企业管理:忙碌催出睡眠生意经
地处纽约曼哈顿办公楼林立的哥伦布环岛附近，叶萝沙龙(Yelo)是这个世界上最忙碌的城市中的“睡眠”沙龙中的一个。在那里，所有的服务和设施只有一个目的：让顾客尽快入睡，打个很过瘾的盹，充足电继续奔赴下一个会议。 一个个光线朦胧、色调柔 […]
企业管理:企业管理者的平衡智慧
曾有一位中等规模公司的CFO结束了两周的商务旅行回到家，当他在车库卸行李时，4岁的儿子以为是陌生的不速之客，惊叫着跑回家。一位CEO的妻子曾撞见丈夫在参加葬礼的时候仍在通过手机进行繁忙的业务。 对于超负荷工作和承受超强压力的企业管理 […]
企业管理:领导下命令的四条原则
命令有无必要 管理者在很忙的时候，突然有一件事情需要他处理，他认为这个事情不重要，就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚，为了完成工作，下属需要不断的向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处 […]
企业管理:袋空而不立
实践告诉我们：我们的企业需要一点哲学。 有为企业，无量修正。哲学的修正既然如此重要，于是，我们提出了修正型领导的命题。怎样才能成为一个修正型领导呢? 修正型领导的第一个要素是要学会做企业的“中医大夫”。 中医药研究的是“修元 […]
企业管理:用好CEO影响力
领导思维是帮助他人找到他的心声并影响他的行为、帮助他去实现，是一种双赢的思维。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“成功的组织在于让平凡的人变得不平凡。” 现代管理学之父彼得·德鲁克曾有一个“三个石匠”的比喻。一个企业家问正在砌石头盖房 […]
企业管理:商界领袖引领企业走有机增长之路
所有商界领袖都明白的是，企业最可持续的增长方式是有机增长，即企业增长的基础是在市场上取得成功，而非急速并购。 去年底，英国美世德尔塔咨询公司作了一个研究报告———《决意增长》牗DesignedtoGrow牘发现，在测评出来的23家表 […]
企业管理:别动重庆人的小面
重庆和成都永远是娇嗔的一对冤家。作为人口大省的省会，成都在有生之年，眼睁睁看着自己的二弟变成了直辖市，心中难免五味杂陈。 ■ 陈晓卿 重庆和成都永远是娇嗔的一对冤家。作为人口大省的省会，成都在有生之年，眼睁睁看着自己的二弟变成了直辖 […]
企业管理:企业主管理之“雷区”
让人难以接受的现实是你正是自己企业的杀手。当公司备受煎熬时，每一个企业主都会自问：“是我一手扼杀了自己的企业吗?” 企业经营不善有各种各样的原因。企业的发展很多时候并不是企业主能够控制得了的，比如：竞争过于激烈，公众对你的产品或提供 […]
企业管理:管理“幸福”的任务
很久以来，我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系。企业的使命是组织一帮人完成某个任务，如果你做得好，你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情。幸福则是每个人自己的事情。在我的管理者的五个任务总结里，我相信管理者要做好的事情是 […]
企业管理:“指数”人生
以前有个提法叫“数字化生存”，如今细细一品，发现生活的各个环节都指数化了：电视上提到超级女声，人们马上就联想到她们的得票指数;说到漂亮姑娘，第一反应就是她的魅力指数，看电影要关注票房记录，浏览网站新闻要在乎点击率。还有饮食热能指数、肥胖 […]
企业管理:科技创新要避免庸俗化表面化
传统思想的束缚、应试体制的误导、社会浮躁的影响，是捆绑科技创新的三根绳索。如果说统一高考是应试教育的指挥棒，现在的科技评估体系就是应试科研的指挥棒。大学毕业之后搞科研，刚跳出了应试教育的牢笼，又掉进了应试科研的牢笼：要往上“爬”只能接受 […]
企业管理:练就出色的沟通技能
不论你喜欢与否，外界对一个人的判断并不是看他的学识或行为如何，也不是看他讲话内容的好坏，而是根据他讲话的方式。如果是电话交谈，由于不存在外貌因素的影响，在决定第一印象的各种因素中，声音更是占到83%的比重。 在一次重要的行业会议上， […]
企业管理:“企”“管”之间的文化交溶
企业文化的形成是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中CEO文化曾经是企业文化最亲密的战友，而后又变成最顽固的敌人 企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，企业文化的形成是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中CEO文化曾经 […]
企业管理:心理距离与管理能量
管理活动的效果会受到多种因素的影响，其中有一种因素人们往往不太注意，这就是管理中的“心理距离”。 只要有组织，就肯定存在层级。不管扁平化喊得多么响亮，总不会把组织压缩成一个平面。这种层级，必然会在上下级之间形成一定的心理距离。 […]
企业管理:脑洞必开的互联网创业
新媒体时代与新型消费者相遇，他们希望任何产品和服务都能更好、更快、更便宜，甚至更重要的是：免费。 美国在线(AOL)名誉副总裁泰德·莱昂西斯说：“现在我们消费者的期望简直高得离谱。他们想要一切美好的东西，他们希望越快越好，而且还必须 […]
企业管理:CEO的权责并行
CEO需要认识到：你的领导方式将对你自己和企业的管理产生重要的影响。下属最惧怕的就是那种欺上霸下———对股东和外界的势力献媚，对内却极为霸道的CEO。若是始终强硬，对所有的人都是如此，下属还会认为是性格使然，久而久之或许能够理解。若是“ […]
企业管理:“人力”是企业合并成功的关键
当一宗购并案开始出现在媒体版面时，大家关心的焦点往往都是双方的资产组合、合并后的商业综效等，少有人关注影响合并成败的关键要素：人。 贝恩顾问公司合伙人哈尔汀(DavidHarding)与劳斯(TedRouse)曾在《华尔街日报》指出 […]
企业管理:企业长寿赖以维持的“维生素”
德国农学家Ljenig在150年前发现了植物生长过程中的短缺元素定律，即任何一个植物的生长都需要一定的元素，例如：钾、氮、磷酸等;在某一时期，植物缺少的只是某一种元素，这个元素被Ljenig称为短缺元素。笔者认为，企业如同植物一样，也存 […]
企业管理:草船易得一箭难求
最早了解本书作者王洪浩是从东风日产选用了他的苛特杰的猎头服务开始的，我们开始并不太了解这个公司，但是他们公司的效率和思维的缜密很快给了我们非常深刻的印象。我很高兴他们帮我找到了几个得力助手，这让我们在竞争日益加剧的汽车行业得以立足并持续 […]
企业管理:弘扬企业家精神实现民族复兴
弘扬企业家精神必须成为时代的主题。企业家精神应该成为一种覆盖全社会的先进文化，这是振兴民族工业的要求，也是中华民族伟大复兴的要求。 中国企业家队伍的薄弱和企业家精神的缺乏是一个深层次的历史问题，也是一个社会转型时期突出的现实问题。在 […]