企业管理:向韩非学管理五 画鬼容易，画马难
系列专题：向韩非学管理 客有为齐王画者，齐王问曰：“画孰最难者？”曰：“犬马难。”“孰易者？” 曰：“鬼魅最易。”夫犬马，人所知也，旦暮罄于前，不可类之，故难。鬼魅，无形者，不罄于前，故易之也。<韩非子,外说储上> 齐王的食客中 […]
企业管理:向韩非学管理六 共居与共谋
系列专题：向韩非学管理 颜涿聚曰”昔周成王近优侏儒以逞其意，而与君子断事，是能成其欲于天下。今季孙养孔子之徒，所朝服而与坐者以十数，而与优侏儒断事，是以遇贼。故曰：不在所与居，在所与谋也。”<韩非.外储说左下说三,> […]
企业管理:《感应管理之路》摘录三 像送鲜花一样送啤酒
系列专题：《感应管理之路》 3.应变的状态——“像送鲜花一样送啤酒”不知为何这么巧，近日看到的资料、得到的消息，几乎都与国内外一些大的企业的应变状态有关。换句话说，应变问题不仅空前地引起了企业界的重视，而且引起了解旁观者的广泛关注。《什么是 […]
企业管理:向韩非学管理十六 君臣也者，以计合者也
系列专题：向韩非学管理 处理员工与企业之间关系，尤其是处理民营企业CEO和老臣子之间的关系一直是让人头痛的问题。最近在不同场合讲《向韩非学管理》，对比儒家和法家在对待君臣关系的看法觉得非常有意思。 对待君臣关系，孔子是这样看的：定公问：“君 […]
企业管理:8个大区经理、17个主管集体辞职！草率吗？
系列专题：大区经理成长录 ——8个大区经理、17个主管集体辞职 经验和知识常常会形成我们思维的逻辑，而我们信以为真的东西，却只是过去某一阶段上的错觉。错觉奴役了我们，常常使我们不能看清当下的真实。 广东一家建材涂料公司销售额上亿，但销售停 […]
企业管理:管理中掌握好高低球
和两个客户公司的高管分享管理感受，其中一个各方面都很不错但是总觉得成就感不够，自己的表现也不如自己预期；另一个总体水平比前一个还略略欠一点，但是个别方面很突出，各方面的称许却更好一些，自己也有相当的成就感。这里面涉及到公司管理重大的高低球模 […]
企业管理:悟空受训记连载（2）——向沟通要业绩
系列专题：悟空受训记 序：花果山聚首 观音面向唐僧师徒四人，说道：“呵呵，你们不用问了，面对世间正在经历的经济危机压力，各个组织如何在降低成本或者不增加成本的情况下，最大程度的获得收益，‘向沟通要业绩’是最现实也是最直接的手段之一。 “有效 […]
企业管理:向韩非学管理七 诚信的力量
系列专题：向韩非学管理 晋文公攻原，裹十日粮，遂与大夫期十日。至原十日而原不下，击金而退，罢兵而去。士有从原中出者，曰：“原三日即下矣。”群臣左右谏曰：“夫原之食竭力尽矣，君姑待之。”公曰：“吾与士期十日，不去，是亡吾信也。得原失信，吾不为 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录四 以感觉作线，连接彼此
系列专题：《感应管理之路》 4、感受的状态——以感觉作线，连接彼此把感受作为思维状态的起点，经过感觉、感动升华到感应。感受是感应这一磁场的基石。领导者用心感受工作、感受生活、感受管理的环境，设身处地地为他人着想，站在他人的角度，站在所要了解 […]
企业管理:向韩非学管理八 有的放矢
系列专题：向韩非学管理 夫新砥砺杀矢，彀弩而射，虽冥而妄发，其端未尝不中秋毫也，然而莫能复其处，不可谓善射，无常仪的也。设五寸之的，引十步之远，非羿、逢蒙不能必全者，有常仪的也。有度难而无度易也。有常仪的，则羿、逢蒙以五寸为巧；无常仪的，则 […]
企业管理:拆小桥，修大路——论名酒买断经营整改之路(1)
“将买断经营进行到底”曾经给予我们太多的决心和诱惑，很多企业也因此获得了快速的发展。 面对高速增长的时代，在“先把市场做起来，然后再回头规范市场”的心态下，“买断品牌”不失为一种急功近利的做法。 但疯狂过后，名酒企业必须理性认识到这种“利益 […]
企业管理:管理是一种实践——天天侃牌（316）
系列专题：天天侃牌 离96周岁还有8天，“现代管理学之父”彼得·德鲁克，2005年11月11日“因自然原因”在洛杉矶附近的家中逝世。 德鲁克的名字和诸多理论与实践创新，早已成为现代管理学上永恒的经典。开创性界定“管理学”的概念、提出并解释“ […]
企业管理:《感应管理之路》摘录五 文学家比管理者了解深刻
系列专题：《感应管理之路》 5.适应的状态——文学家比管理者了解得更深刻人对环境的适应是适合客观条件或要求，是有机体与环境的持续交往，根据环境条件改变自身、调节自身，使之与环境保持协调。换句话说，人对环境的适应，总是表现为人的心理与生活环境 […]
企业管理:向韩非学管理九 自圆之木，自直之箭
系列专题：向韩非学管理 自直之箭、自圆之木，百世无有一，然而世皆乘车射禽者何也？隐栝之道用也。虽有不恃隐栝而有自直之箭、自圆之木，良工弗贵也，何者？乘者非一人，射者非一发也。不恃赏罚而恃自善之民，明主弗贵也，何则？国法不可失，而所治非一人也 […]
企业管理:四五上市，豫酒企业资本经营的新课题
某种意义上，中国经济体制转轨就是企业资本运营的转轨，是企业通过战略实现对资本经营的转轨，是企业资本经营的变革。华龙集团董事长范现国在中国企业资本运营论坛上有一段经典的话：“从资本的角度讲，对于有战略的企业而言，有多少钱办多少事是文盲，能借助 […]
企业管理:中国民营企业CEO的管理误区
1.管理程序混论，多头管理导致最后没有管理； 很多的企业家在企业的创业阶段用了很多家族成员，或者说在创业阶段在企业的管理历程中过多的融入了情感的色彩，把亲情和友情带到了企业管理中，导致在企业做到发展阶段时，还是沿用创业时的管理思想。没有清晰 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录六 一位母亲提醒的方法
系列专题：《感应管理之路》 6、解题的状态——一位母亲提醒的方法领导者的解题实际上是一种认知。这种认知不仅包含对求知事物的认识，也包含对已知事物的重新认识和对他人已知、自己未知的事物和知识的学习。其中，对未知事物的认识最重要、最典型。事实上 […]
企业管理:向韩非学管理十 不懂好人心
系列专题：向韩非学管理 昔者韩昭侯醉而寝，典冠者见君之寒也，故加衣于君之上。觉寝而说，问左右曰：“谁加衣者？”左右对曰：“典冠。”君因兼罪典衣杀典冠。其罪典衣，以为失其事也；其罪典冠，以为越其职也。非不恶寒也，以为侵官之害甚于寒。 大意是； […]
企业管理:《突围》：走出中国式管理的迷信
系列专题：《突围·核心力营销》 我们现在买一双”美国鞋”（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是”削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。——任正非 […]
企业管理:连锁药店经营规模和利润的双增幅目标备战2009年
系列专题：2009中国营销 2008中国药品零售业态信息发布会在西安圆满落幕，这既是医药零售行业动态和信息发布的盛会，又是业界人士充分沟通和交流的平台。本次会议云集了业界600多行业高层管理人士，大家相互沟通、相互启发，很多企业决策者都 […]