企业管理:海尔何以独步群芳
从20年前负债147万元起步的海尔集团，已发展成为国内国际高知名度的我国企业的排头兵。20年历程给人的启迪是深刻的、意味深长的，实际上已远远超出了一个企业的范畴。 时势造英雄和英雄造时势 海尔创立于1984年12月，是党中央于1 […]
企业管理:企业如何做好合同综合管理
市场经济本质上是契约经济。随着我国市场经济的不断成熟，合同在企业对外经济交往中越来越重要，合同管理在企业管理中日益突出。 对合同当事人的资信审查 合同谈判前，首先应对其他合同当事人的资质进行审查，包括签约资格、履约能力、以往的履 […]
企业管理:中国银行股改的背后
对于关心中国银行业改革的人来说，这是一个值得记忆的时刻2004年8月26日，中国银行股份有限公司挂牌成立。从此，中国国有商业银行的改革又掀开了新的一页。 作为中国最具国际特色的商业银行和亚洲历史颇为悠久的金融机构，中国银行肩负着特 […]
企业管理:21世纪企业文化发展的六大趋势
新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。 适应“结盟取胜、双赢模式”的新战略发展要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型战略，其特点是优势企业 […]
企业管理:国企改制更需构建企业文化
考察中外知名企业，大都有严谨而完善的治理结构、较强竞争力的核心技术，具有创新精神和高度事业心的企业家队伍、积极和谐的企业文化。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业之所以能在技术创新、体制创新和管理创新上出类拔萃，关键是靠 […]
企业管理:警惕国有资产流失六种新动向
国有或国有控股企业是国有资产经营的主要实体，其经营者的主要任务是确保国有或国有控股企业的资产能够实现保值增值，在这一点上很多有觉悟、有素质的国有或国有控股企业的经营者都已形成共识，并为国有资产的保值和增值作出了自己的贡献。但有些国有或国 […]
企业管理:再见，管理大师们
日前，迈克·波特与杰克·韦尔奇的到来，将最终宣布在中国持续了5年的管理学热潮在达到巅峰之后开始衰退。历史总是充满相似之处。当一个民族对自己的现状备感迷惘之时，他们总是试图依赖一个外来的智者。在某种程度上，那位哈佛商学院的首席教授与这位美 […]
企业管理:领导功能成为21世纪管理核心
从广义上讲，管理工作的分工在传统上涉及两个层次：一是工作本身的分工，也就是早年亚当斯密在《国富论》中以及泰勒在《科学管理》中所主张的分工;二是组织管理的分工，也就是一般所熟知的“产、销、人、发、财”的功能分工。本文所讨论的是属于后一层次 […]
企业管理:企业管理的“三化”与“六法”
企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。 三 化 (一)决策层级民主化 决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学 […]
企业管理:为企业竞争注入文化色彩
企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素总和。企业文化的力量，不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。 建设企业文化，必须虚功 […]
企业管理:变“死”战略为“活”战略
企业面临战略考验 面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境，企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略，国内企业也没有别的选择，要发展先要调整战略。因此，“战略”将是今年企业流行 […]
企业管理:员工再教育是一种投资
奥的斯电梯公司作为名列世界财富500强第141位的美国联合技术公司全资子公司，1996年就开始为员工设立了奖学金项目，简称UTC计划。这让很多中外媒体甚感兴趣。记者也认为，奥的斯这样的大企业在全球都应该很容易招聘到有才能的员工，可为什么 […]
企业管理:信用既不是空壳也不是箩筐
当前，企业对信用的需求很大，各种机构建立的信用服务组织很多，两者出现了畸形的供需矛盾。企业需要的信用服务没有人提供，信用服务组织提供的企业又不感兴趣。 一位信用工作者说，有些事情说起来容易，但具体做起来就会发现难度很大。按照中国人民 […]
企业管理:城市型乳业应握准竞争之剑
国际纸业与光明乳业近日高调签署“鲜奶联盟”，旨在推广“巴氏奶”的概念，扭转“巴氏奶”目前不利的市场地位。有关专家指出，“巴氏奶”在中国存在产品定位问题，如果不解决这一问题，它仍然无法同伊利、蒙牛等以生产常温奶为主的企业竞争。 概念： […]
企业管理:中国企业呼唤全面报酬体系
近年来，越来越多的中国企业在探索“走出去”战略中发现，他们最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。如何解决这个问题，在日前举办的“全面报酬体系国际专题研讨会”上，业界专家和来自美国的人才培训权威机构等对此进行了探讨。 半 […]
企业管理:更新企业管理思维
新形势下企业的管理必然要适应新的形势，只有用创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使企业立于不败之地。 开源重于节流经营与管理要两手抓 开源与节流可以理解成经营与管理。经营与管理好比企业身上的两只手，两手都要抓，两手都 […]
企业管理:纸上画马不能骑
笔者曾随各种安全检查组到企业检查安全工作，发现企业都有一个通病，即企业安全规章制度面面俱到，非常周全，各项安全措施非常有力，但就是无人抓落实。因此，企业存在许多安全隐患，是引发各种事故发生的关键。 俗话说：“纸上画马不能骑”、“墙上 […]
企业管理:让声音成为品牌的翅膀
声音将左右品牌的价值、声音将左右品牌形象，可能很多人都会觉得这不可理喻，认为这不过是小题大做，虚张声势。可当营销之父科特勒、企业之神韦奇尔来中国正儿八经大谈特谈声音之于品牌重要性时，人们这才恍然大悟，声音原来也具有超一般作用。细想可口可 […]
企业管理:企业如何确定商标标志
问：我们企业准备给产品注册商标在选择标志上出现分歧意见请律师给予帮助。 答：商标是用以证明该商品或者服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。通过商标，可以将生产经营同种商品或者类似商品的不同厂家区分开来。商品的 […]
企业管理:市场化是国企改制的精髓
可以肯定，国有资产要流动，流动就有流失。然而，坐失比流失更大。同样这几年来国企改制，要么卖不出，要么不敢卖，资产流失一词已几成了国企改制“谈虎色变”的专用词。同样，这些年来界定国有资产是否流失没有一定之规，也没有一个可供量化的公式。 […]