不久前，双星集团举办了一次经营管理骨干培训班。有趣的是，培训班的学员都是与双星经营者、管理者有血缘关系的。因此这次培训班的主题叫’双星家族企业说’。双星集团总裁汪海在这次培训班上发表了自己的家族企业观。
汪海认为，看一个企业是不是家族企业，首先要看企业的性质，也就是看企业的资产属于谁。资产属于国家的，就是国有企业。
双星的资产是国家的，所以双星集团不是家族企业。用家里人也不一定是家族企业，这是汪海的又一个观点。他说，双星是个有4万名员工的大企业，光中层干部就有四五百人。这其中，他的亲戚还不到10人，而且这10人也和大家一样，每月靠工资吃饭。用家里人不一定是家族管理，关键是企业文化制度怎么样。
对如何看待家族企业，汪海说，家族企业并不丢人，不要一提家族企业就带贬意。近20年中国大量出现的私营企业中，90％以上是家族企业，世界范围内更不乏家族企业成为跨国企业集团的例子。中国的民营企业多数是以家族企业为起点的，当年的多少“夫妻档”、“父子厂”成为如今领一时风骚的佼佼者。双星在武汉、徐州、郑州、济南、哈尔滨等地的“夫妻店”一直发展得很不错。他认为，在中国要摒弃家族制，还为时尚早。
汪海并不否认家族企业的不足。在他看来，家族企业也同其他类型的企业一样利弊同在。用他的话说叫作“成也家族，败也家族”。家族企业容易健忘，刚刚有了一点积累就忘记了企业的根本——是“公”司而不是“私”司，发生在他们当中“吃”企业的行为得不到有效的监督和遏制。家族企业要从根本上摒除这些弊端，最有效的办法就是建立真正科学规范的法人治理结构，实现科学管理。企业的资源要分散，不能被一个人或少数人控制。更重要的是，企业要创建和形成适合企业自身发展的独特的企业文化，实现文化管理，将家族式管理升华到创名牌这个目标上来。
汪海最后总结他的观点说，双星不是家族企业，但是企业内部的经济运行也有家族企业的功劳。双星是国有企业，但在运作上也要吸收混合所有制的管理形式。用市场的观点看，家族企业是正常的现象，关键是企业领导人是否具有开放的思维和企业公众化的冲动，股权是否合理，产品是否处在价值链的高端等等。
王开良：双星集团政宣处（青岛市贵州路5号） 266002 联系电话：0532－2685452