企业管理:反哺社会是企业发展的根本
当前，在以绿色GDP、科学发展观主导中国经济发展的今天，以人为本、诚信经营得到了中外广泛认识的社会环境下，可持续发展已成为企业和社会各界面临的又一新的课题。如何使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持长久的生命力，并最终成为百年企业，浙江 […]
企业管理:为什么五粮液是您一生的选择
生态篇：一枝独秀蜀山水 “川酒甲天下，精华在宜宾”，“国酒之都”宜宾是川南重镇，素有万里长江第一城的美称，这里山清水秀，灵气逼人，气候更是独具特色，属南亚热带到暖湿带的立体气候，年平均气温在15℃—18.3℃之间，全年降雨量高达12 […]
企业管理:CEO要做的事
“成长”带来我们所有人的成功。我希望花时间跟大家分享一些我自己观察到的、我们在成长环境下所面临的挑战，此外，就是我认为有哪些方法可以克服这些挑战，从而争取下一个成长的高峰。我有三点意见提供给大家参考：第一个是改变，改变是永远存在的;第二 […]
企业管理:企业培训十大误区诊析
误区之一：培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”。 企业高层常有这样的认识：“企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的，培训部是负责培训的，员工 […]
企业管理:政府官员要善借“外脑”
写下这个题目，记者想起了原美国总统克林顿，他在职时曾花巨额美金向民间智囊机构购买研究报告：即美国军队是否要在军队中限制同性恋?抗美援朝之前，德国格林一软件公司曾投巨资研究中美之间是否有一场战争，结果只有7个字：中国将出兵朝鲜。事后，美国 […]
企业管理:没有“原创” 企业何以立足
随着我国经济融入世界的速度加快，原创成了我国企业说不出的“痛”。我国很多制造企业因为没有核心技术和自主品牌，扮演的只是加工厂的角色，利润的大头却源源不断地让国外产业巨头拿走了 人们常把每年的5月称为“红五月”，这对于10多年位居全国 […]
企业管理:为跨国公司设立“中国壁垒”
满足不同消费个体的差异化需要的能力是企业生存发展的核心能力之一。企业合法营销要在消费者的个性化需求与企业的规模效益间找到最佳契合点。在国际经贸竞争条件下，我国企业应依法制定一个切实可行的有竞争力的营销方案，集中力量主攻某一细分市场可能最 […]
企业管理:管理中的“情、理、法”
管理就是管事、理人，企业要做到有情管理、无情制度。 任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情?我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事 […]
企业管理:超越管理艺术
超越管理正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财源滚滚。下面介绍了当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术。 超越被授权 超越被授权意味着某种事情远远地超过被授予的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的 […]
企业管理:合理错误与企业创新
西方一些成功的企业家十分推崇这样一条用人原则：对于企业聘用的经营管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理的错误”，将被解聘。 逼人“犯错误”，乍听起来似乎有点荒诞。然而，一个好的点子，就是一笔财富;一个独特的创意，就会开辟一番新的天地。 […]
企业管理:“鲇鱼效应”也有副作用
很多经营者在用人时都懂得利用“鲇鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制。其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。 “鲇鱼效应”本是好事 企业用人的“鲇鱼效应”，是指只要在一个团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧 […]
企业管理:新创企业用人之道
企业用人向来没有一定的模式，都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化的。由于条件不同，两个企业用同一种方法用人，可能有的成功而有的失败。企业的用人既要讲原则性又要讲灵活性。 1.掌握企业不同时期的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能 […]
企业管理:给你的员工“加冕”
“加冕”是一种赋予权力的标志 给员工“加冕”，就是给予员工必要的授权，使其在实施决策时不受太多的羁绊，灵活应付局面。 这样的例子俯拾即是。例如，汽车租赁商或酒店CEO就经常赋予他们的员工以实时决策的权力，使其在服务客户的过程中通 […]
企业管理:制度创新变贸易大国为贸易强国
当前，我国正处在建设和谐社会的战略机遇期。实现这一目标，需保持经济长期稳定、高速发展，实现由“中国制造”跃升为“中国创造”，必须调整优化我国对外经贸结构，变贸易大国为贸易强国。 实现对外经贸战略调整 面对国际贸易竞争加剧和纠纷上 […]
企业管理:外资零售业是“鲇鱼”还是“鲨鱼”
2020年，我国社会消费品零售总额将达到20万亿元人民币，是2003年的4.3倍。面对如此巨大的市场发展空间，跨国连锁零售企业纷纷抢滩中国。如何让外资零售企业成为激活我国零售市场的“鲇鱼”，而不致使之成为吞食本土零售业的“鲨鱼”;在不排 […]
企业管理:企业如何提高信用管理能力
据调查，70%的中国企业承认企业将更广泛地采用信用销售，但67%的公司却没有信用部门，31%的公司没有详细的信用审核，56%的公司未曾使用第三方的调查信息，全面进行信用管理的企业仅占6%，而内资企业更是不到0.1%。之所以出现这种情况， […]
企业管理:建立现代企业制度不能“换汤不换药”
现代企业制度，对许多人来说，并不是一个陌生的话题。我国的公有制企业经过20多年的改革实践，经历了多种多样的尝试，终于确定了以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为特征的改革方向。近年来，国有企业也掀起了以建立现代 […]
企业管理:国外知名企业的管理绝活
现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个“轮子”。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。 麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉 麦 […]
企业管理:国企改制的三大难点
■很多时候不是国有资产流失，而是计算方法出了问题 ■现在大量的国有企业都面临如何将债务负担变成正常债务 ■企业员工身份置换和转变，涉及的利益面非常宽 市场经济说到底是一种企业本位经济，企业是实际的主体，应该拥有完整的配置资源 […]
企业管理:浅谈企业的环境道德意识
何谓道德?过去人们只是把它理解为调整人与人、人与社会关系的行为规范。如今看来这是很不全面的。实际上，道德还可以调整人与自然之间的关系。近日读吉林人民出版社出版的《环境的呼唤》一书时受到很大启发。作者认为：“道德应定义为个人与社会之间、人 […]