Facebook的管理哲学：领导者和经理截然不同
我们通常认为在一家企业里，“领导者”就是指那些带领别人冲锋陷阵的人，而“经理”只是一个展现出领导力的、象征着“领导者”身份的职位而已。 但在Facebook的管理哲学中，领导者和经理虽然都对公司非常重要，但这是两种截然不同的角色。 Face […]
跑得最快的公司，往往不会是最终的赢家
绝大多数投资大佬的初次判断都是靠直觉。难道投资就没有规律可言，最后的成功就只能归为直觉？这个当然不是，所谓的直觉判断是投资人在拥有一定的理论基础再加一次又次的实战经验总结得出的独门技法，毕竟创业投资是一个入行门槛极高的行业。 1、猎杀「恐龙 […]
中小企业如何在逆境中求得生存，保持基业长青
为了解答这个问题，日本经营学专家坂本光司走访了中国和日本7500多家中小企业。在他的新书签售会后，这位“日本中小企业研究第一人”，向我们传授逆境不败的秘诀。 坂本光司每周会花一两天的时间，实地走访各企业。他认为，从事中小企业研究，必须从“现 […]
快的打车创始人：我的三点创业感悟
最管理：快的打车创始人、泛城资本创始人陈伟星，这位被誉为中国新生代创业者的代表，他所创办了「快的打车」与程维先生创办的「滴滴打车」曾上演了一场烧钱大战，最后的结局以滴滴与快的合并，陈伟星先生失去对快的打车的控制权收尾。如今回顾自己当初这段创 […]
魅族的“小而美”已死，黄章还有路可选吗？
今年7月8日，笔者收到了魅族MX6发布会的邀请函。魅族是一家特别喜欢在邀请函上创新的企业，这次也不例外，邀请函附送了一部经典MP3产品——魅族M3。 对魅族而言，这是一款意义重大的产品。M3在2002年底一经上市，便迅速成为市场的宠儿。魅族 […]
团队沟通：为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白？
很多时候，我们总以为自己的沟通是有效的，其实未必如此。在我这几年的工作经验中，有一种情况很常见：一个团队，每个人都很优秀，很出色，工作也很尽责，但是效率总是很难得到提高。问题出在哪儿呢？ 很多时候，其实跟能力和责任心无关，而是出在沟通上面。 […]
为什么公众号会大面积死亡？
马太效应，强者恒强在微信公众号的世界里同样存在。 腾讯2016年上半年报显示，微信月活账户达到8.06亿，同比增长34%。这一数据在两年前，还是4.38亿。经过两年，微信月活差不多翻了一番。但是有一个不争的事实，许多公众号慢慢地退出了这个市 […]
主推摄像功能的vivo手机是如何策划营销的？
很多人认为，是频繁的广告曝光、铺天盖地的线下实体店、和不断推出的促销活动为vivo手机抢占了市场。实际上，Vivo在硬件数据并不突出的情况下，抓住拍照功能，不断强化和深化演绎才是制胜的王道。 国际数据公司IDC公布的2016年第二季度的全球 […]
选人中不可忽视的“常识”：别被过去蒙蔽了双眼
负责招聘的HR们就像媒神月老，用他们的高瞻远瞩将优秀人才与卓越组织配对成功。假如你慧眼识珠，看着双方情意绵绵，共同成长，一种莫名的成就感和满足感会油然而生。但是如果你认知偏差，用红线将双方像强扭的瓜一样硬凑在一起，带来的可就是无尽的烦恼和时 […]
90后团队效率低怎么破？
有人邀请我在知乎上回答一个问题： 我们团队都是90后，公司项目特别紧，团队效率很低，如何提高团队做事效率？ 这其实是个很有普遍意义的问题，一个简单的回答不足以展开，所以我决定单独写一篇文章来彻底阐述它。 这个问题无关乎团队成员是否是90后， […]
华为的下一个目标是什么？一文“血洗”华为的前世今生
不管是对于一个企业的成长、还是对于一个人的成长，往往都要面临绕不过去的坎儿。 华为如是，任正非也如是。 2002年、2003年是华为最难熬的一段时间，核心骨干的出走使得华为收到重创，业绩大幅下滑，而彼时的任正非，也正饱受抑郁症的困扰。然而也 […]
管理者必须知道的“四张地图”究竟是个什么鬼？
四张地图——业务地图、组织地图、人才地图和氛围地图，为什么要组合在一起？为什么理解它们之间的关系对于管理者来说非常重要？它跟华为当年花费3000万从IBM引进的BLM模型之间又是怎样一种关系？本文作者对BLM模型相当熟悉，在讲述四张地图的来 […]
贝恩咨询：企业如何保证在专业化的同时避免官僚主义？
对于身处发展中市场的那些雄心勃勃的企业家和企业而言，现在创造新一轮的增长似乎比他们记忆中的任何时刻都要来得困难。发展组织，以确保它们能像在创业初期一样有效地运转，并与战略变动保持同步，这可能是这些企业能够开展的最佳投资。 除了建立一定的市场 […]
成功融资后，如何把钱用在刀刃上？
1、融资后如何规划好资金使用 融资完成并不是通往成功的终点，而是起点。如果你有志于成就一家伟大的公司，合理地规划“弹药”非常重要。经纬合伙人肖敏每天都在与大量的创业者打交道，作为一名曾经创过业的资深投资人，他为创业者提供了一些关于正确高效花 […]
你去哪里找到那些有创造力的人，并且能让他们在一起工作？
在这个创业公司井喷的时代，创造力的重要性已经无需赘言，能够Think Out of Box，意味着你要和别人不一样，而这不一样，也许就是成功的契机。 好的创意总是稍纵即逝，而拥有捕捉脑洞能力、极富创造力的人，往往都是创业者们需要成为的，或是 […]
管理知识比管理资讯更具有挑战性
我认识的一位经理人经常向我抱怨说：「我认为我们企业很擅长管理资讯，但是不太擅长管理知识。」这是个很敏锐的观察。知识与资讯不同，前者至少有部分仰赖经验的累积。积极管理知识流向的组织，会特别注意一些有助于未来成功的重要因素，例如： 保留由经验累 […]
如果能向苹果学设计，会有多好？
目前已有超过4,000所企业设有企业大学，其中最有名的业者包括奇异（GE）、迪士尼（Disney）、麦当劳（McDonalds）。设立这类组织的目的，是要灌输企业愿景、价值观，并培养关键技能。其中最优秀的就类似于渗透膜，能带入外界的知识：例 […]
企业管理:缔造厂商之间的专业客情
何为客情？厂商之间的感情？ 差矣！ 客情中有一定的感情成分，但他决不能靠感情来维系。 通路客户和制造商作为各自独立的经济实体，各有各的立场，各有各的想法。 厂家希望客户承担更多的责任（现款现货；库存充足；对下线客户的配送、服务；对本产品的促 […]
企业管理:你真的搞懂什么是客户份额了吗？
“倒不是因为你不了解的东西对你造成了伤害，而是你了解的东西实际并非如此。”马克·吐温的话再正确不过了，用在现代企业的经营上尤其如此。 在经营竞争日益激烈、环境变化日新月异的今天，我们和一些企业家们曾经理由十足地认为自己把握住了经营的本质，认 […]
企业管理:浅议珠三角与长三角民营企业
近年来，民营经济在我国的经济舞台上越来越活跃，随着加入WTO，给民营企业的最大的感受就是竞争环境逐渐平等化了，民营企业获得了许多好的政策环境和法规环境。业内人士也指出，民营企业是中国的希望，民营企业的成长包含了中国制度创新的巨大成就，20 […]