企业管理:《水煮西游记》之29 用做生意的视角开会
一听庄主说开会，猪高兴起来：“又可以美美的睡一觉了，我这人的毛病就是一开会就来精神，不过是睡觉的精神。”唐僧狠狠地瞪了他一眼，敢情原来我们每次开会你都是呼呼大睡呀，不过唐僧想起自己的罗嗦不让人睡觉确实也是难事。随庄主来到他们装修华丽的会议室 […]
企业管理:《水煮西游记》之30 了解你的干系人
话说上回唐僧对庄主提出了离开的请求，最高兴的还是猪八戒，老猪这几天被高小姐折磨的死去活来，当初在外面风花雪月的时候惦记着家里，而现在却开始了解到把自己绑在一个女人身上的痛苦，没一个月已经严重审美疲劳了。他自己的小算盘是师傅一说走，马上就可以 […]
企业管理:《水煮西游记》之31
听了一夜唐僧对“项目干系人”的解释，八戒云里雾里，临出唐僧房间时他总觉得还有点什么事情没完成一样，好不容易想起来自己还是要留在高老庄，又倒回头去问唐僧：“师傅此地一别，我们何时才能相聚呀。”唐僧从包袱里拿一个盒子出来道：“出不了几天，你岳父 […]
企业管理:《水煮西游记》之34 往前多想一步
唐僧等人来到小镇，却见歌舞生平，好一派盛世景象。猴子早蹦进邻近的一个茶馆坐了下来，店小二一看叫道：“这不是美猴王吗？怎么有空光临小店？”猴子奇怪的问：“你认得我？”店小二道：“怎得不认识，您是名人呀。而且我还知道您后面跟着的一定是你师傅。” […]
企业管理:《水煮西游记》之34 猪的迷人微笑
话分两路，那八戒在唐僧等人走后，白天是高老爷的，不停地被追问有为还是无为的问题，而晚上就会被高小姐虐待，一天早上醒来八戒从窗子里望去，一棵是桃树，第二棵还是桃树，第三棵还是桃树，八戒就奇怪了，怎么满园子是桃树呢？忽然八戒想起一个成语：逃之夭 […]
企业管理:企业管理者的真诚品质可以“四两拨千斤”
我们经常会听见各种管理理论或管理模式，但是，我们还是觉得做管理很难，让管理出效益更难。为什么呢？难道是理论不够丰富？模式太少，不够选择吗？都不完全是。现行的理论和模式大多都是“空中楼阁”，与实际相差甚远，再多的理论和模式都很难解决实际问题。 […]
企业管理:汇仁肾宝与补肾市场
汇仁肾宝96年上市，很快形成了全国性的知名品牌。时至今日，仍然稳居补肾市场头把交椅。可以说，汇仁肾宝写就了我国医药保健品领域为数不多的神话。如今，只要进入补肾市场，谁也不得不仔细研读这个神话。 “肾虚”之旺 补肾由来已久，但当 […]
企业管理:新名酒革命成败说
赤脚农民做皇帝，不光进了城就行 新名酒，九十年代末，新兴起来以酒鬼、水井坊、小糊涂仙为代表的高价白酒品牌，其市场定位为高端消费，设计精美、品位十足、价格高昂，通过市场引导和培育，取得了不菲的成绩。 新名酒的出现有其历史的必然。一直以来 […]
企业管理:管理－－每一个环节都不可忽视
市场竞争日益激烈，产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节，因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场，除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外，每一个环节的有效管理也是非常重要的。我们经常说“一招不慎，全盘皆输”，作为企业也一样，一 […]
企业管理:产品突围：企划力与执行力
市场经济时代产品的严重过剩导致了竞争的日益加剧，面对众多的医药保健品功能趋同和终端类似，自身产品要突出重围，杀出血路，首先要整合资源，优化概念，练好内功，把握良机。这其中，笔者认为，围绕特定产品市场推广的企划力与执行力是决定产品生存与否 […]
企业管理:企业转型的三大策略
随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。 […]
企业管理:公司化经营－－啤酒经销商经营模式的创新
目前啤酒经销商经营模式分析 啤酒作为大规模日用消费品，决定了其渠道密集型的营销特点，无论啤酒营销模式如何发展，经销商终将长期成为啤酒企业依赖的战略合作伙伴。经销商经营效率的高低决定了啤酒企业渠道的营销效率，也在很大程度上决定了整个营销活动 […]
企业管理:跟进：营销执行力的灵魂！
执行力是当今企业界、营销界共同关心和研究的一个课题。执行力的强弱已成为一个公司市场营销、企业成功与否的关键因素。而且在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别往往在于它的执行能力的高下。 所以，时下，《执行——如何完成任务的学 […]
企业管理:秋×胶囊：差异化低成本打造皮肤健康品品牌
现时举步维艰、如履薄冰的保健品市场，就女性产品来说，由于具有30亿的庞大份额，竞争尤甚。从中我们发现，随着目标消费群的日趋成熟、理智和行业监管的严格约束，以女性功能诉求为主的保健品正朝着症状细分、定位细分、目标细分、终端细分的方向发展， […]
企业管理:汪海的家族企业观
不久前，双星集团举办了一次经营管理骨干培训班。有趣的是，培训班的学员都是与双星经营者、管理者有血缘关系的。因此这次培训班的主题叫’双星家族企业说’。双星集团总裁汪海在这次培训班上发表了自己的家族企业观。 汪海认为，看 […]
企业管理:我对“大企业病”的思考与建议－－致董事长的信（五）
董事长： 您好！ 这封长信一直想写，但总是静不下心来，正如翻译家傅雷先生所说“没有肉体的静止，不可能有思考得深刻的东西”。 感谢国庆长假，也感谢董事长那次零距离式的谈话，最终促成我抛开一切杂念，直言而上，不虞其它。不成熟和错 […]
企业管理:做一名一呼百应的“队长”——谈如何做好一名基层管理者
问题： 我在一家小型的服务性企业上班。 我是一个领班。 可是下属们都无工作的积极性， 我到社会时间不长， 该掌握那些管理要领呢？ 领导很器重我， 我也很想把工作做好， 我怎样做呢？ 怎样应对当前局面呢？ 如果把中层管理者比喻为球场上的教练， […]
企业管理:让信息化助企业管理一臂之力
主持人：阿波 羊城晚报 财经记者 嘉宾：徐少春 金蝶国际软件集团主席 薛恒新 中国管理科学学会理事、管理信息专业委员会副主任委员 “要不要上ERP，用不用软件来全面提升自己企业的管理水平？”这已成为近年来，中国企业家们 […]
企业管理:我对“两个改造”的思考与建议－－致董事长的信（六）
董事长： 您好！ 这篇关于《对分销渠道进行增值管理的途径》的文章是SH从网上下载的，我仔细地看了几篇，其中加了一些个人思考与想法，现一并呈上供您参考(该文系《销售与市场》高级研究员金焕民先生所撰写的：作者注)。 我觉得近一段 […]
企业管理:如何让产品差异化－－功能型产品怎样进行概念营销
主持人：阿波 《羊城晚报》品牌专栏主编 嘉 宾：曾浩 索芙特集团品牌 管理公司总经理 当技术的发展、行业的垂直分工，使越来越多的产品出现同质化时，寻求差异化日渐成为企业经理们的口头禅。产品如何实现差异化？技术的创新当然重要，但 […]