企业管理:管理体系不是万能药
“见微而知著”，从微观现象中能够观察到其所处的宏观背景和发展趋势。咨询过大小不一、不同类型、不同发展阶段的企业之后，笔者发现他们的一个共同点就是，希望通过建立系统化、法治化的管理体系，来提升企业的管理水平和运营效率。从外部环境来看，中国 […]
企业管理:中小企业如何高速安全发展
据国家发改委最新数据表明，中国企业总数302.6万个，中小企业占99%以上。中国GDP的56%、社会销售额的59%、税收的46%、出口额的62%和就业的75%都是由中小企业贡献的。中小企业在我国缓解就业压力、促进市场竞争、推进技术创新、 […]
企业管理:沟通奇招
讲故事是种古老的沟通方式，也是领导人很有效的影响力工具。事实上，利用故事的力量来达成管理目标，已是普遍被运用的手法，而且不同的目标配合运用不同类型的故事，更能产生想要的效果。 根据知识管理专家史蒂芬·单宁(StephenDennin […]
企业管理:创新从观念更新开始
创新来源于人们观念的更新。观念不更新，就很难有技术的创新、制度的创新和管理的创新。观念更新是一切创新的前提，它对企业创新有着极为深远的影响。 21世纪，电力企业将经历由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程，这个序幕已经拉开。然而 […]
企业管理:谨防危机治理误区
“蓝藻”事实上每年都在太湖流域爆发，只是今年过了临界值，变得特别严重，导致无锡遭遇停水。在“铁腕治污”的大背景下，周铁镇5名官员由于太湖排污监管失职被处分，而该镇22家化工企业列入关停行列。“铁腕治污”或可以减少污染物排放的增量，但对于 […]
企业管理:如何在管理中“拼地图”
牧师正在准备讲道的稿子，他的小儿子却在一边吵闹不休。 牧师无可奈何，便随手拾起一本旧杂志，把色彩鲜艳的插图———一幅世界地图，撕成碎片，丢在地上，说道：“约翰，如果你能拼好这张地图，我就给你2角5分钱。” 牧师以为这样会使约翰花 […]
企业管理:激发组织创新热情的智慧攻略
每个领导者都知道创新的价值，但很少有人知道应该如何实现创新。老练的管理者懂得在创新成为公司的制度之前，有几件事情必不可少：引起人们的兴趣;促使大家相互协作;放手让大家开展工作。 优秀的管理者善于倾听。即使知道答案，他们也会提问。提问 […]
企业管理:洗手间里美名传
同样是洗手间，有些公司却可以让它“香”起来，许多公司对洗手间的运用都让人眼睛一亮：没想到这样一个地方还可以这么利用。 比如明基公司的洗手间就很有名，这里甚至成了一个传播公司美名的地方。凡是参观苏州明基的人，都会对公司的洗手间特别有好 […]
企业管理:中小企业如何破冰融资渠道难题
融资难长期以来一直是制约中小企业发展的瓶颈。造成这种状况的原因是多方面的，而企业方面对融资工具了解甚少或利用不善，是其中的一个重要因素。尽管目前融资工具品种尚少，专门面向中小企业的更少，但在银行贷款融资和股权融资股票上市以外，还是有一些 […]
企业管理:RFID：沃尔玛的前瞻攻势?
RFID是否也能够像当年的条形码那样，为整个世界带来巨大的变化呢?至少众多的技术专家和包括沃尔玛、菲利浦电子在内的一大批企业相信：假以时日，RFID必将带来翻天覆地的变化。 2003年6月，在美国芝加哥市召开的零售业系统展览会上，沃 […]
企业管理:口碑营销的核心任务
Keso最近一篇文章《口碑，还是营销》，我不太赞同。Keso认为“什么是口碑?桃李不言，下自成蹊，这才是口碑”，因此营销本身和口碑就是互悖的概念;特别是“互联网发展到如今，不再只是一个灌输平台，当更多的人拥有了发言权，企业必须考虑坐下来 […]
企业管理:跨级任命的管理模式
一个大型组织，由于人数太多，所以经常会出现的一个问题是，容易形成“山头主义”，而一旦形成“山头主义”，接下来就容易失控。一个组织的一个二级或三级单位，不忠诚于这个组织，而是忠诚于二级或三级单位的领导个人，这个问题在大型企业里也广泛存在。 […]
企业管理:管理中践行5S
5S来源于日语的5个词汇。分别是Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(规范)、Shitsuke(素养)首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S的目的 […]
企业管理:营销的真谛
做生意是一件充满智商和机遇的事情。在某种意义上说，营销是将这两者完美结合的一个手段。抓住时机、睿智谋略，是成功营销者所应具备的基本功，由此所获得的经济收益，或者丰厚，或者微薄，都是营销成败的一个指向标。然而，营销的真谛却并不是简单的金钱 […]
企业管理:用人的“用”与“疑”
记得创业初期，有一个刚刚来的业务干部要求更大的业务处置权力，我告诉他不行，必须经过审批程序，他说：“黄CEO你不信任我。”我立即回了一句：“凭什么相信你?你既没有在公司的经历，也没有业绩证明你可信赖，即使你久经考验，现代企业制度是法治不 […]
企业管理:从海马的焦虑中悟道管理
小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。 从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。 于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币去寻找梦中的 […]
企业管理:换位思考的管理意义
从前，有一个青年要到一个村庄去办事，途中要经过一座大山。临行前，家人嘱咐他：遇到野兽也不必惊慌，爬到树上，野兽便耐何不了你了。 年轻人牢记在心，一个人上路了。 他小心翼翼地走了很长时间，并没有发现有野兽出现，看来家人的担心是多余 […]
企业管理:把理想“信仰化”
愚公移山的精神是一种信仰 新年刚开始，经济学家茅于轼就抛出观点——“2008年中国经济减速已成定局”。关于2008年中国房地产的拐点是否已经出现还仍然占据着争论的焦点。随着2008年奥运盛事的临近，越来越多的人焦虑于中国的经济发展在 […]
企业管理:企业文化的用而无好坏
什么样的企业文化是好的文化? 很多管理者对此都很苦恼，不知该如何是好。其实，惟一的判断原则就是要符合战略要求，战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化，这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。关于商业模式与文化的关系， […]
企业管理:企业“一把手”到底是谁?
在我国，几乎找不出一家没有董事会的公司，这可能是由我国《公司法》所决定的。 有董事会，自然就会有董事长，而且董事长还是公司的法定代表人。现实生活中不难发现，在我国许多企业里最容易出现的问题往往就是总经理和董事长“将相”失和，常常因权 […]