去了，他向公司报告称：那个地方根本没有市场，因为他们从不穿鞋；而美 […]
企业管理:质疑企业“兵法管理”
近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、CEO兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义；随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到 […]
企业管理:从“老范”的成功看企业经营策略
老范是个地地道道的农民。恰巧的是，老范的发家史居然贯穿着很多经营策略的应用，虽然老范不知道什么是经营策略，但是老范显然也意识到了，自己的做法有点意思。这年头创业的多，成功的却寥寥无几，于是老范的做法在圈子里广泛流传，被称作经典。 菜场阶 […]
企业管理:提炼差异化营销传播概念的30种途径
引子 在研究营销传播概念的过程中，笔者总结了中国历年来的优秀营销传播概念，并先后刊发了 “中国十大经典营销传播概念” 和 “中国优秀营销传播概念10例” 两文，同时，也总结了一些理论和方法，然而，在这其中，笔者最大的感受是“水无常势 […]