企业管理:如何让爱永恒
当我们受到社会潮流的驱使，变得越来越貌似强大的时候，我们其实没有得到幸福，反而离开幸福更远了 中国是一个缺乏信仰的国家。当我们试着去深入了解基督教的时候，发现有许多优秀的东西值得推广提倡。 法则1：女人的宿命就是让男人不再孤独 […]
企业管理:赢在精神
“鲁迅的书其实是有害的!” 属虎的长河文化企业董事长夏骏，南通人，年过40，最爱说“四十来岁的人了，如何如何”。一有独到见解的时候，声调高涨，眼睛瞪圆。 夏骏1975年读高中。那时，《西游记》、《三国演义》都不让看，《水浒》也是 […]
企业管理:在严格管控中以诚相待
安全是煤矿的“天字号”大事，也是煤矿管理的第一件难事。枣庄矿业集团公司柴里煤矿，作为一个具有40多年开采历史、地质条件复杂、先天建设不足、人员较多、管理难度较大的国有大矿，由事故多发到连续多年安全生产，提升了本质安全水平，开创了安全生产 […]
企业管理:让文化激发企业活力
所谓企业文化，就是企业信奉付诸于实践的价值理念。也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;从性质上讲，它不是一般地信奉和倡 […]
企业管理:七原因致民企不断“夭折”
中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在几十年内取得像中国民营企业这样的成绩。中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短、长不大。 […]
企业管理:做品牌需要有见微知著的敏感
早有专家把品牌的民族解放运动称之为“蝴蝶”。这源自于早期著名的“蝴蝶效应”理论–在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。美国气象学家爱德华·罗伦资1963年在一篇递交纽约科学院的论文中分析 […]
企业管理:外资独资化现象
“在开放的市场上，合资企业将会越来越多地解体。” ——美国贝恩中国有限公司执行董事迪波拉 在改革开放之初，中外合资企业和中外合作企业在我国外商直接投资中一直占有绝对优势，但是近几年外商投资独资化趋势日益明显，外商在华投资进入了一 […]
企业管理:解析“双型组织”模式
在信息化、全球化到来以前，工业社会的组织除了特殊的研究机构、松散的学术或生活的沙龙以及小型组织等之外，大多都是规范化的执行型组织。这是因为当时的社会变化相对缓慢，在一个组织中有某些居于领导和专家地位的精英分子进行思考就可以应对外界的变化 […]
企业管理:缔造优秀员工的管理制度
著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德(Ken Blanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。他说：我在大学教学的10年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问我为 […]
企业管理:做到“简单”并不简单
上周某日和一个朋友在棕榈泉生活广场里一家门脸不大的店里做足底。 坐在沙发上，前面就是一个可旋转的屏幕，沙发边有一个键盘。拿起键盘，很容易就可以点开Internet Explorer。点开后出现的第一个页面很简单，就是几个写有“电影” […]
企业管理:“四方”来和建设企业文化
在开展企业文化建设过程中，要注重4个方面重要因素，建设优秀的企业文化，给企业注入活力，调动各方面积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。 首先，注重培育员工群体行为。企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定 […]
企业管理:在职场遭遇“蘑菇经历”时
蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落(不受重视的部门、或打杂的或打杂的工作)，到头来还要浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，并且还得不到必要的指导和提携。 […]
企业管理:优效预算管理成就高效益
在华乐集团，预算一经确定就成为公司的“宪法”，从董事长到普通员工都要严格执行。没有预算的费用不能花，没有预算的项目不允许发生。 山东华乐实业集团公司是一家以棉纺织业为主的集团股份制企业，曾荣获“全国首批500家管理创新示范企业”。 […]
企业管理:让思维启动“跟踪”模式
跟踪思维式创新，是美国皮鞋商费尔·鲁伊思的独特方法。跟踪思维创新，就是通过对社会上各种消费迹象，特别是特色性消费迹象进行跟踪调查之后，进行综合、遴选、分析和思考，从中发现未来产品市场及其销售趋势，从而有目的地制定设计方案，指导产品开发。 […]
企业管理:能改变一切的价值观
没有规矩不成方圆。企业管理必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够指导员工的行动。当员工已经完全接受了 […]
企业管理:民企职业管理者不够“职业”
选择职业管理者来接班，对民营企业的管理者来说是一个生死攸关的挑战;而对于习惯于追随CEO的员工来说也是一个不小的改变。一般来说，职业管理者上任后，往往摩拳擦掌想进行一番大变革，这必然要和原企业的管理方式和经营理念发生冲突，而企业CEO对 […]
企业管理:勇于承认不是出丑
10多天前，笔者采写的一篇《材料费阴影笼罩美的热水器》的文章见于本报后，很快接到了一家公关公司的电话，一位自称负责“撤稿”的媒介再三央求笔者把这篇负面报道的电子版从本报网站上删掉。显然，这种做法已经经过了企业的授意，公关公司只是代为执行 […]
企业管理:文化复制的借鉴和取舍
从某种意义上说，有效的文化复制并不直接从“文化”切入。文化复制最容易从口号宣导开始，也最容易仅仅停留于口号宣导。可实际情况是，企业文化有许多正式的推广方法，会议、标语、企业刊物、职工联谊活动等大多数企业都搞，也容易让人感受到。可困难在于 […]
企业管理:帕金森式的管理
一份报纸，你可以花10分钟浏览完，也可以看上一上午。这并不取决报纸的内容，而是取决于你这个上午是不是很忙。同样，一位退休的老太太可能花上一天的时间来给亲人寄明信片：一小时找明信片，一小时选择明信片，找地址又花了半小时，一个半小时用来写祝 […]
企业管理:要一直兴盛下去
大家都知道经济学上有一条著名的边际效益递减定律，而经济学上还有另一条同样著名的边际效益递增定律。第一部传真机诞生时，它几乎没有任何价值。你确实拥有了一个前所未有的稀奇玩意儿，可你传真给谁?谁又会传真给你?但随着第二部、第三部传真机被投入 […]