企业管理:中小企业管理别迷信舶来品
ERP的概念和产品进入中国也有近10年了，然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一。随着信息技术的应用从大型、特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业，尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业，ERP市场对传统的以舶来品为主的产品 […]
企业管理:企业需要和谐发展
实现经济、社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业，构建和谐企业要处理好多重的关系，对此，中国星月集团总裁胡济荣感慨颇多，胡济荣认为，企业要处理好几个和谐关系。 企业与环境的和谐关系。自然资源是不可再生的，对资源的浪费最终是要受到大自然 […]
企业管理:体验经济朝我们走来
体验经济是一种全新的经济形态，它的提出展示了经济社会发展的方向，孕育着消费方式及生产方式的重大变革，值得我们认真地研究和思考。1999年4月，哈佛商学院出版社出版了美国战略地平线LLP公司的共同创始人约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩两人合著 […]
企业管理:正确认识企业文化的深层结构是企业文化建设的基础
当前，中国很多企业都已渐渐认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理在越来越受到广泛的重视，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展。于是，各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化，在许多行业中，已经涌现 […]
企业管理:管理者应注意的十个问题
企业管理者与企业领导人虽然在用人、决策、分工等方面有着不同的要求，但在管理中同样会遇到相同的一些问题，这些问题处理不好，会使管理带来无效性，实现不了预期管理的目标。现结合自身多年的企业管理实践提醒企业管理者在管理过程中注意以下十个方面的 […]
企业管理:企业文化与企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查过多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴。由此分析得出 […]
企业管理:关于“自我”与“无我”的商业解读
2004年6月，有两位智慧老人韦尔奇与李嘉诚均登上了中国的大讲堂，传递着他们胸怀的福音。他们是“过来人”，他们拥抱了并征服过整个世界，他们已经到了一个无所求的年龄，只是想倾诉内在的心曲以报世人。偌大的中国在倾听。 韦尔奇很无奈，这个 […]
企业管理:信息技术成为管理变革的引领者
企业的进步特别反映在信息技术的运用上，是这几年成果的一个普遍特点。但同时也反映一个问题，就是很多企业在信息技术的应用实践过程中是失败的，包括ERP的使用等等。我认为，最关键的是不能就信息技术而论信息技术，应该把信息技术的使用和企业的流程 […]
企业管理:浅析企业竞争力和竞争优势
企业竞争力和竞争优势 严格地说，产业竞争力是指产业间的竞争力，是不同国家相同产业间的对比状况。而如果存在所谓“产业内的竞争力”问题，那就涉及同一产业内不同企业的竞争，应该是企业竞争力的问题当然，这并不是说属于不同产业的企业之间不存 […]
企业管理:“知变”是企业战略管理的核心
“知己知彼，百战不殆”是中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离 […]
企业管理:时间和毅力
一件事，一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。 例如有人去夜总会找小姐，当时给钱是嫖，一星期给是礼品，一个月给是友谊，一年后还给是爱情，一辈子都给那就叫婚姻。 显然，时间不同，不仅 […]
企业管理:如何制定新型工业化时期产业政策
21世纪初期，我国经济发展将继续处于产业结构剧烈变化时期，这一时期全国工业内部结构将跨入高加工度化阶段。在新的结构变化阶段，加工工业总体规模和比重仍将继续提高，部分资金、技术密集型行业，特别是对工业整体技术水平提高贡献突出的行业如电子、 […]
企业管理:浅谈建立企业内部业绩评价系统
如何建立一个全面合理公正有效的评价体系，采取怎样的方法工具，每个企业都有自己的评价体系，问题一般是在系统本身或是具体执行过程中存在疏忽和漏洞。 在企业实行业绩评价，主要是从自身出发，结合所处的竞争环境，根据业务流程的特点，从优秀员工 […]
企业管理:中西文化对管理实践的影响
中西文化的不同，影响到了在企业管理中人们不同的价值观、管理方式和方法，由此造成的文化冲突甚至会导致中国跨文化企业的失败。这是应该引起足够重视的。 中国合资企业与跨国公司中存在的跨文化管理问题，其产生根源是中西文化间的差异和冲突。 […]
企业管理:随时关注成长中企业的危机
一是企业规模宏大、成长快，实力不强利润高，企业家是年龄不大、信心大，资本不多、知本多。 二是成为一个大公司需要八会：会挣钱，更要会花钱;会创业，更要会守业;会竞争，更要会合作;会做生意，更要会做企业。对每一个企业来讲，要想成为优秀的 […]
企业管理:如何让品牌不再昙花一现
由政府立项，继中华民族园、中华文化园、中华世纪坛之后的又一国家级大型公益性项目——中华品牌园启动后引起了多方关注。据悉，建成之后，中华品牌园将成为999个中华知名品牌(包括企业、学府、区域、组织)的永久展示地，并以研究品牌、宣传品牌、展 […]
企业管理:游戏与人生
总觉得这游戏与人生之间，有很多相通的地方。 游戏人生，不是说以游戏的态度对待人生，但在某种意义上，人生就是一场游戏。 诺基亚手机里，有个不错的小游戏——Bounce，相信很多人都玩过。游戏规则比较简单，但颇有挑战性。游戏有很多级 […]
企业管理:人际交往过程的几种心理障碍
自负 只关心个人的需要，强调自己的感受，在人际交往中表现为目中无人。与同伴相聚，不高兴时会不分场合地乱发脾气，高兴时则海阔天空、手舞足蹈讲个痛快，全然不考虑别人的情绪和别人的态度。另外，在对自己与别人的关系上，过高地估计了彼此的亲密 […]
企业管理:制度与文化的作用
为什么有的人一有钱就为富不仁?为什么有的中国的企业家一出名就出事?笔者以为，这绝不是用“中国的企业家素质普遍偏低”或“中国的企业家大都属于久贫乍富修养不够”等一两句话能够概括的。笔者认为，更深层次的原因是我们的制度和文化有待完善。 […]
企业管理:东西方管理文化的碰撞与互补
作为一个企业家，既要重视东西方管理文化的差异，更要重视东西方管理文化的融合与互补。我们都知道，中医和西医治同一种病使用不同的方法。 管理文化是一门科学，更重要的也是一种艺术。作为艺术，它掌握在不同的人手里，基本上是无规可循，因人而异 […]