企业管理:高风险时期，经销商如何提高自身抗力
相比于企业，经销商是一个弱势群体，随着生产企业渠道扁平化和大型连锁终端的兴起，处于夹缝中的经销商，生存危机越来越大了。尤其是2007到2008年以来，随着消费品和能源价格的上涨，经销商的经营成本也在水涨船高，导致经销商销售规模下降的同时 […]
企业管理:《突围》：长治久安的必修课
系列专题：《突围·核心力营销》 你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园；如果他们不成材，就把他们剪掉，这就是管理的全部秘密。——杰克.韦尔奇 《大败局》反思：失败者的共性错误 2007年，《大败局2》 […]
企业管理:主管练功：要学会示弱
一般主管在部门内都是比较强势的，包括我曾经也非常强势。后来听了一堂课，学乖了，学会了什么时候强势什么时候要示弱，发现示弱的效果更能激发员工的积极性。这一招来源于品牌金手指弗朗西斯·麦奎尔在培养下属中的一句话：I don’t know how […]
企业管理:三聚氰胺事件中揭示的品牌经营法则
三聚氰胺事件是中国乳品业的一次大地震，这次事件给中国的乳品企业不仅带来了销量的减少，更重要的是打击了消费者乳品消费的信心，更为关键的是这些积累多年建立的品牌形象遭到了巨大的损失，未来要重建消费信心和消费者对品牌的认可的工作将是非常困难的。 […]
企业管理:向韩非学管理前言
系列专题：向韩非学管理 前面的话： 最近在准备一个领导学的课程，收集了一些资料。从管理学的基本理论领导是科学更多是艺术，更多是对人的影响，讲来讲去也没有什么新鲜的东西，于是动了“国学”的主意。拿古人说事似乎成为目前的流行的方式，有说《论语》 […]
企业管理:向韩非学管理一 领导者不能轻易表达自己的真实意图
系列专题：向韩非学管理 原文：《韩非子、二柄》第三段 人主有二患：任贤，则臣将乘于贤以劫其君；妄举，则事沮不胜。故人主好贤，则群臣饰行以要群欲，则是群臣之情不效；群臣之情不效，则人主无以异其臣矣。故越王好勇而民多轻死；楚灵王好细腰而国中多饿 […]
企业管理:给工作一个合适的温度
欧阳修说：“人生不如意事十常八九。” 世界是平的。世界对每个人而言都是平等的，只是人为的多了很多违背人性的磨难。每个人都必须正确地面对失败，每个人也同样必须正确地收获成功。 失败让我们遭受零度以下的凄凉，成功让我们获得炽热的疯狂，但如何保持 […]
企业管理:向韩非学管理二 领导者不必事必躬亲，应该把握中枢
系列专题：向韩非学管理 魏昭王欲与官事，谓孟尝君曰：“寡人欲与官事。”君曰：“王欲与官事， 则何不试习读法？”昭王读法十余简而睡卧矣。王曰：“寡人不能读此法。”夫不躬亲其势柄，而欲为人臣所宜为者也，睡不亦宜乎？ 《韩非子外储说左上 说五》 […]
企业管理:向韩非学管理十二 巧拙之间
系列专题：向韩非学管理 原文:墨子为木鸢，三年而成，蜚一日而败。弟子曰：“先生之巧，至能使木鸢飞。”墨子曰：“不如为车輗者巧也。用咫尺之木，不费一朝之事，而引三十石之任，致远力多，久于岁数。今我为鸢，三年成，蜚一日而败。”惠子闻之曰：“墨子 […]
企业管理:结构型管理者是什么？
这是一篇专业性、实用性、科学性很强的文章，非部门经理或职业管理者不好读懂。 结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的管理者。结构型管理者一般指公司部门经理、总 […]
企业管理:向韩非学管理三 别让猛犬与鼠辈嚣张
系列专题：向韩非学管理 宋人有酤酒者，升概甚平，遇客甚谨，为酒甚美，悬帜甚高，然而不售，酒酸。怪其故，问其所知闾长者杨倩。倩曰：“汝狗猛耶？”曰：“狗猛，则酒何故而不售？”曰：“人畏焉。或令孺子怀钱挈壶罋而往酤，而狗迓而龁之，此酒所以酸而不 […]
企业管理:向韩非学管理十三 善战有因—跟着你有肉吃
系列专题：向韩非学管理 原文：李悝为魏文侯上地之守，而欲人之善射也，乃下令曰：“人之有狐疑之讼者，令之射的，中之者胜，不中者负。”令下而人皆疾习射，日夜不休。及与秦人战，大败之，以人之善战射也。《韩非子：内储说上》 大意：李悝任魏文侯的上党 […]
企业管理:大老鼠谈管理（二）
1、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。 2、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰 […]
企业管理:向韩非学管理四 上所喜好，下则仿效
系列专题：向韩非学管理 原文: 齐桓公好服紫，一国尽服紫。当是时也，五素不得一紫。桓公患之，谓管仲曰：“寡人好服紫，紫贵甚，一国百姓好服紫不已，寡人奈何？”管仲曰：“君欲止之，何不试勿衣紫也？谓左右曰：‘吾甚恶紫之臭。’于是左右适有衣紫而进 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录一江总书记带的草帽哪里定做的
系列专题：《感应管理之路》 1、平视的状态 ——“江泽民同志带的草帽是哪个地方定做的”同事们见到我一张照片，好奇地问：江泽民同志带的草帽是哪个地方定做的？1990年的一天，江泽民同志到新疆。我是保障江泽民总书记专机领导组长，我们在机场迎接。 […]
企业管理:悟空受训记连载（1）——向沟通要业绩
系列专题：悟空受训记 前 言 一 自从西天取经归来，唐僧带领着悟空、八戒、沙僧一起日夜不停的参悟佛法，以图尽快领悟并广泛的传递给世间百姓，以谋普渡众生。然而，时过三年零九个月，却发现只是参悟还不够，一则领悟有限，二则实时针对性不强。为此，四 […]
企业管理:向韩非学管理十四 水形懦，故人多溺
系列专题：向韩非学管理 原文：子产相郑，病将死，谓游吉曰：“我死后，子必用郑，必以严莅人。夫火形严，故人鲜灼；水形懦，故人多溺。子必严子之形，无令溺子之懦。”子产死。游吉不忍行严刑，郑少年相率为盗，处于雚泽，将遂以为郑祸。游吉率车骑与战，一 […]
企业管理:向韩非学管理十五 忘记本分的新娘
系列专题：向韩非学管理 原文：卫人嫁其子而教之曰：“必私积聚。为人妇而出，常也；其成居，幸也。”其子因私积聚，其姑以为多私而出之。其子所以反者倍其所以嫁。其父不自罪于教子非也，而自知其益富。 大意:卫国有个人女儿将要出嫁了，他是这么教她女儿 […]
企业管理:大老鼠谈管理（一）
1、宁可小才大用，不可大材小用。 2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。 3、灵活要有原则，原则不可灵活。 4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录二 金丝猫的背后
系列专题：《感应管理之路》 2、发现的状态——金丝猫的背后我们在研究中发现这样的情况:相当部分的企业、企业家退出历史舞台，是因为没有及时感知、发现危机；而许多企业之所以能比较长期地经营不衰，除了坚持居安思危、一叶知秋，还能不断地及时感知新的 […]