企业管理:新飞为谁而改变
在新飞正式向GE供货以前，GE共提出了3000多个问题，其中有900个左右的问题需要提出实质性的解决方案，2000多个问题通过沟通得以化解。面对这样多得几乎不可思议的问题，对于一个在中国曾经红得发紫的企业而言，坚持合作下来无疑是一个刻骨 […]
企业管理:探因垄断企业的品牌意识缺乏
在北京一个邮局营业厅邮寄报纸，被告知原来那种专门用来邮寄报纸并且曾经长期沿用过的长信封已经被禁止使用，营业人员的理由是，他们没有专门的分拣机器，如果用人工分拣会增大他们的成本。这种做法确实方便了他们，但却令报社大量的长信封立刻作废。 […]
企业管理:从口到心的跨越
从心理学的角度分析消费者的需求我们不难发现，在物质丰富的今天，人们，尤其是中国消费者均有不同程度的压力问题，很多人都存在这样的情感：幼儿时代———口唇期对于母亲的依赖能唤醒心理潜意识的安全感，零食如同香烟一样在某种程度上有着一致的作用。 […]
企业管理:持股人需要鞭策
职工持股的热闹劲儿过后，很多职工渐渐忘记了他们手中股票的意义，特别是当他们得到的红利远远超过当初入股的本金时，有些职工觉得拿出去的钱早收回来了，对企业也就不那么上心了。 ——山东四达工贸股份有限公司的股权结构优化之道 山东四达工 […]
企业管理:鼓足勇气 走向市场
市场，企业的搏击场、强壮场!市场之路，企业惟一的出路!企业的发展强盛之路!广阔的市场，是企业打造优势、谋取更大发展的广阔天地! 市场，企业的搏击场、强壮场!市场之路，企业惟一的出路!企业的发展强盛之路! 广阔的市场，是企业打造优势、 […]
企业管理:戴维斯模型探析
企业社会责任指的是企业管理者对整个社会的进步和保护社会整体利益所承担的一种管理责任。美国学者戴维斯就企业为什么以及如何承担这种责任提出了自己的看法，这种看法被称为“戴维斯模型”，其具体内容如下： 1.企业的社会责任来源于它的社会权力 […]
企业管理:管理精髓是学习与实践的结晶
中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、 […]
企业管理:危机加谁身?
企业推行ISO9000不一定成功，但企业如果不推行一种系统化、文件化的、以事实为决策基础的科学管理体系(不论这个体系叫什么名字)就一定失败。 ISO9000系列质量管理(保证)体系进入中国已经近十年。随着越来越多的企业采用这种管理体 […]
企业管理:民营企业家的“三自经”
“以史为镜牞可以知兴替牷以人为镜牞可以知得失”。纵观众多民营企业家盛衰成败的轨迹牞有一个现象值得我们深思牞就是不少民营企业家虽曾辉煌一时牞然而只是昙花一现牞多年为之奋斗的成果顷刻间付诸东流，真可谓其兴也勃牞其衰也忽。其教训之深、损失之重 […]
企业管理:企业文化中的人性化教育
企业人性化教育突出以人为本，是现代化企业管理的重要内容，就是指确立企业职工在管理过程中的主导地位，围绕完成企业目标，使企业不同岗位(工种)的职工统一思想、统一观念、统一行动，围绕着调动职工的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动 […]
企业管理:企业管理最高层次即文化管理
企业文化是企业理念(价值观)、行为准则以及在此基础上所表现出来的企业风格。它是以企业理念为核心的思维方式和行为规范，是企业的灵魂所在，是保持企业在激烈的市场竞争中持续发展的精神支柱。 古代南齐人王融《曲水诗序》语：“设神理以景俗，敷 […]
企业管理:草根文化的制胜战略
永不止步的草根文化将是安踏重新确立的品牌战略精神。据悉，永不止步、顽强拼搏的草根文化是符合中国体育精神的，这也正是安踏提出草根文化的原因。 何谓“草根” 大众、麦当劳、百事这些品牌都是针对“草根市场”的成功实例。他们在营销策划中 […]
企业管理:做好“决定”的交椅
现在搞企业确确实实是诱惑太多，到处都是高回报、高利润，很多人想一夜暴富、想轻松赚钱，炒股票、炒房产、炒国外上市等等。反而，一些基本的、方向性的、规律性的东西被忽视了，一些不和谐的事情也出来了。 我想把自己的三点想法说出来和各位企业家 […]
企业管理:不要椅背的走动管理
经济学家认为，西方现代工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，众多的改进企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。 麦当劳快餐创始人雷·克罗克是美国社会最具影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管 […]
企业管理:塑造可持续发展的民企文化
树立百年品牌、实现可持续发展，文化最为关键。要适应现代政治、经济形势，民营企业必须经历文化观念的四大跨越。由经营产品向经营品牌跨越. 民企发展初期，做企业就是做产品、卖产品，就是为了赚钱。这个时期，文化理念、核心技术、核心竞争力这些 […]
企业管理:雇主工作常识
我国雇主的概念与内涵 在我国，雇主是一个全新的概念，而且其涵义与国外相比已经有了很大的变化。 我国雇主的产生 在我国，自从新中国成立以后，雇主就一直是一个比较陌生的概念。我国在1949年制定的《共同纲领》明确规定了我国经济的 […]
企业管理:把思想融入企业的人
近年，美国超级市场连锁店沃尔玛总裁沃尔顿，力压盖茨成为本年度全球最有钱人士。沃尔顿目前约有身家453亿英镑。它所昭示的是，商业依然是最具活力的一个产业。 近年，美国超级市场连锁店沃尔玛总裁沃尔顿，力压盖茨成为本年度全球最有钱人士。沃尔顿 […]
企业管理:管理者要用人之短
美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》中指出：“须知任何人均必有许多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”如何能做到扬长避短或用人之短?以下案例或许有些启发。 某计算机公司的一位女推销员在与客户周旋时游刃有余牞谈笑风生牞可一接触文字工作便 […]
企业管理:如何在团体中开始转变绩效考评
提高考评环境的建议 为转变性绩效考评获取执行方面的赞助。正如任何改变努力一样，领导对成功来说是极其基础的。执行赞助是所讨论的考评领导的第一步。 愿意从小做起。当然，能够转变整个团体总是好的，但如果不可能改变整个团体，那么至少找到 […]
企业管理:化冲突为玉帛
文化的冲突是最大的冲突。 每个企业的员工都避免不了与自己的主管或者CEO发生观念上、方式上的冲突。毕竟是强调改革的年代和创新的新时期司空见惯的事情。 但是，为了贯彻某种精神、某种意志、某种观念，决策层、管理层与操作层相互之间的矛 […]