企业管理:美国剪贴簿蕴含商机
剪贴簿(scrapbooking)在美国已成为一种大众化的工艺品，并且迅速地进入市场。 美国家政女皇玛莎·斯图尔特是一个有许多业余爱好的妇女。她喜欢烹调、种花和制作果酱。现在，她的爱好中又增加了剪贴簿业务。近年，玛莎·斯图尔特家居帝 […]
企业管理:企业要在晃动中成长
网络后经济是晃动式的，晃动法则是指企业要追求不断动态的不平衡。晃动不同于变动，变动是各方面都产生很大的变化，接着就依照新方向进行，而晃动则是不断地变动，不会停止，在过程中激发新的创意及机会。 在网络后经济中，重要的并不是如何增长企业 […]
企业管理:企业家谈企业文化
企业文化首先应当是一种无形的行为规范，但决不是写在纸上的行为规范。事实上，任何企业的行为都不可能毫无遗漏地用具体的文字规范下来。没有一个企业能单纯凭借纸上的文字去规范员工在家里想什么，也没有一个企业能单纯凭借纸上的文字去规范在成本预算做 […]
企业管理:改变中国企业成本控制侏儒症
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。 传统的成本 […]
企业管理:美中企业家之不同精神
自17世纪80年代第一批美国船队远涉重洋来到中国之后，美国人的想象力就被关于中国经济的前景或是威胁之种种说法所点燃了。无论是被看作一个无限的市场还是一个潜在的对手，中国都是一股不容小觑的力量。 乍看之下，里德·亨特(ReedHun […]
企业管理:分散法则
企业要在发展到顶峰时重新挖掘或打造自己的优势。网络后经济就像一个生态环境，个体的价值存在于环境中，多变的动态环境让网络后经济中存在的个体面临多变的机会及威胁，机会随时都会出现也随时会消失。一个企业也许曾在一个领域成为领导厂商，但这个领域 […]
企业管理:赢在管理创意
在人类生活中，科学技术、专利品牌、管理创意、文化艺术等非物质的社会内容，改变了以往由物质为主导的人类生活，诞生成为一个新的财富族群，而且方兴未艾，正如火如荼地迅猛发展。总之，传统的财富概念正在被颠覆，知识产权已登上了财富新标志的宝座。 […]
企业管理:中小品牌广告投放切忌亦步亦趋
某空调品牌，新任老总一到任就安排停掉所有平面媒体和地方媒体的投放，集中所有的资源在央视投放，力图以央视放大效应促进销售。一年过去了，消费者对这一品牌没有留下什么更多的印象，渠道商在行业媒体几乎见不到这一品牌的身影。在行业快速增长的环境下 […]
企业管理:全免费营销带来的伤害
免费应该是所有的营销模式中最有效，也是最受争议的市场手段。“消费者快，同业者痛”、“杀敌一千，自伤八百”，是营销界对免费模式的评价。 近年，游戏厂商完美时空旗下运营的跳舞休闲类网游《热舞派对》最新版本宣布对玩家全免费运营，即诞生了一 […]
企业管理:做个运营大赢家
丰田汽车投入研发新科技，推出Prius油电混合车，对于重视环保的消费者而言，这个产品一出现，他们对其他车子的兴趣便大幅降低。 柏克莱大学知名营销策略教授艾克(DavidAaker)指出，公司想要大赢，就要像这样开创出一个全新的产品种 […]
企业管理:行动是学习的归宿
中国社会从来没有像今天这样关注学习，学习型组织学说在中国日益成为显学，政府已经把建设学习型社会作为重要的施政目标，学习型组织、学习型企业、学习型社会建设方兴未艾。 为什么要学习?为什么是现在?这个问题摆在我们面前： (1)我国正 […]
企业管理:探析创新之枢要
创新能力薄弱一直是我国企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70%以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40%，创新水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。据第三次全 […]
企业管理:激励与约束并用
只有在系统工程性的现代企业制度建设过程中才能建立健全有效的经营者激励约束制度。激励到位，约束有度，这是企业经营者激励约束制度的最高标准和最高境界 在世界数百年企业发展史上，随着企业从单人业主制向现代工商企业制度的演进，企业的组织制度 […]
企业管理:企业文化之功用
企业文化是企业发展的不竭动力、精神的主宰、动力的源泉、飞跃的基点。华电国际十里泉发电厂经过近30年沉淀，形成了以“为家立身，为厂立业，为国立本”为内容的“三立”文化。近年来，“三立”文化在提高企业核心竞争力，提升职工的思想境界、综合素质 […]
企业管理:世事之感悟二则
那旋转挥舞的指挥棒，原来真的是一个乐团的灵魂所在，少了乐团指挥，怕是真的会群龙无首，至少是不会凝聚成这样振奋人心的美妙乐章了 交响乐之魂 过去从来没有听过真正意义上的音乐会，虽然也曾对金碧辉煌的演奏大厅、绅士优雅的演奏家产生无数 […]
企业管理:领导力更多来自个人魅力
领导人一般都具有一定的力量，这是因为他具有权力。比如说他们有权做决策，他可能会影响一个组织的成功或者失败，他也可能会影响别人的升迁与收入。然而优秀的管理者更擅长于用非权力的魅力发挥领导力，比如沟通、个人魅力。 与员工沟通公司的目标， […]
企业管理:企业总体三理论
无论是战略、管理、营销、人力资源、财务、市场等企业各方面的分支理论，无不汗牛充栋，而能观其象者，看了这么久，也只找到三家。 其一是曾仕强的中国式管理，主要有三部分，包括树理论，天地人理论和身体理论。树理论主要说，企业高层如根，是根基 […]
企业管理:“逆向”式创新
逆向思维是反常规的创造方法。运用逆向思维方法开发新产品的最大特点是：从相反的角度思考产品开发，把市场最终目标作为产品研究的出发点，沿着为实现未来而思考现在，为到达终点而把握起点的思路，对预订设计、开发的新产品进行实现程序的连续化的“背律 […]
企业管理:企业管理者应是和谐文化先行者
企业管理的主体由管理者和被管理者构成，即所谓上级与下级，这两者是一对矛盾的统一体。企业要想实现预期目标，就必须使管理者与被管理者达成和谐统一，做到上下同欲。这也是构建和谐企业的核心内容之一，是企业管理中最重要的和谐文化。 内省修己率 […]
企业管理:CEO的自律三则
坐拥半壁江山的CEO们时间有限，却能运筹帷幄、日理万机，还可以享受生活，他们在生活上有哪些自律秘诀，让他们轻松完成拼战任务? 秘诀1分秒必较。平时一定要有效率地管理时间。高盛的保尔森以掌握时间精准闻名。如果晚上有应酬，大家都知道，要 […]