企业管理:营造企业文化“生态环境”
“引得进，用不好，留不住”是大多数企业在引进人才和员工聘用方面存在较为普遍的现象。究其原因，乃是由作为企业整体“生态环境”的企业文化不健全所致。企业文化与员工聘用的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，而优秀的企业人才能丰富和提升 […]
企业管理:多种因素影响民企战略选择
目前，我国民营企业发展政策较过去更为宽松，业务领域更为广阔，一个有利于民营企业发展、符合市场经济规律的环境正在形成。但必须看到，我国民营企业前进的道路上仍充满坎坷，民营企业的发展仍然步履维艰。在民营企业经营战略选择的过程中，仍然存在一些 […]
企业管理:塑造企业文化从企业行为开始
企业不仅要与国内的企业激烈竞争，而且要直面跨国企业的竞争。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号，或者提炼高深的企业理念、信条。这是不是在做企业文化? […]
企业管理:品牌关乎企业的五种能力
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其它竞争对手，或在行业内能够保持独树一帜，并能引导企业发展的一种独特能力。迈克尔·波特1980年建立了五种力量模型的企业竞争力理论。他指出：在任何行业，竞争总是以与五种竞争力量较量的形式出现。这五种竞争 […]
企业管理:关于企业资本保全的思考
资本保全 投资者的企盼 目前，上市公司财务造假现象搅乱了市场经济秩序，损害了国家利益，坑害了广大投资者，这也引发了人们对资本保全的思考。在市场经济条件下，企业经营存在着风险，谁也不能包盈不亏。如果经营决策失误、内部管理不善、市场竞争 […]
企业管理:企业文化的标准化与个性化
我们现在所处的是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以致有文化和没文化之间已经没有了区别。悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。 以直销模式创建IT业奇迹的戴尔计算机公司，会被惠普之道的崇尚 […]
企业管理:企业要注重自身雇主形象
企业在提供产品或服务时，都比较注重自身的产品形象、服务形象。相应地，在人力资源管理活动中，特别是在员工招聘过程中，企业更应该注重自身的雇主形象。 (一)树立雇主形象 内部环境，主要包括企业的薪酬体系、福利政策、岗位设置、激励机制 […]
企业管理:董事长您应该做什么﹖
如果您准备出差，会给自己买份保险，但您是否已经给你的企业买了保险﹖当然，我这里所说的保险并不是指企业的财产险，而是指企业经营险，即企业流程的创造和制度的完善。经营、管理企业是一个过程，我把它归结为“四个一工程”，即选择一个行业，建立一个 […]
企业管理:走出企业文化建设误区
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业文化理论日益走红。特别是上世纪80年代初企业文化理论引入我国后，经过许多企业的消化吸收、嫁接培育，我国的企业文化建设在理论和实践上都取得了巨大收获和进步。但就大多数企业而言，企业文化建设还停留在 […]
企业管理:新时期晋商的文化视点
谈到汾酒文化，郭双威的脸上洋溢出喜悦的色彩。他说，本届汾酒文化节的任务是继承、发展、弘扬和创新汾酒文化，旨在继承晋商传统，提升企业文化，打造汾酒品牌，扩大山西影响。文化节的主题是“中华汾酒，源远流长”，副题是“诗酒天下第一村”。 谈 […]
企业管理:真正让市场给央企负责人定价
一般说来，企业负责人的收入应该与其对企业的贡献相符。如果一个优秀的企业家可以把企业带出困境，使企业利润成倍提高，可以让一个中央企业在国际竞争中争得一定优势，他的收入跟职工的收入差距超过12倍，也未必就不可接受。而且，从国际比较来看，这样 […]
企业管理:论安全生产中的人本管理
一、抓源头、以人为本做好超前防范工作 安全生产的管理首先是对人的管理，煤矿安全生产的实践主体是职工，职工的自身素质和安全意识直接关系到安全生产的成效。井下一线的职工大多来自农村，文化水平不高，自我保护意识不强，需要强有力地安全生产教 […]
企业管理:品牌经营需“四自”
中国服装协会副秘书长王茁认为，沙驰品牌的授权方式是目前国际上较为通用的一种方式，像皮尔·卡丹在中国大概有27大类产品分别授权不同的企业。为什么会出现品牌纷杂而让消费者难以辨别的现象，这折射出在品牌授权过程中，因品牌的市场诱惑力而使很多企 […]
企业管理:以道德拯救中国商业文化
中国人有个成语叫“见利忘义”，“义”和“利”是对立的吗﹖我们其实存在一个认识的误区，实际上义和利并非针锋相对、水火不容，“义”可以与“利”共存，甚至可以是“利”的前提与核心。因为浮躁、因为迷失，中国商业文化似乎难脱“厚黑学”的阴影，面对 […]
企业管理:地方品牌靠个性谋生
当可口可乐、麦当劳、肯德基、星巴克……大举入侵中国人的生活后，一个典型的天津人的生活很可能还是从一杯“海河”牛奶、两支“耳朵眼”炸糕开始，在饭桌旁他可能铺开《每日新报》，一边吃早点，一边了解些五花八门的社会新闻。当结束一天的工作后，他左 […]
企业管理:企业经营管理的“知”与“行”方向
“世界上存在不同类型的智力挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战”。 ——摘自拉里·博西迪、拉姆· […]
企业管理:安全问题要综合治理
安全投入欠账太多 为什么连着几起大的矿难都发生在老的国有煤矿?煤矿安全问题看上去好像就是自然科学的事情，好像就是技术层面的事情，但是安全问题实际上除了自然条件和技术以外，经济与安全有着直接的关系。 为什么新矿，就是技术设施好的矿 […]
企业管理:木桶法则的启示
一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效益，不是去增加最长的那块木板的长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。这就是有名的“木桶法则”。 木桶 […]
企业管理:别让库存变成“馊饭”
近日，有报道说，今年底国内手机企业的库存量达到7000万部，这个数字立即让许多人警觉起来。姑且不论这个数字的真实性，摆在面前的事实就是，手机企业必须面对库存这顿难以下咽的“馊饭”。 然而，倒霉的何止手机企业，汽车企业的库存问题也是火 […]
企业管理:营销别忘了向内“吆喝”
提到市场营销，人们多半会想到面向客户的外部营销，即如何才能劝说更多的人来购买公司的产品。岂不知，另一个“市场”也同等重要，这就是公司的员工。 经过调查研究，作者发现，管理者在策划和实施品牌创建活动时，总是会忽略这些关键的内部受众。其 […]