树立百年品牌、实现可持续发展，文化最为关键。要适应现代政治、经济形势，民营企业必须经历文化观念的四大跨越。由经营产品向经营品牌跨越.
民企发展初期，做企业就是做产品、卖产品，就是为了赚钱。这个时期，文化理念、核心技术、核心竞争力这些现代理念，被认为纯属务虚，不被重视。当企业发展到一定的阶段，当企业家个人的力量不再可以横管到边、纵管到头的时候，文化理念的作用就深刻凸现出来;当企业成为社会性企业、成为行业龙头企业的时候，文化就成了维系可持续发展的决定性因素。
民企经过以血缘、亲属关系为纽带，以家族利益为核心的初级阶段之后，要建立以股份制为核心、社会利益最大化为目的的现代企业，必须建立适合自身实际的文化体系，必须坚定自己企业的核心价值观，必须紧扣时代脉搏，不断更新文化内涵。从某种意义上说，文化、价值观、核心技术、核心竞争力这些软件，比人员、设备、资金、产值、利润这些硬件更为重要。由市场经营向资本经营跨越
跨国公司抢占中国15亿人口的庞大市场，以投资、整合、加工、贴牌、亏损、贱卖、地毯式广告轰炸等手段来占取资源。归根到底，跨国公司靠的就是品牌优势。
就制造业而言，跨国公司现在正在大规模地进入中国市场，其实这是坏事也是好事。辩证地看，我们民族企业也同样可以走到国外，去兼并研发机构、策划机构、品牌机构，为我所用，洋为中用，实现由区域加工厂、中国制造向跨国品牌、世界品牌的重大转变。我个人认为，要实现这个转变，由市场经营向资本经营跨越是一个必备条件。资本经营是企业做到一定规模之后往前发展的必由之路。由家族企业向现代企业跨越
现在大多数民营企业的核心管理成员，大都是具有企业创始者身份的家族成员，实行的也基本上是家长式管理、家族式管理。这种模式之下，企业家背负着巨大的家族责任，以族群英雄、地方豪杰的面目出现。这在企业发展初期是一种正常现象，是时代造就了这样一批财富英雄。但是，当国家急需提高经济质量，当企业发展到一定规模后，这种正常就变得极不正常了，民营企业必须向现代企业过渡。
什么是现代企业?我个人认为，现代企业主要特征有三点：一是统一文化、统一思想、统一行动、统一形象，把这“四个统一”贯彻始终;二是用制度、标准、量化指标来管理企业，用体系标准来提升数量，实现数字化、工作压力、个人动力的高度统一;三是适应时代发展的需要，用信息、网络来管理企业、经营市场，建立终端管理系统。由民营企业向社会企业跨越
民营企业脱胎于家族企业，家族观念、血缘观念较浓。我并不反对企业家族制，家族企业在国外获得极大成功也有上百年的历史和上万个案例。我所说的家族意识向现代意识跨越、家族企业向现代企业跨越，关键在培养第二代接班人。第二代接班人不一定非要由自己的孩子来担任，自己孩子有这个能力就让自己的孩子担任;如果自己的孩子不能进入角色，我们完全可以由别人的孩子来担任，我们传接下去的不是家业是事业，不是私有财产是社会责任，是为更多人服务的一个平台。当然，把自己辛辛苦苦打下来的江山传给别人的孩子是件很痛苦的事。但是，一个明智的企业家，这个亲情关口一定要过去，这种现代意识一定要有，这是企业成长的必经阶段。