企业管理:以平衡计分卡分解公司战略目标
5年前，某公司在国内油漆行业销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标进行考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核。在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好、销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指 […]
企业管理:给百姓创业者以掌声
贫穷是一种痼疾。但是在贫穷面前，有的人摆脱了，有的人却屈服了。尽管人与人之间的差别很大，但智力的、知识的或经验的差别并不是主要因素，大胆地去想、勇敢地去干、勤奋地去努力，这才是百姓创业能够成功的基本原因。正如有关专家所言：没有任何事情像 […]
企业管理:他们是如何快速创业的
据统计，有50%的创业企业在成立6个月的时间内倒闭，而一年以后，存活率不到15%。创业难，但不创业更难，中小企业如何才能快速创业，首先解决生存问题，进而取得长远发展呢? 涉足熟悉领域 中小企业创业一定要先分析自己的优势和劣势，寻 […]
企业管理:人力资源开发应建立六个机制
增强企业核心竞争力必须高度重视人力资源开发。但目前，许多国有企业在人力资源开发中存在许多问题。如观念陈旧、重视和开发力度不够、人才吸纳机制僵化、培训方式陈旧落后、缺乏竞争激励和流动机制等等。而分析这些问题，是由于企业在实现人力资源开发目 […]
企业管理:一种文化 从看不见到挡不住
文化适应力 企业文化在管理中占据精神的地位。文化是确保组织健康发展的最有力的管理工具，它能够中和不必要的复杂性，提高管理效益。管理的挑战并不仅仅是一个分析产业趋势的问题，甚至不仅仅是如何找到一个科技突破的问题。管理的挑战在于创造一个 […]
企业管理:保持一种健康的心态
近年，大家讨论比较多的是国家的宏观调控，尤其是民营企业，大家有时会感觉宏观调控是不是专门针对我们民营企业而来?很多的说法也随之而起。我们正泰集团身在浙江温州，那是一个民营企业的发祥地，大概有99%都是民营企业。那么温州的民营企业怎么看待 […]
企业管理:中小企业如何长大
中小企业板上市，对数百万中小企业来说，无疑是一个利好消息，中小企业融资又多了一条路。而从首批上市的中小企业来看，大多是定位精准、专业化程度很高的“冷门”企业，产品虽小市场却大。 例如：黄山永新定位于软包装行业的专业化经营，是中国惟一 […]
企业管理:激活企业活力
组建最佳的团队企业最高主管的首要目标，就是要吸引最聪明、最具活力、最积极、最具想象力以及有最高从业道德的管理者组成管理团队。企业要永葆经营活力，必须拥有一个时时充满活力、不断成长与发展的组织。美国电话电报公司AT&T总裁弗德烈· […]
企业管理:企业生命力在于人力资本
国内外最新的研究成果表明，改变现有的以“物质资本产权”为核心的产权结构，打破“物质资本产权”一统天下的产权格局，赋予人力资本产权应有的地位，从而建立起新型的产权结构和产权制度是企业改革与发展的基本趋势。 其实，真正意义上的有生命力的 […]
企业管理:如何确定新员工的起薪
对于社会招聘的有工作经验的新员工，确定起薪确实比较困难。特别是对于公司急需的非高级专业人才，如果公司不提供高薪，则需要延长招聘周期，这样会耽误工作;如果提供高薪，则会让公司内部同等能力的老员工感到不公平。怎样才能科学地确定员工的起薪呢? […]
企业管理:像中产阶级一样吃饭
看来，吃饭真是门学问：吃多了不雅，吃少了露怯，吃快了显得没身分，吃慢了又缺少时间观念，吃得太素又显得矫情，太偏重一种口味显得小家子气，吃得太杂又显得没有品位 小弟恋爱了。一日，郑重告诉家里人，要带女朋友回家和大家见面，妈妈就开始提前 […]
企业管理:石匠寓言与企业目标管理
在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混 […]
企业管理:企业家营销七大法则
可以这么说，跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式，而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。那么，中国企业家如何进行自己的企业家营销呢?下面是企业家营销实践中的几个要点。 确定营销目标 企业家营销的目标是在塑造企业家个人品 […]
企业管理:民营企业时刻保持清醒
对于民营企业，我认为面对当前的政策形势和经济形势要做好以下几点： 一、民营企业要对自身所处的行业有一个全面清晰的认识，要清楚自己的企业在本行业当中的价值和地位，由此更理性、更科学地了解自己的企业能做什么，不能做什么。能做什么是以真正 […]
企业管理:大企业易犯的三大病症
企业在走向做大做强的目标过程中，如何实现健康发展、少走弯路，这是个急需探讨的问题。目前我国的大型企业在发展中常出现的三大病症主要有： (一)战略迷失症 一批企业由于以超常规的速度发展，迅速成为大型企业。同时，又因企业的高速增长， […]
企业管理:文化成就梦想
任何一个经营成功的知名企业，都有自己鲜明的企业文化特点。实践表明，企业文化不仅是企业的灵魂和员工的精神支柱，更是企业生死存亡和发展的基本条件。 在现代商业社会，企业精神、经营理念、经营目标、信用、声誉、价值观、伦理道德等都纳入到企业 […]
企业管理:让员工尽情创新
在新经济时代，创新是企业生存之本。就一个具体企业而言，员工层面的创新才是企业创新的源泉。在一些企业，管理者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够;另一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上，员工的创新是需要管理者精心 […]
企业管理:知人善免
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达颠峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期4个阶段。库克认为，在衰 […]
企业管理:九大角度衡量企业公众形象
什么叫好的企业公众形象，怎么来衡量?主要是从九个角度来衡量的。 第一，公司治理，就是通常我们说的治理结构。公司治理也是我自己本人的一个研究范围，大家可能也知道现在国际上公司治理很热，而且有一个现象把公司的企业道德、社会责任越来越多地 […]
企业管理:“新59岁现象”
“急”是“新59岁现象”的最大特征。经过10多年的探索，国有企业改革已真正触及企业制度问题，人们对改制——产权制度改革的认识及改制的环境、气候、政策等条件已逐渐成熟，而一些为企业奋斗多年甚至奉献终生的国企老总们却又临近退休，这个情形有点 […]